【IT168 信息化】

　　当前，电力信息化是我国行业信息化的一面旗帜。不仅因为煤电在国民经济领域的重要性的特点，而是因为它具有鲜明的行业特征。这里既有成功经验，也有典型案例。北京电力培训中心信息化工作堪称从优秀到卓越，为行业信息化建设带来了启发，同时，也是特定阶段，我国电力行业信息化建设的一个缩影。

　　北京电力培训中心是北京市电力公司下属单位之一，其信息化建设是北京市电力公司信息化建设的重要组成部分。北京市电力公司信息化建设在规划上有力地支撑了北京电力培训中心信息化发展。

　　电力信息化历程

　　电力行业信息化，如果从六十年代初计算机应用算起，已有40多年的历史。

　　这四十年的发展可分为四个阶段：

　　第一，20世纪60年代到80年代初，电力企业计算机应用起步阶段。这一时期电力计算机技术主要应用在：电力实验数字计算、工程设计与计算、科研计算、发电厂设备自动监测、变电站所自动监测等方面。

　　第二，20世纪80年代中90年代初，为信息化初级发展阶段。这一时期，为信息技术在电力企业生产管理的单项及初级应用；计算机技术在电力的广大业务领域得到应用，电力行业广泛使用计算机系统，如电网调度自动化、发电厂生产自动化控制系统、电力负荷控制预测、计算机辅助设计、计算机电力仿真系统等。

　　第三，20世纪90年代中到21世纪初（2005年前），这一时期以网络环境下建设与应用为主要特点。电力信息化建设呈现规模化，信息技术在电力行业得以广泛应用。各电力企业信息技术的应用由操作层向管理层延伸，从单机、单项目向网络化、整体性、综合性应用发展，从局部应用发展到全局应用，从单机运行发展到网络化运行。

　　第四，2005年至今，电力信息化建设进入科学发展阶段。这一时期，电力信息化由感性向理性转变，由战术阶段向战略阶段发展。经过20年的信息化建设，企业决策层对信息化的认识大大提高，决策层、管理层和生产业务操作层的各项工作与信息系统密不可分。各电力企业把信息化纳入企业总体发展战略，信息化进一步与电力企业的生产、管理与经营融合。

　　国家电网公司从2006年开始的“SG186”信息化工程是电力信息化建设新时期的标志性事件，它的实施表明电力行业信息化进入科学发展阶段。

　　北京市电力公司信息化从ERP管理起步

　　北京市电力公司从2006年全面推进“SG186”工程以来，实现了各业务条块的管理信息化，目前已经基本完成建设和推广工作。其中ERP系统实现了财务、物资、工程、生产四个专业的横向集成。公司生产信息化也成效显著，专业运营监控系统主要建设已完成并上线应用，主要包括电缆网运营监控平台、配网自动化监控平台；生产管理系统中生产管理系统（PMS）和地理信息系统（GIS）也正在建设完善中。配网自动化建设经过三年多的努力，已在城区核心区域配电网实现了远程监控功能。

　　在公司一次内部信息化工作会议讨论中，公司副总工程师分析了国网公司信息化工作开展情况和相关要求，介绍了上海市电力公司信息化建设情况，指出公司信息化工作应结合国家电网公司信息化登高计划和信息化企业的要求，再接再厉，更上新台阶。

　　据了解，北京市电力公司在目前快速发展的电网运营管理体系架构下，提出了信息化工作“打造坚强的智能化电网”的建设目标。按照管理“四化”（集团化、集约化、精益化、标准化）和技术“四化”(信息化、数字化、自动化、互动化)的要求，公司将整合已有信息化工作成果，完善和加强管理信息化和数字化电网建设。管理信息化建设包括一体化平台、八大业务应用和六个保障体系建设；数字化电网建设分为主网网架结构和智能配网网架结构信息化建设，而主网网架结构信息化建设又包括“一个中心、三个平台”建设，即电网调控中心建设以及电缆网、输电网、变电设备数字化运营平台建设。

　　全面预算管理肋力北京电力培训中心信息化起飞

　　为了强化资金、投筹资、成本费用和财务风险管理、加强内部控制，方便实现按项目进行预算、核算的管理，北京电力培训中心计划实施预算管理系统建设，以支持公司预算编制、审批、监控、分析和绩效考核等管理。《厚盾全面预算管理信息系统》包含完整的预算管理体系，形成预算目标下达、预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算差异分析、预算考评等完整的一个闭环系统。《厚盾全面预算管理信息系统》支持预算体系结构建模及流程自定义，可提供二次开发接口；并实现了与众多核算系统、ERP系统的接口。

　　在此之前，《厚盾全面预算管理信息系统》已成功应用于华北电网、中国电工设备总公司等行业用户，已经形成了较为成熟的电力相关行业全面预算管理解决方案。

　　对于本项目，东华厚盾根据北京电力培训中心的发展战略和规划以及全面预算管理系统需求的分析，结合厚盾软件现有功能以及多个项目实施经验，逐一对需求进行解决方案答复，并对北京电力培训中心在建设系统中功能模块的采用，该项目的组织实施、系统结构的设计等给予建议。北京电力培训中心对厚盾全面预算管理软件作了比较详细的考察，充分认可了厚盾全面预算管理系统的产品价值和东华厚盾的专业优势，对东华厚盾“软件就是服务”快速高效的支持体系表示满意，最终，在多家投标单位中选定了厚盾全面预算管理系统。

　　厚盾全面预算管理信息系统将使北京电力培训中心建立健全适合公司特点的预算信息化管理模式，强化资金、投筹资、成本费用和财务风险的预算控制；提高预算编制效率；加强预算数据的准确性、严密性；减轻财务工作难度、提升财务管理水平；提升考核客观性、全面性；真正实现事前控制、规范控制、全面控制、自我控制的全面预算管理！

　　信息化全面预算：国外找海波龙 国内找东华厚盾

　　自从海波龙被Orale收购后，一直在BI领域卓有建树，其全面预算管理系统也受到许多企业客户的欢迎，在管理信息化领域作出了贡献。

　　同时，作为上市公司（002065 东华软件）全资子公司简称东华厚盾公司，也是国内最早专注全面预算管理软件的专业开发商（国内排名前二），在为全球性大型企业实施全面预算管理信息化过程中，不断探索、总结国内企业实施全面预算可能出现的问题，学习、借鉴国外专业全面预算管理软件的设计思路，总结众多用户需求，联合知名大学学科专家，结合专业的软件技术，推出了成熟的全面预算管理信息化工具——厚盾全面预算管理信息系统，很好地解决了企业在预算管理中的各种问题，并为客户提供了基于多种通用财务核算软件的可选方案。几年来，厚盾全面预算管理信息系统不仅被多部委联合认定为国家重点新产品，被列入北京市火炬计划、自主创新产品目录（该目录作为政府与国有企业优先选购产品清单，厚盾全面预算管理软件是其中唯一一个预算管理方面产品），而且，还被多家专业咨询与评测机构认定为国内为数不多能与国外同类产品相抗衡的全面预算管理软件产品之一，大家普遍认为全面预算管理软件——“国外海波龙，国内找厚盾”。