【IT168 信息化】

    温州盛产中小企业，温州奇迹享誉全国。嘉利特荏原泵业有限公司（以下简称嘉利特）就是“出生”在这股大潮中的典型家族企业。2009年，他们的年产值超过了3亿元，实现了预期目标。

    嘉利特总经理李国斌感慨地说，嘉利特取得出色的业绩，鼎捷软件（原神州数码管理系统有限公司）所带来的信息化管理功不可没。通过利用信息化技术对内部管理进行改造，嘉利特成功克服了家族式企业管理的种种弊端，优化了管理流程，提升了企业经营效率，促进了企业业绩的高速增长。

    2003年之前，凭借过硬的产品质量，嘉利特在激烈的市场竞争中打拼了短短十年后就脱颖而出，成为中石化、中石油等国内重要客户的长期产品供应商。

    2003年，嘉利特与位居世界500强的日本国株式会社荏原制作所合资，成为一家中日合资企业。尽管嘉利特已经为合资做好了万全的准备，但当日方真正进入时，对嘉利特内部管理带来的冲击力无疑是巨大的。

嘉利特生产车间

    当时嘉利特对生产流程的控制基本上是靠纸和笔来描述的，每个环节都由人负责，这种“人多势众”的生产流程在日方看来显然是非常“原始”的。携先进生产技术和管理理念而来的日方认为，在合资之后随着日方一系列新产品的注入，生产规模必将急剧扩大，这对于如何控制生产和业务流程将是一个巨大挑战。
 
    于是，全面启动信息化建设成为合资后的嘉利特管理工作的重中之重，而利用ERP系统实现对生产流程的科学管控更是这“信息化长征”的第一步。“都说万事开头难。从决定上ERP到最终选定神州数码的易飞ERP，我们用了将近两年的时间，期间我们在日方的指导和配合下做了很多调研考察工作。所以说神州数码ERP这个合作伙伴是我们千挑万选的，对今后的信息化合作，我们充满信心！”嘉利特总经理李国斌笑言。

嘉利特宽敞的生产车间

    从2003年的产值4000万，到2009年突破3亿，嘉利特用了六年时间。正如日方所预期，合资之后嘉利特的生产规模呈现井喷，而其中信息化的支持功不可没。对总经理李国斌而言，六年来他最关心的并不是销售数字的变化，而是生产线如何提高效率，以及库存使用率和流转速度，因此他每天都在关注着生产一线。

    作为传统的制造型企业，嘉利特提高效率主要着力于生产环节，“易飞ERP是专门为中小型制造企业量身定做的ERP系统，特别是对生产和业务流程的控制非常到位，而且落地之后还能进行针对性地进行调配，非常符合我们的需求。” 时任生产部部长的涂必成表示。

    嘉利特在上线ERP之初，就设定了从生产流程入手，再到成本管理，进而实现对嘉利特内部管理全面管控的实施计划。2006年1月，在经过近半年的实施后，易飞ERP在嘉利特实现生产、成本等基础模块的上线；2008年1月，易飞ERP的财务模块替换金蝶财务软件，从而实现神州数码易飞ERP系统在嘉利特的全面上线应用。

    随着信息化布局的逐步推进与深入，上下游供应链管理和客户关系管理成为嘉利特接下来的工作重点，利用信息管理系统部署，精细化管理的方式加强对供应商管理环节上的控制力，强势制定游戏规则，是嘉利特近期下一阶段的信息化目标。

    同时，加强各信息系统间的无缝集成和应用也将是嘉利特未来的信息化应用重点。接下来，嘉利特将加强对ERP系统源头数据的管理，并通过更加实时准确的ERP源头数据，运用OA系统开发一体化应用平台，整合各个独立的信息化系统，从而达到信息数据的高度集成。