【IT168 信息化】

　　大多家纺企业一般会根据未来一到三年的业务发展，规划和考虑所需要的IT基础设施、IT平台和信息系统。现在IT产品多种多样，可选择的余地非常多，技术实现已经不是问题。因此，尤其在当前新的经济形势下，企业更需要在IT建设方面充分考虑以下决策依据重点：

　　第一：总体拥有成本

　　第二：系统的可扩展性

　　第三：后续的维护升级

　　a)ERP实施短平快项目，避免大项目的泥沼

　　大型软件费用高昂，实施周期长，一般要1年以上，对企业来说要冒很大的风险。在目前这种情况下，企业应当把握住"短、平、快"这三字要诀。尽量降低风险。实现IT投入的最高性价比。

　　b)优化现有项目，避免盲目上新项目

　　在现有系统能够正常运行的前提下，要合理规划，避免盲目的上新项目。对原有的系统进行优化完善可能比新上一套系统对业务的帮助更大。上过ERP的企业都知道"微笑曲线"，他表明企业对ERP信心的变化过程，在购买之前最高，当开始实施，与现有业务磨合时降到最低，随着磨合的深入对ERP系统理解的深刻对系统也有了一个客观合理的评价。但这一过程比较漫长，除非企业有足够的心理准备和经验，否则在目前的经济情况下，应当避免上新项目尤其是高投入的预期不明确的项目。

　　c)选择最合适的而不是最昂贵的平台

　　只有合适的才是最好的。大家都知道"量体裁衣"，就是为了更加"合身"，但企业也需要在"高成本的合身"与"低成本的凑合"之间寻求一个平衡。

　　过份追求"高价名牌效应"会带来高昂的成本和万一不合适的痛苦之中。

　　d)整体规划，分步实施

　　企业的IT负责人对企业的长远规划，战略步骤进行分解后，根据企业不同时期的业务需要，根据预算制定切实可行的信息化规划方案；充分结合企业当前业务实际，考虑系统的先进性、扩展性、集成性、稳定性等参数的同时，选择合适的信息化系统，按照规划的阶段目标逐步实施。形成阶段性的可预见的成本投入。切忌病急乱投医，业务部门一提出需求，急忙寻找系统上线实施，其结果往往是因为考虑的不够全面，或与其他的业务系统产生矛盾无法集成，或在技术先进性、稳定性、扩展性方面不够成熟，再造成二次开发、升级、甚至重新选型，造成高额的成本投入

　　e)加强内部管理优化和业务流程梳理

　　ERP的成功与否与企业的管理水平息息相关。ERP系统只是承载管理的一个工具而已，工具使用的是否纯熟在于企业自身。当企业的ERP运行后，业务都要在ERP系统上跑，此时，内部流程是否规范、制度是否完善就会很快暴露出来，因此企业应当进行适当的业务流程重组（BRP），也就是"业务流程梳理"。也正是在此时，恰恰是解决管理症结的关键时刻。

　　中国家纺企业需要什么样的ERP系统

　　家纺企业ERP系统，因为其特有的管理特点和复杂程度，都较其他行业有很多不同的要求。目前众多的标准ERP厂商，在标准化的大规模扩张阶段，都选择性的放弃了家纺企业，从而形成了目前家纺企业专业软件众多但合适的不多，这样的尴尬局面。

　　分析目前整个家纺企业ERP市场，由于在一个相对封闭的环境中成长起来，导致家纺企业ERP系统有如下特点：

　　1、系统在易用性方面非常好，非常符合家纺企业特点，操作容易。

　　2、专营家纺企业ERP软件商规模都不大

　　3、软件只适用于家纺企业，其实这也反映了家纺ERP系统缺乏合理的架构，基本都是根据项目个体需求开发，只能适用于某个狭隘的细分行业。比如：某系统的分销零售比较突出，但是生产制造环节就很弱；某系统适用于OEM的外贸型企业，在品牌企业就不能用；国外的某系统重视分销渠道，但是POS端和车间管理却是集成的其他国内小系统。

　　4、除了分销零售系统外，生产制造部分的通用性都较差。

　　5、系统缺乏长远的架构设计，对企业管理升级带来的需求变化，应对乏力。只能通过二次开发来解决。

　　6、只注重操作层面的要求，对管理领域较少涉及，标准成本、预算会计、成本核算、财务、BI等都严重缺失，而这部分又是目前家纺企业急迫需要的。