【IT168 信息化】

　　雅居乐CIO陈润成的独特经历耐人寻味。从航空企业的CIO摇身一变进入房地产企业，跨行业的转型本身是基于什么考虑，又会遇到哪些挑战，在和记黄埔担任高级 IT经理的他，是否能帮我们揭开这家首富旗下龙头房地产企业IT建设的神秘面纱。同时，离开香港到内地发展，跨越中港两地的房地产企业，他对两地企业和 IT建设的文化和管理差异，有着怎样独特的视角和体会。

　　如果没有特殊的事情，雅居乐咨询总监陈润成每周末都要从位于广东中山的集团总部驱车到珠海，然后乘船回香港和家人团聚。和之前在香港的国泰航空和和记黄埔(下简称为“和黄”)的工作情况比起来，现在的两地奔波无疑更加辛苦，但是对此他却毫不在意，因为在他看来，“这里的舞台比香港大太多了”。

　　在采访陈润成之前，他的独特经历就吸引了我。从航空企业的CIO 摇身一变进入房地产企业，跨行业的转型本身是基于什么考虑，又会遇到哪些挑战，这是记者感兴趣的。而更吸引我的是，在和黄担任高级 IT经理的他，是否能帮我们揭开这家首富旗下龙头房地产企业IT建设的神秘面纱。同时，离开香港到内地发展，跨越中港两地的房地产企业，他对两地企业和 IT建设的文化和管理差异，一定有着独特的视角和体会，这些都是我想探求的内容。而陈润成对于我的疑问给出了完美的回答。

　　梳理起来，这位横跨行业、文化和地域的CIO，给中国CIO以及具体到房地产企业CIO最大的启示，可以从三个方面来阐释，一是职业规划思路，二是和黄的独特管理方法，三是CIO的能力和工作方法。

　　一路走来，陈润成的每次“跳槽”，其实都是高瞻远瞩谋定后动的结果。当时离开国泰航空，是因为他看到航空业受到经济危机和突发事件影响的程度和频度，在未来将进一步加剧和增多，以及来自其他运输方式的竞争，导致航空业的利润趋薄，而当猎头找到他的时候，得知和黄需要一个熟悉Oracle的人的时候，他毅然决定离开。这个决定也让熟悉他的前同事和朋友在事后一段时间对他的选择和前瞻性赞叹不已。

　　来到和黄，作为李嘉诚旗下的企业，给陈润成带来的是更多的学习机会，那是有着自己一套严格的内部管理方法和秩序的企业，在这样的企业里，陈润成最大的收获其实是对企业内控和成本管理，以及严格的财务体系的直接接触，这些东西对他的职业化发展带来了一笔重要的财富，这是他在名校读mba的时候理论所无法直接给予的。

　　但是，和黄也有自己的一些特点。比如，和黄的信息化团队达到了150人左右，每个人都会固定在自己的岗位上做深做专，但不同岗位之间的沟通和交流却比较少，而且跨岗位的拓展机会也比较小，这让陈润成感受到一些遗憾，所以，当猎头再次找到他，请他到内地的雅居乐工作的时候，他看到了潜在的机会，用他的话说，这里的舞台要大的多，所以，他再次做出了正确的选择。

　　回忆刚刚来到雅居乐的时候，陈润成坦言自己确实体会到了两地文化融入的问题，这时候，他从小时候就开始着重培养自己的沟通能力就开始发挥作用。“我从小学开始就强迫自己在全校同学面前演讲”，陈润成举例说，而这时，通过和公司高层的有效沟通，他和带来的团队也获得了集团高层的认可和支持。

　　同时，和黄的经历也让陈润成重视信息化投入的投入产出比，开始很多时候，很多在别人看来没法实现的东西，他都亲自出手来指导解决，这当然也来源于他深厚的技术积累，这一方面得到了大家的拥戴，另一方面，也确实为雅居乐提高了效率，现在各个业务部门对于信息化的认识截然不同，“经常会来敲我的门”，在他的主导下，两年多来，雅居乐完成了IT基础架构搭建、OA及运营流程信息化、销售系统集团化、财务系统集团化、成本合同资金管理集团化、酒店管理系统集团化、物业管理系统集团化，现在，信息化已经被视为雅居乐的核心竞争力。

　　说起对IT和商业的关系，陈润成认为，因为自己有多年外资企业从基层奋斗到IT最高层的经历，长期接受了规范的西方的管理思想及实践，并且因为所服务的企业均为国际或国内管理及信息化都高度重视的企业，所以，有机会在实施大规模IT架构及管理系统的过程中接触了大量的国际最新或最成熟的信息技术并能在实际工作中去实践应用。

　　在他看来，技术与管理是CIO的左右手，要做好CIO该做的事就要两手都要硬！复杂的管理与沟通必须通过IT技术手段才能有效落地， CIO首先必须掌握信息技术知识，因为这是CIO的安身立命之本。同时， CIO又必须掌握管理知识，因为IT是为业务服务的，任何先进的信息系统都是先进的管理理念和非常好的实践的反映，IT只有和业务紧密地结合才能产生真正的价值。

　　企业链接：雅居乐地产控股有限公司(股份代号：3383)是一家香港上市房地产开发企业，品牌知名度享誉全国的地产百强企业，是为数不多的被纳为恒生综合指数和恒生流通综合指数及摩根士丹利中国指数成份股的房地产企业之一。