【IT168 信息化】

　　中国企业已进入信息化2.0时代，CIO们不仅要积极支撑企业快速的适应日趋激烈的市场竞争环境，同时还得站在公司未来发展的战略高度，考虑如何借助新兴的IT能力，帮助企业实现业务模式、运营模式、收入模式的创新，机遇与挑战并存，将赋予CIO全新的发展空间。

　　10月23日，“2010中国企业高峰论坛——IT规划与应用创新分论坛”邀请包括温氏集团、广东航运、南京油运、珠海格力地产等国内知名企业近百位CIO，并汇集信息管理专家、资深媒体人等多种力量，多重视野、新锐话题、巅峰对话，深入探讨信息化2.0时代CIO管理创新之道。

　　《商业价值》主编张鹏在开场致辞中热切展望“信息化2.0时代正在到来”。作为一名12年紧密跟踪信息化的资深媒体人，张鹏指出，随着经济环境由出口贸易转向拉动内需，由中国制造转为中国创造，企业正面临转型压力，同时互联网的广泛应用对中国商业环境造成了深远影响。在这样的背景之下，信息已经逐渐出现资产化的趋势。只有打破组织、地域及管理等边界，让信息不断融合，创造无边界信息流，才可以产生更大的价值。开放、融合、增值将成为信息化2.0时代的关键词。

　　南京长江油运有限公司（后简称南京油运） CIO 邓长林则从自身角度出发，提出了“WEB2.0时代信息化要做好总体规划”的精彩观点。做为石油以及石油制品运输、航线遍布全球的国内第二大运输企业，南京油运拥有相当庞大的信息化体系，为了让数据之间融会贯通以高效推动企业经营管理，邓长林认为，“一定要做好IT总体规划，先规划后建设”。正是基于坚持业务主导的、信息资源规划指导和优化，以及坚持前瞻性和经济性相结合的原则，南京油运信息化建设总体上基于面向服务的架构（SOA），采用统一的技术标准和规范，使用先进适用的应用集成平台和工具，实现企业应用的全面集成，邓长林表示：“在油价大幅度攀升的过程当中，我们通过信息系统由采购公司及时汇报各地的油价动态，把握好提前量，节约了大量成本

　　而广东温氏食品集团（后简称温氏）CIO严尚维则表示“温氏信息系统最重要的创新点就是，在信息化应用普遍比较薄弱的养殖行业，首次建立了一个全面覆盖价值链、基于集中式架构的集成软件系统。”作为国内农业产业化重点龙头企业，温氏以养殖业为核心，向上下游10个相关产业延伸。同时“公司+农户”封闭式委托养殖的产业化模式令全国40000农户成为温氏的重要供应商。严尚维指出，“温氏集团的信息系统不单是一个企业的内部管理系统，更应该是服务温氏价值链的一套业务系统。”面对如此复杂的IT环境，温氏的做法是“首先建立一个统一的基础平台便于运营、维护、管理，其次需要一个高效的开发平台便于满足产业链上个性化的管理特征”。

　　面对南京油运的成功案例， IT规划专家、金蝶南方区咨询总监朱翔强调“咨询成果需通过IT系统变成执行力”。咨询公司在中国甚至全球范围的并不鲜见，但其咨询侧重在思想、理念、战略上给企业提供解决方案，即主要关注业务架构这个层面，但很少支持技术上的构架。金蝶咨询的特色恰恰在于采取“管理咨询+IT规划+软件实施+运维服务”模式，为客户提供全生命周期的信息化服务，目标就是“做管理咨询领域最懂IT、IT咨询领域里最懂管理”。同时，通过引入全球知名的技术标准组织——The Open Group的TOGAF企业架构标准和SOA参考体系，将使金蝶咨询成为IT规划领域不可小觑的一支力量。目前已为招商局集团、中国东方航空、传化集团、江苏沙钢集团等国内知名企业集团成功提供咨询服务。
　　SOA专家、金蝶解决方案事业部总经理向雷则表示“新时代下CIO跨界创新将成可能”。信息的极大丰富，IT能力的极大提升，越来越多的企业CIO和COO的角色进行了融合，使得CIO的跨界创新成为可能。向雷指出，金蝶将通过引入“国际标准+实践平台”模式，在IT规划与建设两个关键阶段，助力CIO跨界创新。在IT规划领域TOGAF国际标准将为企业IT规划提供科学方法论，在IT建设领域针对CIO们对于IT系统敏捷、协作、开放、互联等需求的日益高涨，金蝶联合温氏集团、格力地产、广东航运等行业翘楚企业，共同创建“IT应用创新试验室”模式，将业务和技术紧密结合，走产研密切相结合的道路，推动产业变革与创新。
　　大会现场CIO们反响极其热烈，各抒己见、畅所欲言。信息化2.0不是一个概念不是一场虚幻，它已经真实的来到了我们的身边。在新的时代背景下，如何进行IT规划与创新，穿透企业内外部边界，将有价值信息融会贯通，全面支持企业战略与运营，推动中国管理模式创新？ 如何将“企业信息化”变成“信息化企业”？本次高峰论坛的深入探讨，将有助于我们真正在信息化2.0时代找到前进的方向。