【IT168 信息化】

    评选背景

    2009年9月10日，于北京千禧大酒店召开的首届战略执行在中国大会暨流程管理、知识管理、IT规划非常好的实践评选落下帷幕，会上，众多企业家与媒体、学术专家云集，造就了商业管理上一场别开生面的“奥斯卡”盛会。在本次大会上，青岛啤酒、李宁、瑞安地产、皖北煤电五沟煤矿、湖北新华书店、浙江中烟摘得首届SISS大奖。

    2010年，AMT咨询秉持SISS大奖的一贯主张：探求“专业实用”的非常好的管理实践！挖掘商业模式运转赖以支持的业务流程、管理流程的创新；挖掘支持业务流程高效率运转的IT基础架构的创新；挖掘如何分享、复用这些创新成果，传承创新基因。这些，仍是第二届SISS大奖的主旋律。

    这是一场管理的盛会？一届商业的奥斯卡？或许都是，或许都不是
    在商业荣耀的背后，汗水与不为人知的疼痛；进退维谷与舍得间的平衡
    智慧、冒险、责任，他们正贴着这些标签，前行
    谋划蓝图、打破惯性！
    这是鲜活的管理样本，出走个体的狭隘，盛放于这个平台
    “管理+IT”，正推动，商业世界，精益敏捷！
    AMT和你，不断透析、捶打，不断挖掘
    AMT和你，不断验证、分享、不断释放
    那是我们共有的理想，将非常好的实践的精彩，以“责任”的名义起航！
    SISS大奖，诚邀您！

    奖项设置

    流程管理在中国：

    A 中国非常好的实践企业/组织大奖
    B 远见领导奖
    C 专业贡献奖

    知识管理在中国

    A 中国非常好的实践企业/组织大奖
    B 远见领导奖
    C 专业贡献奖

    IT规划在中国

    A 中国非常好的实践企业/组织大奖
    B 远见领导奖
    C 专业贡献奖

    评选方法与过程

    【第二届 战略执行在中国】大会，【流程管理、IT规划、知识管理三大序列非常好的管理实践案例征集、评选】活动从2010年1月开始，历时5个月，由企业自主报名，经过填写问卷、企业深入访问、提交具体案例、专家独立评审等一系列过程。最终将于2010年6月评出。

    评选进程

    1、2010年1月10日-2010年5月1日   企业自主申报、填答评价体系问卷。
    2、2010年4月10日-2010年5月20日   企业接受专家代表、评审团电话、实地回访调研
    3、2010年5月22日-2010年5月30日   专家评审团会议，评价参评资料，汇总意见。
    4、2010年6月1日-2010年6月5日     专家评审团复审，确认最终奖项。
    5、2010年6月5日-2010年6月15日    本次非常好的管理实践成果报告。
    6、2010年6月18日                   上海 第二届战略执行在中国大会

    评选的价值

    科学评价，填答自诊

    本次评选活动调查问卷基于AMT研究院多年研究成果，参考了国际先进评价体系，结合中国企业实践而给出的相对科学、适于中国企业的评测体系。参评企业可以通过开放、封闭式问卷的填答，客观的了解企业内部在这三个方面的管理现状、障碍以及突破点，进行自诊。

    专家评审，权威建议

    本次评选活动，AMT咨询邀请了国内众多在流程管理、知识管理、IT规划领域的权威人士，他们来自企业、研究院所、咨询机构，企业填答问卷结束后，所提交成果将会得到评审团的进一步深入调查。专家将会结合企业生命周期与管理现状，给出客观改进建议。

    非常好的分享，同步提升

    所有参评企业，无论获奖与否，都可在评选结束后得到由AMT研究院提供的一份在流程管理、IT规划、知识管理三个方面的中国企业非常好的实践报告，报告将会客观分析各项非常好的实践在不同类型企业的适用性、推进办法。企业获得该报告后，可以对照报告内容，内部学习，同步提升。

    荣誉与责任，学习与分享

    【第二届战略执行在中国】暨流程管理、IT规划、知识管理三大序列非常好的管理实践颁奖大会，将会在6月上海举行，AMT咨询将会为获得本次评选活动的企业、组织以及个人颁发奖项，并同步邀请多家权威媒体，对非常好的实践案例进行报道，以帮助更多的中国企业学习发生在身边的非常好的管理实践。您在获奖的同时，更是发扬了一份帮助企业通过管理提升，练好内功的社会责任。