【IT168 业界资讯】 赛迪顾问《2009年中国集团制造行业信息化研究报告》显示，2008年中国集团制造业企业信息化投资规模达到9.13亿元，同比增长19.7%，到2009年末，这一数字增长到11.02亿元。尽管整个制造业企业在金融危机影响下，对于信息化的投资增长有所放缓，但对于集团制造业企业来讲，随着集团对于信息化重视程度的提高以及集团企业用于信息化每年固定投资的提高，金融危机对于集团制造业企业信息化投资的冲击并不大。集团企业在新的技术应用如SOA、云计算等的带动下，信息化投资有望进一步加速。另外，在金融危机的刺激作用下，集团企业更加依赖信息化来规避企业经营风险、降低经营成本，为经济复苏后的迅速发展打好基础，因此2009年集团企业在信息化方面的投资预算有所提高。
中国集团制造企业信息化历程起步于集团财务一体化，这一阶段，各个集团制造企业重视集团间资金的统一管理，运用信息化的手段整合集团财务资源，通过与银行等系统的联网，实现集团资金的划拨，提高资金利用率，在实现了财务集中管理的基础上，集团企业更加重视人力资源、客户资源以及物流资源的一体化建设，通过在集团企业内部建立信息系统的方式，打造集团制造业的一体化管理模式，未来随着信息技术的进步，集团制造企业的信息化触角将深入到企业的各个业务部门，打造基于信息化的全面管理平台。
信息化支撑集团制造企业转型升级
信息化帮助企业再造成本优势。中国制造依靠低成本优势，成为世界制造中心，如今以廉价原材料和劳动力来换取的所谓成本优势逐渐丧失，但是市场仍然永远都要求企业具备低成本的竞争能力。所以中国制造业必须再造成本优势，从资源型成本优势跃升到管理型成本优势，这才是货真价实的成本优势，是纵横于全球市场的核心竞争力。
企业重组和改制需要借助信息化手段。2009年11月，在第三季度国家统计局监测的24个行业中，有21个行业存在不同程度的产能过剩，产能过剩行业翻了一番。在制造行业，钢铁和机械制造都出现了产能过剩。以企业重组和改制为手段的产业结构调整不可避免，制造企业尤其是装备制造业、大型集团企业、央企重组和改制涉及的范围大，子公司多，其数据信息差异性大，管理难度大，只有借助信息技术才能实现各子公司的信息共享、数据集成、降低管理成本和复杂程度。
先进的管理模式和理念也需要与信息化技术有机融合。集团制造企业的业务发展得益于企业先进的管理模式和理念。在其不断追求降低成本和加快资金周转的同时，其流程优化和再造成为融合先进管理模式和理念的主要技术。在这个过程中，信息系统的作用有两个方面，其一是固化新的流程或新的管理制度，使其得以规范地贯彻执行；其二是在规定的流程中提供优化的操作方案，此时信息系统作用主要在于固化管理和优化操作。此类信息化建设涉及流程，因此带有明显的行业特点。通过信息化手段，能够进一步规范业务流程，固化业务流程，提高工作效率，降低经营风险，保证集团企业高效经营，优异的业务流程可以促进制造业企业资源优势、品牌优势的有效发挥。
集团制造业信息化发展趋势
未来几年，集团制造企业信息化建设为适应未来制造业产业升级的发展需求，信息化应用重点主要体现在以下几个方面：
1、集团制造企业信息化重点集中在管控、协同和集成方面。
集团企业对目前业务系统进行梳理、建立集团层面的业务系统平台工作仍是集团制造企业信息化的重点，通过建立一体化的管控体系，在企业内部实现协同运作的业务与管理，建立集成的全面信息化应用平台。
对在中国集团制造业企业内部出现的“同类业务多套软件应用，同类软件多版本运行、下属企业信息化建设单独选型、独立运行、分散管理”的问题，企业迫切需要解决信息化集成管理平台问题。以构建企业ERP系统为核心的信息化管理平台，成为中国制造业企业信息化应用的主要模式。
集团统一信息化平台上可以满足集团财务、人力资源、主营业务等综合业务需求，保证集团上下基于协同的业务流程管理与功能贯通，满足集团发展战略的要求，全面提升集团管理效率，实现集团物流、资金流、信息流的整合。多数集团企业经过前几年的信息化建设和发展，已经拥有一些较为分散的信息系统应用，为了发挥集团企业资源调控的整体化优势，集团制造业企业将更加重视在集团企业总部与分子公司间以及分子公司之间打造集成的信息化管理平台，通过一体化的建设思路，将各类信息系统以及各公司的系统进行整合。
2、从“信息化规划”入手成为信息化建设重要趋势。
集团企业信息化越来越理性，成体系，在信息化建设之初做好规划成为必要一步。包括调研企业现状与发展环境的分析，深刻理解企业的发展战略，并通过关键业务流程梳理、业务与管理体系分析，全面了解企业的业务与管理特点，从企业战略决策、集团管控、业务协同等不同维度分析存在的问题与挑战，总结信息化应用需求，从而为制定适合的企业信息化战略，构建先进的企业信息化架构与实施蓝图奠定基础。
3、进一步加强决策支持系统建设，保障企业决策的科学性和前瞻性。
随着集团制造企业规模的不断增大，其业务也呈现出多样化、跨地域、多项目并行等一系列特点，为了应对外部竞争带来的原材料、资金等各方面的压力，集团企业需要建立集团内部统一的业务管控平台，对集团制造企业资源进行合理的配置，同时为集团管理层及时了解集团业务发展变化提供支持，从而帮助管理层做出更科学更迅速的决策。
通过建立集团数据中心，实现数据集中处理，为分析决策提供及时全面、准确的数据基础。通过信息收集与决策模型，提高投融资的决策分析能力；通过集中的财务信息，掌握集团及出资企业的财务状况与经营状况；通过有效的人力资本状况把握，成就高效的人力资源体系；通过挖掘业务数据与市场数据，掌握各主营业务的发展状况。
4、主营业务系统建设成为重点，电子商务逐步加强
中国集团制造企业建设和完善支撑主业发展、集成共享的主营业务信息系统，是为了保障主业快速发展。同时，进一步提升主营业务系统的自动化、智能化、网络化和自主创新水平，是降低生产经营成本，节约资源能源消耗，快速响应市场需求，提升产品服务质量，提高生产效率和经济效益的关键。中国制造业企业进一步发挥集团企业带动作用，整合上下游关联企业相关资源，建设以产业链为基础的电子商务平台。通过电子商务平台，中国制造业企业可以强化大宗原材料和重要物资的网上集中招标采购力度，降低采购成本。搭建起面向全球的电子商务平台，可以有效的利用国际国内两种资源、两个市场，提高中国制造业企业参与国际分工合作和市场竞争能力。
