【IT168 方案】 “IBM根据其‘SmartSOA方法论’为我们所勾勒的SOA演进图谱，很适合我们公司整个SOA信息化架构的转型路线图。我们和IBM合作的过程中，更多的是把IBM当成一个老师的角色。这个过程中所培养的一批有SOA理念、掌握SOA技术的人员，成为我们一笔很宝贵的财富。”
——上海中远资讯科技有限公司总经理王新波
业务难点
● 具有业务全球性、业务不间断性和异构系统复杂性几大特点;
● 集装箱管理业务覆盖广泛，遍及全球。
SOA带来的商业价值
● 中远集运对SOA的投资经过一、二期的EDI平台建设，积累了丰富的服务组件，这些组件在箱管平台中得到充分利用，约有30%的服务组件得到重用。在前期项目成功的基础上，中远集运于2008年在IBM的辅助下实施了新箱管平台项目，基于企业服务总线对外围系统设备交接单打印工具进行了重构，成功将SOA从外围系统推进至核心外围系统的整合。无论是从降本增效、开发效率还是系统的灵活性来看，都收到了明显效果;
● IBM SmartSOA方法论将企业SOA发展过程总结为一个四阶段的‘SOA演进图’，即‘基础整合’、‘跨部门扩展’、‘企业转型’、‘随需而动’四个阶段。中远集运IT在业务驱动的SOA架构转型上做了有益尝试，现已处于从‘企业转型’迈向‘随需而动’的阶段;
● 展望未来，中远集运正在构思实施“智能箱管系统”，进一步考虑跟IBM合作建设基于SOA的航运物流解决方案的中心，希望基于SOA把堆存费管理提升至一个更具智能化的层面，帮助优化其遍及全球的集装箱管理，目标是实现从成本中心到利润中心的业务转型。
