【IT168 评论】    在10月23日举办的“2010中国企业管理高峰论坛——IT规划与应用创新分论坛”上，广东温氏食品集团有限公司CIO严尚维指出，“WEB2.0时代信息化将覆盖全产业链”。

▲    广东温氏食品集团有限公司CIO严尚维

    目前中国经济从社会到企业，都正在发生深刻的转型，从过去偏外向型出口型的经济到现在强调拉动内需，从中国制造到中国创造，这样就必然导致企业战略的转变，由过去关注扩大产能制造产品转化为研究客户乃至整个产业链的喜好。这种转变也为IT提出了更高的要求和挑战。在这方面广东温氏食品集团(后简称广东温氏或温氏集团)做了有益的尝试。

    广东温氏是中国农业产业化重点龙头企业，养鸡规模居全球前十位，亚洲之首，集团同时也是国内规模最大的种猪育种和肉猪生产企业。这样庞大的企业规模及独特的行业特性，造就了温氏独有的经营模式。

    温氏采取的“公司+农户”封闭式委托养殖的产业化模式，构成了企业业务流程重组、价值链整合的制度基础，实现了公司和农户优势的最大限度互补、劣势的最大限度降低。同时，在此基础上，温氏还进行了战略转型。由原来的单纯养殖业，转变为多元化发展：以养殖为核心，向上下游相关产业延伸。上游就是动物育种、饲料、动物保健品生产等等，下游的相关产业就是肉制品食品加工，或者是有机肥的环保产品，畜牧机械等等配套产品核心。目前总共涉及十个行业。如此复杂的产业背景，如何实现信息资源的最大化？如何为企业战略和业务提供高效支持？

    “温氏集团的信息系统不单是一个企业的内部管理系统，同时也是对跟温氏集团合作的四万多农户进行信息化管理。”严尚维表示，“温氏信息系统应用有很多的创新点，最重要的一点就是在信息化应用普遍比较薄弱的养殖行业，首次建立了一个全面覆盖价值链、基于集中式架构的集成软件系统。”

    对于这套系统，严尚维有两个方面的期望，“首先，温氏要建立一道统一的基础平台，统一的基础平台会给我们带来很大的好处。”

    在严尚维看来，统一的技术架构，在运营、维护、管理方面带来很大的方便。温氏集团是一个深居农村的农业企业，技术力量相对于大城市大企业还是差一些。同时，通过完整的基础平台，能够统一管理企业的基础数据。温氏集团有十大产业，大部分产业都是上下游紧密相关，上游产业的产品就是下游产业的原料，如果通过引进、开发、外包而产生一大堆不同的系统，技术架构、技术、数据标准均不相同，到时候光是统一基础数据就可能存在很多的问题。如果基础数据不能保持一致，后面其他的集成和供应链管理就根本无从谈起。因此统一平台是关键。

    “同时，我们也希望能找到一个高效的开发平台”，严尚维指出，这和温氏的行业特色密切相关。

    温氏集团有很长的产业链，这些产业链大部分领域都属于个性化比较强的。在这个领域中国企业信息化都是比较弱的，市场上很少有合适的软件产品，必须要通过软件开发才可以解决。如果没有一个高效的开发平台，第一，将极大的延误了信息化建设的进度，把时间拖的很长。第二，仅靠自己编码开发，因为企业应用需求的变化等因素的影响，很容易陷入开发的泥潭，做多错多，难以自拔。

    “我们希望通过这个项目逐步掌握软件开发的技术，能够逐渐自己开发、维护、应用。金蝶BOS确实是一个很出色的平台，把很多应用模块化了，省掉了70-80%的编码工作量，这使我们有精力来专注应用模型的创建。EAS还很方便各种业务模块的集成，也很适合我们这种集团用户。”严尚维指出，正是基于这两点，温氏最终选择金蝶作为核心合作伙伴。

    目前信息化的影响力已经逐步体现。通过集成的数据平台，实现了信息的实时共享。温氏集团有100多个养殖类分公司，分布在全国20多个省，借助这套实时分析平台，每个分公司营销、销售人员，都能够及时共享到整个集团全国所有省份的实时数据。业务人员一边接商机电话，一边输入订单，数据就过去了。全国猪肉、鸡肉等农产品销售情况一目了然。

    “通过这些共享数据，可以及时指导我们机构的人员做策略上的调整。再做的深一点就是电子商务平台。”严尚维表示，除了内部共享的平台，温氏还有对外的门户网站——新牧网，对养殖鸡、猪的养殖户提供服务，将温氏的内部技术成果，合作高校专家的知识文档及市场调研结果等和广大养殖户共享。“这是温氏战略转型的需要，也是我们对社会的一份责任与义务。”