【IT168 信息化】
咨询行业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，企业成长规模越大，对咨询的需求也愈大。可以说，随着我国市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询业将是我国二十一世纪最具希望的智力产业。
北大光华管理学院黄东涛先生曾说过，“2000年中国咨询行业的有效需求总额约1亿美元，美国达到1,600亿美元。在未来的10年中，中国咨询行业需求将以10倍的速度增加，到2010年中国咨询行业的有效需求总额将达到100亿美元。”有关专家根据欧美日韩的过去发展，预测未来十年里，我国咨询业将继续保持10倍以上的速度高速增长，2020年将达到1000亿美元，成为全球咨询消费第三大国。
然而，虽然我国目前工商登记有咨询业务的企业约13万家，其中在科委等有关部门注册的约4000-5000家，真正从事咨询业务、有一定实力、在相关行业有一定知名度的也有1000家左右，但是专业从事企业管理咨询的公司加上品牌咨询公司目前一共还不到200家，但是其发展则呈现最为迅猛之势。
据统计，管理咨询和品牌咨询的公司大部分已经处于创业期和成长期，其中创业期的公司年增长率在20％- 50％，而进入初步成长期的咨询公司年增长率则已经达到100％-200％。随着全球经济环境的变化，市场竞争的激烈、IT技术的快速发展和中国企业的进步，管理咨询与品牌咨询已经共同引领中国管理咨询业迎来了3-5倍于全球速度的高速发展。
近年，管理咨询和培训机构唯一的行业权威组织——中国企业联合会管理咨询委员会主办的“第五届中国管理咨询高峰会”上，就经过网上投票－专家组投票－峰会代表投票－峰会现场投票等层层筛选产生了前10强被评为“值得客户信任的管理咨询机构”（见附表一）。
2009年，中国企业联合会管理咨询委员会在“第六届中国管理咨询高峰会”上授予10大中国管理咨询年度人物（见附表二）。与此同时，多家院校专业机构和资深业内专家进行差额选举投票，从网络选举的前50名品牌咨询公司中选取产生前10强为“2009年度中国最具竞争力品牌咨询公司”（见附表三）。
从品牌咨询公司竞争力排行榜中不难发现：前十位品牌咨询公司，美国公司占据了5席，欧洲公司占据了1席，而中国公司占据了其余4席（正略钧策，迈迪品牌咨询，优识U-sys和奥古特）。而从企业管理咨询公司十强榜上发现，所有上榜公司均为中国本土公司，海外公司无一入选。这也反映了市场的总体格局。
因为寻求品牌咨询的企业还是以海外公司为主，只有部分产品营销导向的中国本土企业，经过反复尝试，总结了经验和教训后才会选择对中国市场、渠道和消费者有深刻洞察，并且成就过大量经典案例的中国本土品牌咨询公司。 而需求企业管理咨询，建设企业信息化的企业则以急于实现系统化支撑规模成长的中国企业为主，匹配与适合他们的产品一定是本土的管理类咨询公司，海外咨询公司在这个市场上不仅水土不服，而且其国际化的光环则在客户口碑声中逐渐褪色，逐渐消亡。
可以展望未来的中国咨询行业，本土公司的发展将日益兴旺，但是在智力服务领域主导占据国内市场之后，如何走出国门，实现海外国际化发展，则是另一个艰巨而宏伟的课题。
附表一：2007年度值得客户信任的管理咨询机构
1、 北京华夏基石管理咨询有限公司
2、 AMT咨询（上海企源科技有限公司）
3、 北京世纪纵横管理咨询有限公司
4、 北京铭略远迅管理咨询有限公司
5、 上海通和企业管理咨询有限公司
6、 上海视野经济研究所
7、 南京东方智业管理顾问有限公司
8、 深圳市通信动力企业管理顾问有限公司
9、 北京同心动力企业管理顾问有限公司
10、 北京凯洛格管理咨询有限公司
附表二：2009年度10大中国管理咨询人物
1、 李肃 总裁 北京和君创业管理咨询有限公司
2、 王璞 创始人 北大纵横管理咨询公司
3、 陶勇 董事长 北京铭略远讯管理咨询有限公司
4、 孔祥云 CEO AMT咨询（上海企源科技）
5、 洪中 总裁 IDS Scheer中国
6、 王德禄 所长 北京市长城企业战略研究所
7、 朱立本 董事长兼总经理 北京东方易初标准技术有限公司
8、 张世东 华北区总经理 美世人力资源管理咨询公司
9、 白渝平 副总经理 重庆国际投资咨询集团有限公司
10、 安林 董事长 北京求是联合管理咨询有限公司
11、 张阳 院长 河海大学商学院
12、 杨建森 会长 浙江管理咨询协会
附表三：2009年度中国最具竞争力品牌咨询公司10强
1、罗兰贝格
2、Interbrand
3、麦肯锡
4、Trout特劳特伙伴公司
5、正略钧策
6、迈迪品牌咨询
7、Landor
8、Futurebrand
9、优识U-sys
10、奥古特
*2009年度品牌咨询公司竞争力评估模型结合了国际流行的公司排名模型，集合了关注度、曝光度、专业度、客户满意度和行业口碑五大指标，各占20%权重，由网络搜索指数，专家置评和随机客户访谈三方面确定评分和指标，排名先后次序谨供参考之用。
