【IT168 上海报道】2010年8月10日，上海信息化培训中心（SITC）主办的“第二届中国IT项目管理峰会”在久负盛名的上海举办。这次峰会是Future-S中国管理论坛从2005发起举办的第21站大型活动。会议以“发掘项目管理的三倍价值”为主题，汇聚了业内具有国际资格认证的200多位中高级管理精英以及数十家专业媒体，特邀8位重量级演讲嘉宾，设置了2个高峰对话环节与听众分享项目管理最新趋势和潮流。本次峰会由上海市信息中心总工程师陆小敏发表开幕演讲，上海信息化培训中心副主任常威主持。

Future-S的介绍

　　近年来，以美国PMP和英国PRINCE2为代表的项目管理国际理念在中国得到了迅猛的推广，得到了广泛的认可与接受。项目管理的方法、技术与工具也在中国企业管理实践中得到了积极地应用。就此，本次中国IT项目管理峰会也特别针对如何有效地进行IT投资及项目的决策和平衡，如何在企业并行内部实施数以百计的项目管理，如何建立适合企业发展权责一体的项目管理体系，如何增强IT项目的有效性、敏捷性和透明度等诸多中国企业在深化项目管理推进过程中所面临的共性问题，并紧扣主题——“发掘项目管理的三倍价值”展开峰会论坛，从项目组合、项目群组、项目治理三个层次深入剖析项目管理方法论，为在场所有参会人员提供了一场知识和实践的盛宴。

上海市信息中心，总工程师，陆小敏——开幕演讲

　　峰会特邀的企业代表有BlackBerry黑莓移动解决方案提供商加拿大RIM公司代表，传化集团 CIO朱向荣、交银国际信托有限公司信息科技与运营总监信息科技部总经理高级工程师谢卫国、上海大学总经济师张平伟教授，咨询和认证审核机构德勤华永会计事务所有限公司合伙人冯晔及德国TUViT技术监督服务股份有限公司亚太区业务总监邓永基。

RIM技术经理，李卫良——移动互联网战略从关注效率开始

　　其中，RIM公司分享了项目管理中的移动互联网技术，用一个个生动地实例向大家展示如何通过黑莓的及时消息解决方案帮助大家在项目管理过程当中的沟通协调；几位用户企业代表跟大家分享了他们在IT项目管理实施过程中的经验与成果：从多元化平台的项目管理、大型复杂的项目管理、大学的项目管理等多角度进行探讨；咨询和认证机构代表的邓永基先生谈到我们怎么样透过项目管理办公室来整合不同的项目管理方法论，通过PMO将效益最大化，各个项目的管理效应最大化，让资源得到有效整合，而冯晔先生则是从IT项目价值管理和效益评估方面通过实例给大家做一个深入浅出的剖析。他们的精彩演讲，赢得在场所有参会者的阵阵掌声。

德勤华永会计事务所有限公司，合伙人，冯晔——IT项目价值管理和效益评估

传化集团 CIO，朱向荣——如何成功开展项目管理

　　会议上下午的两场“高峰对话”环节将论坛推向了高潮，上午高峰对话与会嘉宾研讨了大型IT项目管理中的需求管理，下午的高峰对话共同研讨了集团公司项目治理和项目变更控制，这两大话题都是整合了参会听众的疑问。峰会现场，台上嘉宾各抒己见，台下观众积极互动，不断针对自己在工作中遇到的难题向嘉宾提问请教，气氛热烈。正是Future-S中国管理论坛组委会搭建了这样一个平台，能够让大家一同针对企业信息化项目管理相关问题进行梳理与探讨，交流并分享实践经验。

高峰论坛一：大型IT项目管理中的需求管理

　　据了解，本次IT项目管理峰会是Future-S中国管理论坛系列活动之一，Future-S中国管理论坛是由上海信息化培训中心(SITC) 于2005年1月在上海发起，是政府促进企业信息化的公益性活动，短短5年时间里已在上海、北京、深圳等中心城市连续举办了20站大型活动，本次峰会已是第21站。

听众在展台前了解信息

　　会议现场分享经验、交流体验，也让大家充分认识到项目管理相关知识在工作实践中的重要指导意义。上海信息化培训中心将在会后提供深入的项目管理国际级专题研修，包括PRNINCE2国际项目管理资格认证课程，PMP项目管理专家课程，P3O国际认证项目治理课程等等，为中国的管理者提供成为世界级管理精英的快速成长通道，帮助提高企业项目管理的整体实力，从而促进中国信息化建设的进程。