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中国制造业的下一场战役 从制造到智造

【IT168 业界资讯】    “我们的中小制造型企业的都是‘打群架’出身,可以说是乱世英雄”,在一次金蝶公司市场活动现场,某客户半开玩笑的说道,“中国制造刚起步时,缺乏自主创新的能力,出于生存的压力和竞争环境的逼迫,以低廉人工成本为核心的制造成本优势作为武器在国际市场上拼杀,成为当时企业自发的选择。”

    这是一场以“中国智造 K/3创造”为主题的市场活动。会议上,金蝶向数百家客户阐述其最新推出的K/3 WISE产品的价值理念,其中“由中国制造到中国智造”概念被反复提及,金蝶ERP产品线中,覆盖行业最广泛、用户数量最多的产品之一——K/3ERP的战略意图愈发清晰。不久前,全球著名的市场研究咨询公司IDC公布,金蝶自2004年起至2009年已连续六年获得中小企业应用软件市场占有率第一名。对此,金蝶软件公司副总裁、中小企业事业部总经理孙雁飞表示,金蝶十几年来一直专注并推动着制造业信息化的发展,在该领域中持续对客户需求的深度提炼和对客户应用的精细优化,坚持优势资源投入,坚持平台化、集成化的自主创新与研发,是如今获得优异的市场成绩单的背后深层原因之一。

中国制造业的下一场战役 从制造到智造

金蝶软件(中国)有限公司副总裁 孙雁飞

从“中国制造”向“中国智造”

    “在未来相当长的一段时间内,制造业还是我国经济最为重要的支柱之一。”孙雁飞表示,如今,中国制造面临着新环境下新的“战役”,早期的制造业是在自发的状态下进行以单体企业为主的竞争,随着中国加入WTO,全球经济一体化进程的加快,制造业供应链体系在全球范围内进行了新一轮的分工与重组,中国的制造业企业开始学会“抱团打天下”,由单体企业转变为供应链企业,依托固有的人工成本优势,以及产业供应链价值重组所带来的招标竞价、长协采购、精益生产、委外加工等方式,降低供应链采购成本和制造成本,使“中国制造”在国际市场上的有了一定的话语权,逐渐跳出了以前的那种各自为战的阶段。

    “就像革命早期,属于自发性革命。随着形势的深入,群众开始自觉的拿起武器去革命,最后,革命成为民心大势,大家都自愿革命了--现在我们就是要帮助中国制造业打赢下一场战役。” 中国制造业的下一场战争是什么,“是在国家倡导制造业升级与转型,以及两化融合的大背景下,企业间由供应链企业向产业集群方向自愿发展,最终实现智慧型企业的转型!”谈及中国制造在新环境下面临的“调结构”和“转方式”等挑战,孙雁飞如是形容金蝶对这场战争的理解,以及金蝶在这场战争里应当发挥的作用。

    孙雁飞认为,智慧型企业以拥有产品技术核心,集快速开发、设计、投产、销售能力(自有能力或主导组织能力)为一体,以不断适应和推动市场需求的产品创新为核心竞争力的赢利模式。多数企业在这个发展模式演进的过程中,尤其是从供应链企业向智慧型企业转型过程中,其产品创新和研发组织和生产组织、市场组织处于信息割裂状态,“客户需求无法有效传达到产品研发组织,从而无法实现产品的快速改进和创新;新的产品设计图纸和要求,无法有效传达到生产组织,从而无法实现生产过程的提前备料与快速投产;新的产品无法快速投放市场,从而无法实现对客户需求的持续响应与服务,从而导致客户满意度和忠诚度下降”。要实现这个鸿沟的跨越,向智慧型企业转型,就必须实现企业内部的IPD集成产品开发管理和PLM全产品生命周期管理的能力提升,以及更加集成化、平台化的信息系统支撑。

    据背景资料显示,金蝶针对制造企业ERP市场今年推出的金蝶K/3 WISE创新管理平台,继续秉承了金蝶BOS强大的平台集成能力,集成了PLM(产品全生命周期管理)系统,将K/3 WISE对制造信息化的支撑延伸到了企业产品设计与研发部门,K/3 WISE也一跃蜕变成为了集成ERP、CRM、SCM、PLM、电子商务五大支柱为一体的信息管理系统。值得注意的是,2010年,金蝶K/3 WISE的产品理念蜕变为“中国智造,K/3创造”从“制”到“智”,一字之变,却彰显着金蝶继续专注于中国制造业信息化的战略决心。K/3 WSIE将致力于帮助中国制造型企业不断向制造业“微笑曲线”两端的高附加值方向转型,成为“中国智造”最佳信息化引擎,推动“中国制造”向“中国智造”转型。

制造业是“转方式”之本

    今年的中央经济工作会议强调,要更加注重结构调整和经济发展方式转变。工业和信息化部部长李毅中日前撰文表示,推进结构调整、加快工业转型升级,要“以促进信息技术的深度应用为途径,提升信息化与工业化融合水平”,趋势表明,制造业仍是后危机时代下我国实现经济发展方式转型的支柱产业。著名学者郎咸平在其博客中谈及中国经济发展方式的转变时写道,制造业是今天中国最大的危机,“没有制造业的强盛,我们没有资格谈转型。” 产品研发与设计、敏捷制造和成本控制以及产品品牌和通路这三大核心竞争力分别在微笑曲线的两端和中部,此外,中国制造业在其他包括原料采购、仓储运输、订单处理等更多环节的产业链关键结点上,仍然处于相当弱势的竞争地位。

    如今,对于以制造业为支柱产业的中国工业而言,如何完成新环境下的“调结构”和“转方式”的重大挑战,如何实现工业化和信息化“两化融合”的重大使命,已经成为中国经济社会的共同课题。中国工业目前正面临比以往更多的挑战,外部环境上,发达国家纷纷提出“再工业化”、“低碳经济”、“智慧地球”等理念,加快布局新能源、新材料、信息、环保、生命科学等领域发展,抢占未来科技和产业发展制高点,内部环境上,又主要表现为:产业结构不合理,部分行业产能过剩严重,过度依赖投资和出口,自主创新能力不强,缺乏核心技术和品牌,总体上处于国际产业分工体系的中低端。

    中国制造业的振兴,关乎中国工业和全局经济的发展,提升微笑曲线各环节的竞争力,尤其是实现产品设计与创新、敏捷制造与成本控制、产品品牌与通路这三大核心竞争力的理性回归,完成中国制造向中国智造的“智慧转型”,这是我国转变经济增长方式的首要前提。金蝶软件副总裁孙雁飞表示,金蝶K/3将继续专注于制造业信息化的发展,依托于全新的金蝶K/3 WISE创新管理平台,帮助中国制造型企业重塑核心竞争力,实现从优秀走向卓越企业的发展之路。

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