【IT168 信息化】

　　2010年10月23日，由金蝶咨询事业部主办，主题为“创新中国管理模式 提升集团管理价值”的经济复兴引领中国管理创新高峰论坛在北京国家会议中心隆重举行。会议围绕当前经济复兴、大国崛起形势下，中国企业如何进行管理创新进行了深入探讨。超过300名来自全国各地的优秀企业管理者与会。与会嘉宾一致认为，全球金融风暴的阴霾正在散去，全世界都在瞩目中国的复兴之路。然而，中国要成为影响世界、担负责任的经济强国，必须培育一大批具有国际竞争能力和杰出管理水平的世界级企业。

　　从1978年到2009年间，国内生产总值从3645亿元增长至340507亿元，涨幅超过92倍。中国的经济成就不仅改写了中国的历史，也让全世界为之瞩目。与此同时，一大批优秀中国企业和企业家在成长中崛起，率领中国企业实现集体腾飞。犹如管理万亿资产的招商局集团，世界500强新贵江苏沙钢集团，国企、民企百花齐放，百舸争流。

　　金蝶国际软件集团高级副总裁兼首席财务官陈登坤表示，中国企业发展的足迹证明，企业的快速发展有赖于成功的管理实践，企业的凶猛扩张离不开扎实的管理基础，企业的基业常青依托于精深的管理哲学。中国企业的明天将寄托于中国管理的崛起。“在经济复兴的机遇面前，中国企业如何通过管理创新在全球竞争中获得持续稳键的增长？互联网时代，如何通过信息技术创新管理，提升核心竞争力，率先驶入转型升级的快车道？如何在全球竞争舞台上展现中国企业家的管理智慧，让中国管理模式在全球崛起？”陈登坤表示，“一切疑问，正在考验着今天中国企业的管理者。”

　　中国科技咨询协会秘书长璐羽，北京大学光华管理学院战略管理学教授、博士生导师、北京大学管理案例研究中心主任周长辉，TCL集团首席运营官薄连明，中兴通讯股份有限公司副总裁陈虎先生，江苏沙钢集团董事局总裁助理李新仁，四川省投资集团信息中心主任关丽，金蝶咨询事业部总经理曲海燕分别做主题演讲，现身说法，发表真知灼见。

　　近年来，在管理创新的道路上，中国企业已经进行了一系列卓有成效的实践。薄连明先生以TCL的实证案例清楚地表明，企业的重生源于一系列伟大的管理变革和创新，优秀企业的成功基因是各要素间的适配度；陈虎先生详细阐述了中兴通讯共享服务中心的建设，以及该中心如何帮助中兴达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的；李新仁则生动描绘了江苏沙钢在成就世界500强的道路上进行的一些列管理创新实践；关丽女士也分享了川投在管理信息化建设中独到心得。

　　值得一提的是，会议现场，“中国管理模式”屡屡被嘉宾提及，由金蝶集团董事局主席徐少春先生率先倡导的“中国管理模式”理念已经获得越来越多的社会认同，“中国管理模式”已经开始成为推动中国企业未来成长，引领全球管理变革的巨大引擎。

　　金蝶咨询是创新“中国管理模式”的具体实践者，金蝶咨询事业部总经理曲海燕接受媒体采访时表示，金蝶咨询是全国首家专为集团企业提供系列化专业管理咨询和信息化咨询服务的机构，致力于为集团企业提升管理竞争力建言献策。对于集团企业的管理困扰，金蝶咨询拥有独到的系统解决方案，运用“管理咨询+IT规划+系统实施+运维服务”的一体化服务模式，引入对标方法和APQC国际标杆的流程和指标库，同时从行业和管理职能两个维度匹配经验丰富的咨询专家，定能帮助集团企业成功化解。

　　2008年至今，金蝶咨询已经为一大批集团企业提供了管理咨询服务，招商局集团、江苏沙钢集团、东方航空集团、深业集团、大连港集团、招金集团等都与金蝶咨询进行了深度合作，并从金蝶咨询服务中获取了提升企业管理能力的价值。东方航空集团总会计师徐昭表示，金蝶咨询为东航集团量身定制地打造了支持集团战略的分层分类财务管控体系，明确了具体财务管控手段与方法——“二全面、三集中、四统一”，并对每一种手段与方法进行详细内容设计与信息化建设规划，帮助东航集团财务人员明确了未来财务管控思路、发展方向与具体落地实施手段与方法。“财务管控咨询＋财务信息化规划”咨询模式，非常切合东航集团财务管控体系提升的需求。

　　2010年，我国GDP跃居世界第二位，成为当之无愧的经济大国。可以预见，随着中国的崛起，中国的企业必将在世界经济舞台发挥更大的能量。有业内资深管理专家表示，管理创新不仅是今天中国企业转型与升级道路上的必然选择，也已成为当代企业管理者们共同的使命。