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　　日前，即将于11月12日举办的第三届管理会计论坛已进入最后的筹备阶段，而该论坛最引人关注的议题，第二届中国管理会计实践奖也将于当日揭晓。11月1日，评委会公布了最终敲定的24家提名企业名单，包括海尔集团、华润万家、中海油、兖矿集团、中兴通讯等知名企业均位列提名名单之列。

　　阅读这些企业的管理故事，我们发现，企业对管理会计的应用已更加多样化、更富创新性和更加高效，这更加印证了管理会计的巨大价值。它们的成功必将激发更多企业对管理会计进行深入探索，并最终推动管理会计的发展和进步。

　　全面预算管理获全面应用

　　在本次评选中，有半数以上的企业因为全面预算管理体系而获提名。这或许在一定程度上说明，全面预算管理已在企业获得了最广泛的应用。

　　获得提名的企业均是各行业实施全面预算管理的典范。

　　作为我国家电行业的标杆企业，奉行精细化管理的海尔集团或许是我国最早应用管理会计方法的一批企业。

　　它所搭建的“战略为导向，流程为主线，利润锁定为目标，事前控制为保障，预算、预测分析为工具，集团KPI管理为核心的全面预算管理体系”，令集团的内部管控获得了极大完善，也由此在同行业企业中脱颖而出。

　　和海尔一样，华润万家是零售连锁业的标杆。这家在全国100多家城市拥有2900多家门店的零售业巨无霸，曾经长期受困于如何高效地对如此大量、分散的门店进行财务管理。然而，一份全面预算管理解决方案让一切问题迎刃而解。如今，只要打开华润万家的预算管理平台，最新的6S月度实际报表和预算编制执行情况就已一览无余，公司的财务管理效率获得了较高提升。

　　三季报每股收益5.76元的佳绩已令潍柴无悬念地提前问鼎了2010年两市业绩王。尽管收入获得了大幅度提高，不过，很多人仍会注意到潍柴对成本的有效控制，而这一切源于其成功实施的全面预算管理。它排除了潍柴快速发展道路上的故障，使公司真正实现了精细化管理。
　　一家仅仅诞生于2004年的房地产企业，却在2年后就成功登上香港资本市场。无疑，瑞安地产的成长速度是惊人的。正是全面预算管理体系的成功搭建和实施，令公司拥有了高效的内部管理，才令其驶入了成长的快车道。

　　在传统的盐业领域内，现代化的全面预算和财务信息化的持续推进，使得粗放的广东盐业日益“精致”起来，成为盐业改革的急先锋。

　　如果没有全面预算管理，很难想象，沈阳机床的战略转型会如此快速地获得巨大成功。2009年，当沈阳机床的经济规模已突破120亿元，并位列全国优异之时，沈机人骄傲地说，他们成功的秘诀不仅仅是对产品的研发和创新能力，还在于一套有效管理价值和创造价值的内部管理体系，这其中就包括一个与业务紧密结合，兼具灵活性和精细化程度的全面预算管理平台。

　　作为一家业务范围横跨房地产开发、金融保险、物业经营、物业管理和文化传媒等五大板块的综合性企业集团，华融集团面对的是各版块截然不同的财务管理特点。如何实现有效的统一管理，同样是一套量身定做的全面预算管理信息平台解决了所有的难题。

　　如果你认为，管理会计只属于竞争激烈的企业单位，那你就OUT了。尽管尚处于改制阶段，海南农垦总局却以其成功搭建的全面预算管理体系提前使其财务工作达到了现代企业制度的要求。它的故事更成为农业行业构建新型财务管理体系的典范，并正在影响着这个行业更多的企业……

　　管理会计方法百花齐放

　　一枝独秀不是春。尽管全面预算管理在企业获得了更多的应用，但这丝毫不影响其他多种管理会计方法在企业的争奇斗妍。在提名企业的管理案例中，平衡计分卡、作业成本管理、全面风险管理、管理信息化，各种管理方法在不同企业均获得了成功的应用，令人目不暇接。

　　或许很多人都很难将管理利器平衡计分卡与秩序并不规范的家政行业联系在一起。然而，正祥和，这家仅创办于1999年的家政企业，却在6年前就将平衡计分卡引入其管理。其总经理田欣认为，正是平衡计分卡的引入令公司员工明确了各自的行动目标，令他们的行动构成了一个统一的体系。这种统一行动的力量，让公司有了迅猛发展，取得了惊人的进步。

　　作为中国最大的海上油气生产商，业务的独特性令中国海洋石油总公司的作业成本法颇具独到之处，并由此成为同行业争相学习的典范。

　　对于事故频发的煤炭企业而言，如何对风险进行管控是重中之重。兖矿集团，这家以煤炭、煤化工、机械加工和煤电铝为主业的大型资源性企业，成功地建立了一套有效的全面风险管理体系，为同行业提供了一个可供借鉴的风险解决方案。

　　海南航空对管理会计的应用是一个“组合拳”。从动态预算和成本控制到模拟利润预算管理模式，从建立以效益为导向的收入考核方案到完成信息化建设，公司财务管理已全面与国际接轨。

　　自成立之日起，启明集团已开始践行管理会计思想，它将项目组模拟为利润中心，并在ERP系统中创造性引入综合型成本管理方法，这些都令它在上市时得以仅用3名财务人员就从容处理公司数亿产值。

　　的确，事实证明，无论身处哪个行业，有远见的公司总能率先在企业引入管理会计并获得领先优势。

　　管理创新层出不穷

　　6年前，当中兴通讯集团的财务总监韦在胜提出，在中兴通讯建立财务共享服务中心时，集团所有人几乎都对这一概念一无所知。

　　6年后，财务共享服务在中兴通讯取得了巨大的成功，在人员不变的情况下，集团业务量增长了3-5倍，单位财务运营成本锐减了近5成，业务处理效率大大提升，业务处理准确率高达99.5%，员工满意度大幅提高，集团管控能力获得了有力的提高。中兴通讯的财务共享服务实践已成为共享服务行业中国本土实践的蓝本。

　　与中兴通讯相比，徐工集团的财务工程魔方亦毫不逊色。它以预算管理、业绩评价、内部审计、风险控制、信息技术为五大支柱，突破了目前企业管理实践中各种管理工具单兵独进的现象，在整合中提升了管理工具在企业管理中的作用，已俨然成为企业竞相学习效仿的全新管理模式。

　　作为一门应用型的学科，管理会计在企业的应用大多都是少有的。这或许正是管理会计的最大魅力之一。正如管理会计论坛的主办方，诺亚舟财务咨询公司总经理韩向东所说，财务会计是普通话，管理会计是方言。普通话只有一种，而方言却可以有千百种。

　　如何创造出最适合自己的方言，这是企业管理层最需用心作答的一道题。