【IT168 信息化】
一直在思考一个问题：ERP实施顾问团队应该使用什么样的人力资源评估体系去实现？目前有很多IT企业应用的是3P模型，这是一个从公司管理全局角度上实现的一个HR体系。但这个体系往往放到实施顾问部门的时候，就会碰到许多实际操作上的难题。
难题一：ERP实施顾问团队一直以来使用提工资＋项目奖金的模式进行考核的，如果采用新的绩效评价系统，那么如何体现顾问人员在项目中这个价值？因为企业的日常运营与项目管理是有本质上的区分的，绩效评价系统更适合用于日常运营，有着相对管理范畴，职能变化比较小的、可量化的评价方法中，但在项目管理体系中，这个模型需要针对项目实施顾问在某个项目中的贡献度、工作量化考核、关键绩效节点控制、项目参与周期变化、项目成本与目标变化等诸多变化因素。
难题二：工资＋项目奖金的模式是正向激励，项目奖金被视为多劳多得的一个激励方式。但如果改用绩效评估的方式，绩效也是工资的一部分，如果在这里引导不好的话，容易被理解为：之前的奖金被取消了不说，如果评价不够好的话，工资的一部分就要被扣掉了，容易引起员工的反弹。
难题三：ERP实施顾问的能力在个体表现上差异明显，如果使用绩效评价系统，那如何去评价这一个个差异明显的个体呢？
难题四：原有的项目奖金是由项目经理根据团队成员的贡献，基于某一个协商过程产生的，为了实现项目目标，团队的成员都会努力工作。但如果采用绩效考核模式，这个绩效是由ERP顾问的部门经理来考核的，不以项目为基数，而是以时间为衡量点，与ERP实施顾问的工作脱节，为了完成绩效而做绩效，得不偿失。
只是想到上述几个问题，至于解决的方法，还没有想好，先把问题抛出来，再仔细想想应该怎么办，也想请看到这篇文章的朋友们给出出主意。
