【IT168 信息化】    信息化改变世界，信息化也可以重塑一个组织的生命线。因此，对中国企业的信息化进行研究并提出可行性建议是推动中国企业信息化建设、提高中国企业运营管理效率与效益的重要工作。黄骁俭，现致远协创公司首席执行官，在“闭关”三年后首次面对媒体，与大家分享他三年来深入企业经营实际，研究企业信息化发展轨迹的收获。

    黄骁俭用三年时间深入企业经营实际，完成中国企业信息化行为和企业信息化成熟度等调研项目，并利用科学工具深入研究企业信息化发展轨迹形成《中国企业信息化行为研究报告》及《中国企业信息化成熟度》报告，被称为“企业解药”。黄骁俭表示：研究结果显示，有效的信息化应用能够为企业在“商业网络中的互动性（广泛互动的交流和信息交互）”、“信息的效率（信息从商业过程中获取、处理、再返回商业过程的时间）”、“信息的质量（有助于企业优化或筛选出符合业务需要的内容和信息）”三个方面提供支撑，信息化的应用将有效地实现商业网络的互动性，提高信息的效率，同时保证信息的质量，为企业的经营管理提供有益影响。而在《中国企业信息化行为研究报告》中，他提出了企业信息化建设的四个阶段：基础应用阶段、关键应用阶段、扩展应用阶段、整合应用阶段。

    针对信息化建设的四个阶段，黄骁俭也提出了解决之道。“企业信息化的四个阶段都有不同的特点，协同管理软件不论在信息化建设的哪一个阶段都可以发挥重要的作用。尤其是在扩展应用阶段，跨部门的流程应用和支持业务运营的决策更是协同管理软件的长项。2009年最新数据显示，协同行业虽然只有43%的渗透率，但TOP10企业应用率已经高达92%，可以说，协同管理软件在短短几年间就实现了认知和地位的快速提升。管理者需要更快、更精准地了解每项工作任务的进度，而任务的执行者也需要及时与上级、同级、下级人员沟通自己的执行状况与想法，IT 部门必须用较少的资金和资源提供改进了的协作和通信服务。2009年，在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期的多重作用下，中国企业更加注重敏捷的协作以快速应对市场变化，更加重视流程的管控以提高效益降低运营成本，更加强调将IT投资回报的最大化。越多越多的企业意识到了企业的信息化建设离不开协同管理，这不只是‘过冬论’的必要装备，更是在未来的十年甚至二十年当中让企业有序经营的管理平台。”

    致远协创的“二元化工作流”应用模式，则以“刚性流程+自由协同”的技术应用为中国企业提供了刚柔相济、随需应变的协同管理产品。黄骁俭非常认同致远协创的产品研发技术和理念，他表示，“致远协创的产品理念和我的研究结论是非常吻合的，互补性非常强。另外，借助协同管理软件企业全员应用的特点和致远的市场占有率优势，可以帮助中国的企业进一步改善他们的信息化应用范围与状态。”