【IT168 信息化】

　　12月1号~3号，微软TechED大会在国家会议中心召开。

　　TechEd ，即微软技术大会，是微软集合世界各地的开发人员和 IT 专业人士，提供技术分享，社区互动和产品的评估资源的最大规模的技术盛会，本届 Tech?Ed 2010大会日程安排将会十分精彩，作为企业中的安全人员不能错过的微软云计算探秘、新技术预览及新产品发布;更为丰富多彩的培训课程成为安全人员难得的一次教育与交流的机会。

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　　微软TechEd2010大会现场报道 12月1日-3日北京国家会议中心 —IT168直播专题

　　微软TechED大会上来自北京高远华信科抚摩有限公司首席项目管理顾问 张会斌 就项目组合分析与项目报告展现作了精彩的发言。

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微软project产品全球最有价值专家 北京高远华信科抚摩有限公司首席项目管理顾问 张会斌

　　张会斌详细的介绍了项目组合分析与项目报告展现的实现方式。

　　张会斌指出，现在项目越来越多，作为一个项目管理者或者是项目经理如何把项目做好？有什么挑战？第一是进度，第二管理等等很多因素都要关注，那么怎么关注？张会斌认为应该寻找一种管理体系。

　　如果是一个部门经理就要关注多个项目怎么管理，管理多项目人和单项目的人区别在于什么？资源的调配比较困难。单项的部门资源是少的多个部门则需要进行多资源调配。

　　那么，作为一个CIO如何去决策哪些项目可做？哪些项目不做？从项目的选择到项目的管理，张会斌认为，应该去建立一套体系。
　　一个企业的推行CMMI和推行项目管理更应该关注什么？张会斌指出，CMMI更关注质量，但质量的提高也可能和项目管理有矛盾。我们发现任何产品都有瑕疵，所以，质量的提高会和项目有矛盾。

　　CMMI更关注质量，项目管理更注重成功。

　　对于微软而言是怎么做项目管理？

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        微软面向个人、团队以及企业的项目管理解决方案

　　如何选择符合企业战略的项目

　　项目组合管理的步骤：

　　张会斌指出，项目组合管理首先要建立企业的战略目标。项目的优先级不能靠领导的重视程度来决定，要用科学的方法建立项目的优先级。

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项目组合管理介绍

　　张会斌指出，项目管理的核心是计划管理，企业里想推项目管理，首先要把项目计划做仔细。如果项目的计划可以看成模板，那么，它的任务不能大于十天，如果大于十天那么在细分。

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项目管理优先排序

　　企业如果做项目管理一定要做细。

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　　调配资源

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　　项目管理资产分析工具

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　　Sharepoint加projectd成就非常好的项目管理平台