【IT168 业界资讯】    3月3日，由国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁任总指导、用友NC管理研究中心近十名专家学者联袂推出的《重组 创新 升级-国资系企业集团做强做大幸福之路》白皮书在北京发布。这是首份研究国资系企业集团管理和发展路径的白皮书。与此同时，由国务院发展研究中心企业研究所与用友NC联合举办的“管理谋攻2010--中国大企业集团管控高峰论坛”也在全国12个核心城市拉开帷幕，全面展开包括国资系在内的中国大企业集团的商业创新、管理升级和核心竞争力构建大巡讲，为大企业集团指点2010如何谋取未来幸福之道。

    2010年，中国经济如何把握住“中国机遇”，很大程度上取决于国资企业，入选世界500强的中国企业中有73%是国资企业，“国企强则国强”--以央企为代表的国资系企业集团近年来经历了一系列的重大变革和发展，从业绩考核、集中主业、组织创新、公司治理、规范产权改革以及整合重组方面皆有突出表现，2010年出台的国资企业业绩导向更加清晰的EVA考核，央企数量从128家降到100家以内的重组限时令，从公司治理、风险管理、到信息化登高计划等各方面的深化推进，无疑都会成为国资企业加快发展，做强做大，提升管理和竞争力的助推器。

    该《白皮书》历时一年，研究对象覆盖中央企业集团、地方国企、监管机构国资委、以及部分民营大企业集团等，全视野地进行一系列的信息收集、调研和访谈，总结展示了国资系企业做强做大的“三大路径”和“三大载体”，三大路径围绕“重组-创新-升级”，阐述国资企业集团发展和变革的现在和未来；三大载体则围绕“模型-管控-信息化”，将商业模式的设定和创新、集团管控升级、信息化的战略融合，作为国资企业做强做大的全面支撑。

    国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁在会上提出，国资企业的改革核心，从公司战略、风险管理、业绩考评、到信息化战略等，一直在规范和推进中，很多大的国资企业取得了不错的成绩，如中粮集团、中国移动、中国石化等，但是我们的企业集团在对标国际的过程中也存在不足，希望国资企业通过管理和信息化等后发优势加快发展，缩短差距。

    根据全球范围内的经验，许多国家的国有企业改革都经历了三步走：第一步、商业化，即国有企业剥离政策职能，与其他所有制企业平等竞争；第二步，公司化，即建立起规范的董事会与现代企业制度；第三步，民营化，即产权改革。对中国而言，这将是一个不短的过程。

    用友公司高级副总裁章培林详细介绍了白皮书的内容，针对国资企业大而不强的现状，提出集团企业全面升级的管理“四化”：“全球化集团管控、行业化解决方案、全程化电子商务、平台化应用集成”。作为用友高端业务、中国高端管理软件领导品牌的用友NC，期待助力成就更多的中国500强和世界500强。用友公司执行副总裁李友透露，目前国资系中超过50%的企业集团是用友的客户。

    据了解，用友22年来用户数累计70万家，其中用友NC服务的大企业集团已拥有4000多家。在国资系企业集团中，央企50%以上是用友NC的客户，包括中国移动、中国电信、中粮集团、华润集团、中冶集团、中建股份、神华集团、三峡集团、葛洲坝等；各省市地方国企中也有超过50%的是用友NC用户，包括江苏国信、福建高速、北京地铁、同安国投等。