【IT168 信息化】

　　作为集团公司第二批内控体系建设单位，西部钻探公司体系建设工作自启动以来，加强组织领导、克服困难，按照集团公司的统一部署，围绕财务报告、法律、投资三项内控体系建设目标，完成了内控体系建设各项任务，发布了《内部控制管理手册（西部钻探分册）》，通过了集团公司备案审查，并于2010年1月1日起正式实施。

　　为保障内控体系建设能顺利开展，公司建立健全了内控体系建设组织机构并明确了职责，成立了内控体系建设委员会，总经理、书记任组长，公司领导班子成员、机关各处室长为成员；在企管法规处设内控体系建设办公室，组织开展各项具体工作。

　　鉴于内控体系建设时间紧、任务重的现状，公司本着高度负责的精神，克服困难，严格按照集团公司的要求，统筹安排各项工作。工作组成员深入机关处室、所属单位进行业务访谈，采取访谈和讨论相结合、梳理、审核、确认的方式，加快流程梳理进度，使编制的内控管理分册不仅满足内控要求，且具有可操作性。

　　在进行内控体系建设的同时，公司还加强内控体系建设的宣贯及培训工作，对员工进行广泛宣传，提高了公司管理层、员工对内控工作的认识，使各级管理者和业务人员了解内控实质，树立全员风险管理意识，为内控体系的有效运行打下基础。