【IT168 信息化】

　　近日，人力资源管理信息化专家北京朗新在北大中关新园隆重举办“和谐劳动关系，企业健康发展”主题活动。各界HR精英与各领域HR专家共聚一堂，共同探讨21世纪的人力资源管理从业者如何从企业战略的“反应者”转变为企业战略的“制定者”和“执行者”，最终成为企业战略的“贡献者”。

　　人力资源承担着为企业选人,育人,用人,留人的四大职能.和企业前进发展紧密相关，随着我国的国民经济保持了快速发展的势头。同时，多种经济成分的形成和发展，我国劳动关系的领域也发生了深刻的变化。人力资源作为企业最重要的战略资源这一观点被越来越多的人所承认，在经济危机的大环境下，我们广大的HR是否已经做好了准备？协助企业再创辉煌，迎接春天？

　　在各个企业中，劳资关系是一个重大而微妙的题目，作为公司高级管理人员，如何调整和规避与员工之间的各种能够矛盾，使公司在激烈的竞争中立于不败之地？人力资源和社会保障劳动科学研究所人力资源专家就我国企业劳资关系现状及新的政策趋势分析与应对为与会各位嘉宾进行了分享。并就各HR在实践工作中所遭遇的各类劳动关系问题给与一一解答。

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“和谐劳动关系，企业健康发展”主题活动 现场1
 

　　随着知识经济的推进及近年来人力资源战略管理中非核心业务外包的不断扩大，人力资源战略管理由事务操作型转向战略规划型。为培育企业核心竞争力，不少管理者都将其主要精力集中在如何实现企业战略与人力资源相匹配这一关键性问题上。

　　战略性人力资源管理是一项复杂的系统工程，涉及企业制度、组织结构、文化建设、工作设计、绩效考核、管理者角色转型等多个层面。若找不准切入点，仅仅依靠复制成功企业的先进管理经验，极易陷入误区，轻者会导致关键性人才的流失，重者甚至会葬送整个企业。所以，唯有先弄清人力资源战略管理的症结所在，尔后对症下药，方能构建起高效运作的人力资源战略体系，从而实现提升企业核心竞争力的终极目的。

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“和谐劳动关系，企业健康发展”主题活动 现场2

　　朗新人力资源专家从“HR为企业经营服务”这一角度深刻阐述了HR在企业管理中所占有的重要地位，经营和管理是一个企业永恒的主题，伴随着企业从小到大，从弱到强。信息化技术的应用是为了企业经营服务，HR管理的提高是为了企业经营服务，没有经营，管理就没有载体，也就无从谈起管理；没有管理的经营，是资源消耗式经营，难以持续健康快速前进。

　　即经营是以最大效率的实现为目的和对结果的真正负责，而管理则是实现效率的手段。管理作为一种手段，它可以是局部的，而经营因为要对结果负责，它必须是统筹全局的。如果企业把经营这个词前面冠以定语加以限制的话，经营实际上相应于全盘运营，而管理则相应于职能管理。所以只有通过效率实现效益，通过高效率实现效益，这就是经营管理，也就是管理要为经营服务的真正内涵。

　　演讲嘉宾的精彩演讲博得了与会者的阵阵掌声，掀起了活动的高潮。来自北京华润的客户分享了北京华润多年来在使用朗新e-HR的成功经验，围绕北京华润在人力资源管理信息化建设中所遇到的难题与解决的途径、管理的需求如何与人力资源软件结合并有效落地等各企业关注的热点话题进行了深度阐述，让与会嘉宾受益良多。伴随着轻松愉快的抽奖环节，活动的气氛空前热烈。与专家面对面的踊跃交流将主题活动再一次推向了高潮！

　　本次主题活动得到了与会者的高度认可，纷纷表示将积极继续参加以后的系列活动。作为人力资源管理信息化专家，朗新在未来将不断完善并帮助各行业客户制定合理的专业的人力资源管理信息化解决方案为企业经营服务，适应企业发展变革，为调动企业人员积极性，促进社会事业发展做出应有的贡献！并继续为各企业对落实人力资源管理信息化工作指引具体方向，依据积累的大量成功客户经验为在人力资源管理信息化之路上的企业保驾护航！