【IT168 上海报道】2010年3月18日，在金蝶全面整合旗下ERP、PLM、CRM、BI、HR、OA等信息化产品，成功发布K/3WISE创新管理平台后，为了推广“中国智造”理念的信息化应用，主题为“中国智造 K/3创造”的金蝶K/3 WISE创新管理平台微笑体验全国巡展活动在上海启动。金蝶软件（中国）有限公司副总裁孙雁飞、浦东经信委副主任张爱平博士出席此次活动。计世资讯总经理曲晓东、清华大学国家CIMS工程技术研究中心副主任范玉顺、AMT外聘专家、青岛大学客座教授、APSS高级计划与排程协会创始人蔡颖等专家发表关于从中国制造到中国创造如何转变的主题演讲。

金蝶K/3 WISE微笑体验全国巡展

　　此次活动是继本月2日金蝶宣布并购PLM厂商并正式宣布推出金蝶K/3 WISE创新管理平台以来，该产品第一次公开面向用户展出。在未来的3月至6月期间，金蝶将在国内以围绕此主题进行百城巡展，携手政府相关领导、资深管理专家、权威学者、企业集团高管共同探讨如何实现从“中国制造”到“中国智造”的升级转型，帮助用户抢先体验金蝶K/3WISE创新管理平台全面应用(Wide application)、完整协同(Integrated cooperation)、敏捷制造(Smart agile)、卓越模式(Excellent mode)的信息化应用价值。

金蝶软件（中国）有限公司副总裁孙雁飞

　　金蝶K/3 WISE是一款面向制造业的一体化软件产品，该产品拥有紧密集成的ERP、CRM、SCM、PLM四大支柱信息管理系统，具有全面应用（W：Wide application）、完整协同（I：Integrated Collaboration）、敏捷制造（S：Smart manufacturing）、卓越模式（E：Excellent model）四大显著领先优势，为帮助中国制造型企业从价值链下游走向价值链上游，推动“中国制造”向“中国智造”转型，提供了一套完整的信息化工具和实践方法论。

浦东经信委副主任张爱平

　　分析数据显示，2009年，中国GDP增长8.9%，多方面的努力使得中国经济得以惊险涉过这场全球金融危机，其中，中国出口的商品仍然占据了全球将近1成的份额。然而，在世界经济衰退的浪潮下，外贸依存度过高的“中国制造”已然遭受重创。正如上世纪90年代首次提出“微笑曲线”的制造业迁移路线以及21世纪开始觉醒的民族自主创新意识一样，在进入所谓复苏期的新十年之际，关于“中国制造”未来发展之路的思考也大面积苏醒，对于中国数千万赖以“制造”为生的中小企业而言，如何加强微笑曲线的两端——研发设计端和营销服务端，从而提升制造业的软、硬实力，实现由中低端的“中国制造”向高端的“中国智造”的跃迁，将是新形势下的重大课题。

计世资讯总经理曲晓东

　　此次论坛上，国内多名著名信息化专业人士发表了演讲。计世资讯总经理曲晓东的《从中国制造走向中国智造》，金蝶软件中国有限公司产品市场部总经理柴晓波的《中国智造 K/3创造》，以及中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任范玉顺的《时代呼唤中国智造》都围绕“中国智造”阐述了观点。尤其是清华大学国家CIMS工程技术研究中心副主任范玉顺教授在“体验会”上表示，时代呼唤“中国智造”，中国智造的核心就是以管理和技术创新重塑中国企业的核心竞争力，从而构建中国制造业在产品、成本、品牌和服务上的优势。在过去的三十多年，中国已经在全球制造业的第一次大分工中成为了“世界工厂”，如今，全球制造业面临着第二次大分工，我国的经济社会也面临着“双转型”的形势，即：经济结构从以外源型经济为主向内外源经济并重转变，产业结构从以加工制造环节为主的纺锤型向加工制造与研发服务环节协调发展的哑铃型转变。而AMT外聘专家、青岛大学客座教授、APSS高级计划与排程协会创始人蔡颖的《人均产值300万的魔法，天纳克企业智造管理经验案例分享》给听众勾画了一个“中国智造”的美丽前景。

　　据悉，金蝶本次“微笑体验”全国巡展活动旨在以产业微笑曲线为指导，帮助中国制造企业实现核心竞争力的理性回归，即如何加强产品创新与设计、敏捷制造和成本控制、产品品牌和通路，从研发、生产、营销三方面真正实现企业核心竞争力的提升。在此趋势下，无论制造企业或身处产业链的企业，需要的不仅是ERP、PLM、CRM、BI、HR、OA等信息化产品，更期望在完整协同、敏捷卓越的管理平台上，进行产品全生命周期管理，加强研发、服务等核心竞争力，与行业翘楚对标，实现从“制造”到“智造”的升级转型，并最终固化为企业独有的成功管理模式。

　　在活动现场，金蝶设置了PLM、全面预算和内控等多个演示区，数十名金蝶行业和业务领域专家接受近500名客户的现场咨询。据介绍，在上海站之后，“微笑体验”活动将于3月下旬至6月在全国超过100座城市举行，活动地域可覆盖珠三角、长三角以及环渤海经济圈等国内重点制造业基地。

　　2010年3月18日，金蝶为了推广“中国智造”理念的信息化应用，举办了主题为“中国智造 K/3创造”的金蝶K/3 WISE创新管理平台微笑体验全国巡展活动。金蝶软件（中国）有限公司副总裁孙雁飞出席此次活动并在会后接受了采访。采访中，孙雁飞解释了金蝶为什么会首先在K/3 WISE中进行整合，透露了“中国智库”建设的计划以及金蝶今年内进行四家千万元级别的收购的消息。

金蝶软件（中国）有限公司副总裁孙雁飞接受采访

　　IT168：金蝶今年一开春就有了一系列的大动作，高价并购普维，整合发布管理平台，同时推出了“中国智造，K/3创造”的新理念，特别想了解金蝶对于中国目前制造业信息化是怎样一个判断，而对于未来制造业信息化发展的趋势又有怎样的看法。

　　孙雁飞：从中国制造到中国“智”造，可说任重道远。很多企业要在这种转变中转型，没有人知道如何转型。中国没有这种积累。我们还在探索。中国“智”造能发展到什么模式，什么情况，还没人知道，至少三到五年，甚至十年后才知道。我们只能说，制造业信息化未来需要得到国家、媒体等支持。尤其是需要特别关注4200万中小企业，因为他们的创新更多，他们代表了未来成长，是把握未来方向的主线。

　　IT168：中小企业的创新更多，所以金蝶首先为K/3进行整合而不是首先整合针对大企业的EAS？

　　孙雁飞：中国的创新大多来源于中小企业，是中国创新的源泉，因此完善中小企业的微笑曲线，整合产业链，这种需求更迫切。金蝶在中小企业客户尤其是制造业客户特别多。据IDC统计数据，金蝶在中小企业中5年市场占有率第一。因此，K/3的整合放在了最前面。

　　IT168：拿金蝶会为中小企业提供哪些支持、服务？

　　孙雁飞：金蝶会和上海中小企业局合作进行一些推广，像是今天的活动就是给中小企业指明方向的一种方式，给他们灌输一种理念，从产品、平台、理念上告诉他们如何创造更多的价值。金蝶的支持还在提供更好的本地化服务、快速响应服务。还有更好的性价比，让中小企业买得起。一般销售规模在2到5亿元的客户，30到50万元就可以获得金蝶K/3。也可以购买10万元甚至以内的K/3的部分产品。

　　IT168：从大会上我们了解到K/3 WISE创新管理平台是金蝶全面整合旗下ERP、PLM、CRM、BI、HR、OA等信息化产品发布的综合性业务平台，是国内首个支持“中国智造”理念的信息化应用，请问在这样一款产品的市场竞争性如何。

　　孙雁飞：一方面，以前的各种ERP软件比较关注制造本身，现在随着市场竞争的激烈，企业更加关注对市场的反应速度和管理控制，收购普维后，金蝶K/3就打通了产品线，可以提供一个全面的企业管理平台，目前是国内第一家也为唯一一家提供整个管理平台的企业，这种整合方案方便了企业。另外一方面，金蝶之前进入电子商务领域，系统整合后，提供了各种相关的软件和服务，使得原先的制造业，尤其是出口形式不容乐观的情况下，可以帮助企业内销和品牌建设。

　　IT168：金蝶K/3强调中国制造向中国“智”造转变，K/3如何帮助企业实现这个“智”？

　　孙雁飞：K/3融入了可以帮助企业分析的工具，如BI。原来的ERP提供大量的信息，但并不能做有效使用，因为虽然积累了很多数据，但却不是信息。而有了BI后，就可以充分利用这些数据，指导管理。再者，智也体现在协同上。K/3有助于企业在工作过程中将非常好的流程固化，强化了人的参与度，起到了优化的作用。最后，K/3可以通过后台的中国管理模式智库，包含模式、KPI指标等。企业可以将自己的数据、情况和这智个库对比分析，自我诊断。

　　IT168：WISE中的E指的是卓越模式（Excellent model），希望能解码中国管理模式，引领制造产业升级。不过，中国管理模式至今尚未有特别明确的说法。WISE会通过哪些途径来帮助中小企业建立自己的中国管理模式？

　　孙雁飞：中国管理模式目前要做的是发现和复制。之前两届评选发现，行业内有不错的独特的管理模式。成功实践是中国管理模式的核心，因此K/3会以一个个案例的形式形成一个智库，通过网站提供给金蝶的用户，提供给客户将自己的企业和行业领先者之间进行比较的可能。金蝶建立智库是搭建底层基础，希望政府、学者、媒体参与，最终确定中国管理模式定义。现在它已经被更多的人认可，希望能复制到其他领域去。

　　IT168：2009年用友软件以698万的价格收购重庆迈特，而在今年金蝶又以2000万成功并购普维，用友和金蝶都是通过外部并购来进入PLM领域，比较用友，请问金蝶会如何经营并购后的PLM业务，使它更加快速地融入已有的产品体系, 抢占PLM市场。

　　孙雁飞：金蝶收购普维后，最大限度地保留了人员，以独立的产品事业部形式，用了一个季度整合到金蝶中。这种做法吸取了以往收购的经验，也看到了其他公司收购的问题。金蝶是一个知识型的企业，知识的团队各有各的想法。普维和金蝶的理念等都有差异，如果直接融合进来有风险，因此金蝶给了普维最大的空间。它既可以是金蝶的一部分，在研发方面合并起来，成为K/3中的一个组成部分，也允许普维直接接收市场反馈，对产品进行修改。另外，在人员、管理、营销方面也给了一个宽松的环境。金蝶投资收购越来越大，今年计划收购四家公司，因此这方面会有完善的考虑。

　　IT168：K/3未来还会在哪些方面进行补充，使之成为包罗万象的中小企业信息化平台？

　　孙雁飞：信息化是一个大的框架概念，ERP到底有多大，很难说，但肯定是围绕管理来进行。未来的发展方向，在横向上不会有更多的投资，纵向在行业上的投资会越来越大，让行业的产品能更加符合我们的需求。行业管理未来也会是同质化，金蝶会在九个行业加大投入。