【IT168 信息化】

　　全新的经济环境下内控管理作为企业探索重要课题之一，同时也将成为众多企业关注与探讨的焦点。企业在成长过程中，无可避免的遇到多重阻力。随着规模不断扩大，企业面临的风险更加严峻，管理的难度日益增大，内部沟通效率低下、盈利下降难以持续高速成长等问题时时困扰着企业管理者。内外部的双重压力下，完善治理、强化内控成为企业成长过程的必修课。 

　　市场的竞争与增长使信息化在企业逐步受到重视，越来多的企业开始关注信息化的建设。企业信息化主要是指信息技术在企业经济活动中被广泛采用，在技术层面的高度发展，在知识层面资源化。企业在生产、经营及其管理各项活动中充分利用现代信息技术和信息设备，辅以网络技术和网络设备以及自动控制技术和现代化通讯系统等手段对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造，信息资源的深人开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的电子化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争力的过程。那么，在企业信息化环境下，如何加强企业的内控建设？

　　本文在企业内控当中，剖析企业内控的管理本质全面分析了信息化在企业内控管理方面所面临诸多问题，并提出要如何加强内控管理提出解决方法。

　　信息化环境下企业内控创造的价值

　　在信息化环境对企业内部控制要素集中体现在控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监控的影响进行分析,提出加强企业内部控制的对策。实施内控可以给企业带来以下益处：

　　1、 降低企业经营风险与管理风险；

　　自从美国的安然事件、中国的银广夏事件发生以后，企业的内部控制及风险管理逐步提到议程上， 在企业中越来得到重视，2008年5月财务部联合五部颁发《企业内部控制基本规范 》旨在帮助企业降低经营和管理风险，形成一个规范、合理的企业。

　　2、 优化公司治理；

　　良好的公司治理能够为利益相关者(如股东)降低企业风险、提升企业形象、更好地进行决策，并使企业运行更有效率。内控在企业中合理运用可优化企业治理。

　　3、 提高管理科学化管理；

　　企业要想正常的运营，必须要有科学化的管理，实施内控可以帮助企业找出企业内部不规范操作的“臭虫”帮助企业运用科学化的管理提升在社会竞争 的价值。

　　4、 规则清晰、制度高于一切；

　　一个人管理最多也就是20人，对于成千上万的企业来讲,企业的管理者无法管理，怎么办？只有用制度化才能使企业更好的发展，而实施内控可以帮助企业管理者建立更清晰的管理规则和管理制度。

　　5、 清晰的业务流程。

　　内控最重要的一点就是是优化企业的流程包括管理流程和业务流程，帮助企业把原来不规范、不科学的流程变为在规范的流程。