【IT168 信息化】

    近年来，随着出版发行业组建集团、转企改制、股份制改造等一系列改革，一批出版发行单位萌生出做大做强的愿望。

    到目前为止我国出版发行行业形成了大大小小20余家的出版集团。虽然各个集团的构成、组建进程和管理水平存在着较大的差异，但是随着自身发展的需要以及新闻出版总署的强力推动，目前很多出版集团都形成了以投资控股为组织模式、以多元化产业为经营内容的集团型企业，它们都以资本为纽带，通过全资或控股投资的方式对下属的编、印、发、供子公司进行管理。在改制和管理提升过程中，很多企业也都选择了与管理咨询公司合作。 

    近日，江西新华发行集团有限公司携手国内著名的管理咨询公司AMT咨询，开展了以组织管理主线的管理提升服务。旨在配合江西新华上市过程中管理变革需要，为新的集团公司提供组织方案，包括组织架构设计、管控权限设计、岗位及KPI考核设计、薪酬方案等。

    江西新华发行集团有限公司是按照中宣部、新闻出版总署有关出版发行体制改革的要求，在江西省新华书店及全省93家设区市、县新华书店的基础上组建的。江西新华发行集团有限公司由江西省出版集团公司控股，负责对全省设区市、县新华书店子公司进行统一管理，并承担国有资产保值增值任务。发行集团共拥有职工近6000人，总资产23.46亿元，净资产14.65亿元，经营网点306处。主要经营教材、图书、电子音像制品、数码产品的批发、零售，以及广告、传媒、投资、物流配送等业务，集团成员单位2008年实现主营业务收入23.06亿元。