【IT168 信息化】

　　10月23日， "金蝶IT应用创新实验室"签约仪式在北京国际会议中心隆重举行，包括中国农业产业化重点龙头企业广东温氏集团、广东省内最大的航运龙头企业广东省航运集团、全球最大的专业化空调企业珠海格力电器等在内的5家行业标杆企业，将签署协议，与金蝶共同建立"IT应用创新实验室"，推动中国管理模式创新。金蝶集团总裁徐少春先生指出，企业管理IT创新已成为当前中国管理模式创新的重要支撑力量，是提升企业核心竞争力的源泉，通过"IT应用创新实验室的模式"将业务和技术紧密结合，走产研密切相结合的道路，使技术来源于产业需求，进而推动产业发展，从而使"企（企业）商（软件服务商）结合"的合作模式发展潜力巨大。

　　创新是知识经济时代企业生存和发展的持久动力。处于激烈多变的市场竞争环境和快速发展的创新过程中的企业,不应陶醉于已有成就, 也不该墨守成规、安于现状,而应时刻有一种强烈的忧患意识和时不我待的紧迫感、危机感,以创新的确定性应对市场的不确定性。美、日两国企业都认为创新是获得竞争优势的核心力量,将其摆在首要位置。美国企业界有一句名言:不创新，就死亡。

　　2010年伊始，中国经济迈入了十二五规划，企业IT也步入了从最早的普及和构筑基础设施到真正与业务融合的中期。新形势下，IT已不仅是技术层面的问题，已经上升到支持企业战略的高度。如何借助新兴的IT能力，帮助企业实现业务模式、运营模式、收入模式的创新，让"企业信息化"向"信息化企业"转变，是企业创新发展的重大课题。同时，IT创新又面临着软件复杂度急剧上升、企业IT资源共享程度低而IT成本却居高不下、用户满意度亟待提高、IT社会化交付能力受制约等数据经济时代转型时期诸多问题。

　　而对于软件厂商来说，在加强标准化产品的同时，如何将产品行业化、个性化，与客户共同成长是每个管理软件厂商关注的焦点。需要不断提炼客户的行业实践与企业管理特性将，并将其优化在软件产品中，促进产品纵深发展。

　　正是在这样的背景之下，企业与软件厂商共同进行适应性研究的诉求也应运而生了。"IT应用创新实验室"经理向雷指出，这是一个双赢的过程，通过创新实验室，一方面，为了响应企业集团中长期的IT应用需求，同时前瞻性地、持续性地优化企业的IT架构，金蝶将提供前端产品展示、应用及测试平台,该平台可从终端客户层面快速反映行业用户的最新需求，从而协助企业掌控系统平台，并更好地掌握软件产品的先进性、适用性、扩展性、稳定性等特性；另一方面作为金蝶的战略客户，企业的行业实践和管理个性也将在很大程度上协助了金蝶对产品的不断改进。

　　为了帮助企业战略迅速落地，"IT应用创新实验室"引入了企业IT架构规划研究与实践研究。金蝶很早就开始了IT规划这一领域研究，08年成立了专门的咨询事业部。咨询公司在中国甚至全球范围的并不鲜见，但其咨询侧重在思想、理念、战略上给企业提供解决方案，即主要关注业务架构这个层面，但很少支持技术上的构架，金蝶咨询的特色恰恰在于强调咨询成果通过IT系统变成执行力。金蝶咨询的目标就是"做管理咨询领域最懂IT、IT咨询领域里最懂管理"，为IT规划和IT建设的无缝对接构筑坚实的基础。

　　09年，金蝶引入全球知名的技术标准组织--The Open Group的TOGAF企业架构标准和SOA参考体系，这一标准目前为企业管理和信息化领域最重视的核心标准和主要参照体系。Forbes（福布斯）全球排名前50的公司80%使用TOGAF框架建立企业架构。金蝶咨询+国际标准，将使金蝶在IT规划领域成为不可小觑的一支力量。

　　而在IT建设阶段，如何将IT规划迅速落地金蝶拥有"独门秘笈"--基于TOGAF指导下的SOA标准的非常好的实践，金蝶BOS平台，很多客户也正是基于BOS的出色表现而签约"IT应用创新实验室"。它遵循国际标准的TOGAF企业架构指导的SOA标准，以更低的成本、更快短的实施周期、更高可靠的质量去适应企业的行业特性与管理个性，帮助企业实现从IT到业务的无缝对齐，帮助企业持续构建高效的管理体系，创造管理价值。

　　签约现场，客户们都表现了对此次合作的极大兴趣和信心。温氏集团指出：选择金蝶作为核心合作伙伴的原因是基于我们规划目标的理性选择，IT应用创新实验室的"国际标准"+"实践平台"模式将有助于我们长远合作，助力信息化的深入创新与发展。

　　为什么会有"IT应用创新实验室"?

　　创新是知识经济时代企业生存和发展的持久动力。处于激烈多变的市场竞争环境和快速发展的创新过程中的企业,不应陶醉于已有成就, 也不该墨守成规、安于现状,而应时刻有一种强烈的忧患意识和时不我待的紧迫感、危机感,以创新的确定性应对市场的不确定性。美、日两国企业都认为创新是获得竞争优势的核心力量,将其摆在首要位置。美国企业界有一句名言:不创新，就死亡。

　　企业管理IT创新已成为当前中国管理发展模式创新的重要支撑力量，是提升企业核心竞争力的源泉，通过"IT应用创新实验室的模式"将业务和技术的紧密结合，走产研密切相结合的道路，使技术来源于产业需求，进而推动产业发展，从而使"企（企业）商（软件服务商）结合"的合作模式发展潜力巨大。

　　IT应用创新实验室，一方面鼓励金蝶内部组队定向深入研究客户管理及应用场景，创造性地提出客户应用价值提升的解决方案。另一方面，通过开展企业管理软件行业应用、企业IT架构规划研究与实践、企业IT基础及应用技术合作研发等方面的合作。以快速反映行业用户的最新需求，不断的改进产品，提升先进性，适用性，扩展性、稳定性为目标。

　　温氏集团、广东航运集团、南京油运、厦门建发集团等企业，涉及到的业务和产业面广泛，企业管理信息化需求和信息化建设意愿强烈，通过前期与金蝶的深入有效的合作，深切体会到金蝶的SOA平台--金蝶BOS，所拥有的开发和运行平台的强大优势，通过多年基于金蝶BOS实践的企业架构，进一步强化了通过金蝶BOS产品完成全集团企业的信息化建设的信念与目标。

　　二、"IT应用创新实验室"内涵？

　　1．创新实验室的研究开发方向

　　企业门户及社区协作研究；工作流引擎应用及独立部署研究；企业信息系统的组织、权限体系研究；BI与报表应用研究；EAS应用自动化测试、性能测试框架研究；EAS一体化构建及部署研究；企业移动商务应用；企业云计算应用研究。

　　2．创新实验室的主要任务

　　创新实验室主要开展企业管理软件行业应用、企业IT架构规划研究与实践、企业IT基础及应用技术合作研发等方面的合作。

　　3．创新实验室的近中期目标

　　 向企业中长期的IT应用提供规划、实验、测试与高端支持平台，前瞻性地、持续性地优化企业IT架构；

　　 为企业提供前端产品展示、应用、测试的平台,帮助金蝶从终端客户层面快速反映行业用户的最新需求；

　　 协助企业掌控系统平台和软件产品的先进性，适用性，扩展性、稳定性等方面的需求；

　　4．创新实验室在本领域所处的地位与发展潜力

　　企业管理IT创新已成为当前中国管理发展模式创新的重要支撑力量，是提升企业核心竞争力的源泉，通过创新实验室的模式将业务和技术的紧密结合，走产研密切相结合的道路，使技术来源于产业需求，进而推动产业发展，从而使金蝶和建发的合作模式发展潜力巨大。

　　三、IT应用创新实验室如何运营？

　　1．创新实验室建设条件

　　根据研究项目需要提供必要的实验室场地、配套硬件设备、网络接入等条件；

　　提供实验室组织保障，配备兼职实验室日常运作技术的管理人员等；

　　提供配套的企业管理软件及技术平台、管理及技术咨询等服务；

　　根据研究项目需要向派出实验室专家顾问及相关技术人员；

　　2．创新实验室运行机制，机构设置与职能

　　创新实验室原则上以虚拟实验室的方式进行日常运作，日常以签约企业信息化应用管理部人员为主，金蝶通过提供远程协助，定期或不定期的上门辅导，或签约企业选派人员到金蝶总部进行交流等方式运作。

　　主任1名  金蝶

　　常务主任1名 签约企业

　　技术顾问2名 金蝶人员

　　业务顾问2名 签约企业人员

　　实验工程师4名 签约企业人员

　　3、企业管理软件行业应用领域合作

　　金蝶新产品、新功能的发布优先知会甲方，并邀请甲方出席发布会或用户应用交流大会。

　　金蝶邀请签约客户开展产品Beta测试，参与乙方新产品用户体验，甲方向乙方提供建设性意见。

　　金蝶邀请客户业务骨干或管理人员担任乙方产品规划评审委员会的嘉宾会员，参与金蝶重大新产品项目的立项决策评审。

　　由金蝶主办，客户承办，双方合作举办行业产品应用成果交流会。

　　4、企业IT架构规划研究与实践领域合作

　　客户可按照The Open Group中国分会的会员招募标准，加入并成为The Open Group中国分会会员，享有一切会员权利和义务。

　　针对客户企业IT架构规划设计需求，金蝶可派出专家与客户方相关人员一起进行企业IT架构的适应性研究。

　　5、技术合作

　　双方就企业信息化领域重大课题，在实验室进行合作研究，课题内容包括但不限于：企业门户及社区协作研究；工作流引擎应用及独立部署研究；企业信息系统的组织、权限体系研究； BI与报表应用研究；EAS应用自动化测试、性能测试框架研究；EAS一体化构建及部署研究；企业移动商务应用；企业云计算应用研究。

　　研究人员根据研究项目需求，从甲乙双方的技术骨干，或双方推荐的第三方技术专家中聘任。

　　项目研究所需经费（包括差旅费、设备及软件费用、会务费、项目外包及外聘技术顾问费用等其他运营费），由双方根据"一事一议"的原则另行确认相关预算。

　　相关研究工作，须按照项目进度计划执行，定期向双方项目负责人提交项目进展情况报告，监督计划执行情况，协调解决遇到问题。

　　双方合作申报并共同完成优异、省市级科研项目和创新项目。

　　研究成果，由双方根据法律规定另行确认知识产权条款。

　　三、"IT创新实验室"如何保障IT创新？

　　1、基于国际标准的TOGAF企业架构的金蝶咨询

　　为了帮助企业战略迅速落地，IT应用创新实验室引入了企业IT架构规划研究与实践研究。金蝶很早就开始了IT规划这一领域研究，08年成立了专门的咨询事业部。 咨询公司在中国甚至全球范围的并不鲜见，但其咨询侧重在思想、理念、战略上给企业提供解决方案，即主要关注业务架构这个层面，但很少支持技术上的构架，金蝶咨询的特色恰恰在于强调咨询成果通过IT系统变成执行力。金蝶咨询的目标就是"做管理咨询领域最懂IT、IT咨询领域里最懂管理"，为IT规划和IT建设的无缝对接构筑坚实的基础。

　　09年，金蝶引入全球知名的技术标准组织--The Open Group的TOGAF企业架构标准和SOA参考体系，这一标准目前为企业管理和信息化领域最重视的核心标准和主要参照体系。Forbes（福布斯）全球排名前50的公司80%使用TOGAF框架建立企业架构。金蝶咨询+国际标准，将使金蝶在IT规划领域成为不可小觑的一支力量。

　　2、基于TOGAF指导下的SOA标准的非常好的实践--金蝶BOS平台

　　而在IT建设阶段，如何将IT规划迅速落地金蝶拥有"独门秘笈"--基于TOGAF指导下的SOA标准的非常好的实践，金蝶BOS平台，很多客户也正是基于BOS的出色表现而签约"IT应用创新实验室"。它遵循国际标准的TOGAF企业架构指导的SOA标准，以更低的成本、更快短的实施周期、更高可靠的质量去适应企业的行业特性与管理个性，帮助企业实现从IT到业务的无缝对齐，帮助企业持续构建高效的管理体系，创造管理价值。
 

　　温氏集团

　　广东温氏食品集团是一家以养鸡、养猪为核心产业，兼营奶牛养殖以及食品加工、乳制品加工、兽药与疫苗制造、粮食贸易等与畜牧养殖相关的上下游产业，跨地区发展的大型企业集团。养鸡规模亚洲第一、全球前五。"公司＋农户"的一体化养殖模式，现有合作农户30000多户，08年农户收益13个亿。

　　管理模式：

　　温氏模式的最大特点是构筑了一个独特的封闭式委托养殖模式，该模式就是温氏公司把肉鸡的饲养过程交由农户完成，并提供种苗、饲料、疫苗、兽药、技术和管理服务，最后回收成鸡并向市场销售。它不同于建立在市场交易关系基础上的"公司＋农户"模式，也不同完全垂直一体化的"公司＋农户"模式。该模式成为温氏公司业务流程重组、价值链整合的制度基础，实现了公司和农户优势的最大限度互补、劣势的最大限度降低。

　　信息化历程：

　　客户价值：

　　决策数据从两周到两秒：温氏集团通过建立起集中的财务管理体系，所有子公司的财务数据进行了集中管理、消除了财务数据、报表等在部门、时间上的延误保障了产品的质量：依赖于个性化的ERP系统进行精细化管理，严格控制肉鸡（猪）的养殖质量。做到饲料专用、喂食合理、养期固定、肥瘦适中，做到饲料、种鸡、肉鸡在公司或农户的情况进行全程跟踪，为企业带来巨大经济效益，拉开了市场竞争差距IT系统快速适应业务需求：可以快速实现系统功能，大量减少代码的开发量，减少管理难度；程序员只需专注于业务罗辑的外理。

　　客户感言：

　　"市场上现有的ERP软件，没有一套能解决我们的所有问题。好在我们赶上了'ERP平台化'这班车，采用了金蝶的ERP软件――EAS之后，二次开发做得很顺利，因为有BOS开发平台，把很多应用模块化了，省掉了70－80%的编码工作量，这使我们有精力来专注应用模型的创建。EAS还很方便各种业务模块的集成，很适合我们这种集团用户。"

　　――温氏集团

　　珠海格力电器股份有限公司 

　　成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志"中国上市公司100强"。  格力电器旗下的"格力"品牌空调，是中国空调业唯一的"世界名牌"产品，业务遍及全球100多个国家和地区。2005年至今，格力空调连续5年全球销量领先。 "一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。"展望未来，格力电器将坚持"自我发展，自主创新，自有品牌"的发展思路，以"缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌"为目标，为"中国创造"贡献更多的力量。

　　格力地产

　　格力地产是格力集团三大产业结构中的一个重要板块，经过20多年的发展，已成为珠海目前最具实力和影响力的房地产企业之一，于2009年成功上市。

　　20年多年来，格力地产积极参与特区建设，与"格力"这个中国、乃至世界知名品牌同步成长，不仅取得丰厚的经营成果和瞩目的业绩，也积累了丰富的技术、管理和开发经验，凝聚了一大批专业人才和精英。

　　格力地产将见细入微的"工业精神"应用到建筑上，少说空话，多干实事，精工细作，标准严谨，控制有序，追求创新， 力求通过建筑细部的精致处理来表现其美学价值，再用细节展现建筑的整体性，从而形成严谨的建筑艺术，让建筑表现城市的品位。在整体社区的规划上，格力地产 坚持善用土地，以人为本营造舒适的家园环境。格力地产追求的不仅是盖漂亮的房子，而是关注房子所承载的生活品质，建造最适合居住的房子，再现格力品质。

　　格力地产在总结20年经验的同时，着力打造全新的地产品牌，使"格力"这个家喻户晓的品牌在房地产领域更加丰富生动。格力地产倡导"品牌的力度在于品质，品牌的精度在于细节"，以形成严谨精致的建筑艺术，让建筑表现城市的品位。目前在建的总面积达60万平方米的格力广场、格力·香樟等项目以精深的规划设计、精良的建筑质量、精锐的工程技术和精准的项目管理获得了业界和消费者的高度评价。

　　信息化历程：

　　2003年使用金蝶财务软件

　　2007年使用房地产成本管理系统和OA系统

　　20010年全面推进集团管控及房地产整体业务系统。

　　广东省航运集团有限公司  

　　广东省航运集团正式成立于1997年1月18日，其前身是省航运厅、省航务管理局，1996年转制后被确定为省首批70家大型企业集团之一及省直属第二批国有资产授权经营试点企业。2000年在省属企业资产重组中继续被确定为国有资产授权经营的大企业集团之一，现为广东省人民政府国有资产监督管理委员会监管的大型企业集团之一。2000年被省政府认定为广东省物流龙头企业，2006年10月被评为全省以航运业务为核心的5A级综合服务型 信用等级物流企业，在粤港澳地区享有较高的知名度和影响力。至2007年底，集团拥有11家全资及控股二级子公司（其中驻港全资子公司1家，香港上市公司1家），参股公司1家，通过子公司再投资的控股和参股企业超过100家。集团资产总额55.61亿元，净资产31.45亿元，2007年实现主营业务收入29.14亿元，实现净利润2.33亿元。

　　管理模式：

　　广东省航运集团坚持"以航为主，多元发展"的策略，主要经营粤港澳和珠江内河货运、近洋货运、粤港澳高速客运、旅游客运、船舶和货运代理、港口运营和仓储、船舶修理、陆上拖车运输等物流服务业务。在巩固与发展航运业的同时，集团积极发展多元化经营，积极开拓房地产、贸易、旅游、物业管理、路桥项目投资等业务，形成了一批有一定规模和效益的支柱性企业。

　　三大业务板块包括：

　　 粤港澳水上港口物流

　　 粤港澳水上高速客运

　　 液化品及大宗散货近远洋运输

　　 船舶制造及贸易

　　三小业务板块包括：

　　 旅游与贸易

　　 房地产与物业管理

　　 其他贸易

　　唐山佳源集团

　　唐山佳源集团是我国华北地区最大的钢板材加工、配送、经销企业，年销售钢材近百万吨。公司以中远期电子交易为基础，连锁钢材交割仓库为纽带，整合省内钢铁产业链上中下游资源，立足于将唐山打造成为集生产、加工配送、信息服务、金融、设计研发为一体的北方国际钢铁产业与物流服务业中心，致力于成为中国钢铁现代服务业的知名品牌。

　　北方国际钢铁电子交易中心与传统的电子交易中心存在着巨大的差别。在北方国际钢铁电子交易中心，电子交易只是实现钢铁流通的一种必要手段。在电子交易的背后，北方国际钢铁交易中心拥有大规模的实体仓储、物流配送以及钢铁深加工企业，而这也构成了两化融合模式下新兴的钢铁服务业。

　　客户感言：

　　通过实施金蝶EAS，公司供应链库存管理水平有了显著的提升。

　　--佳源集团营销总监 冯戍