【IT168 信息化】

　　近日，中国最大的IT社区ITPUB在企业信息化版块进行了一项关于企业成功实施的E-HR因素调查。调查结果显示，严格控制需求调研和优良的业务需求顾问成为E-HR成功的实施的关键因素。

　　近几年，随着市场及信息的变化，企业应用E-HR 应用越来越广泛，虽然企业需求越来越强烈，而且市场前景也非常乐观，但E-HR在企业中的中的应用确不是很理想。据一项数据调查显示，国内E-HR的应用成功率不到20%。如此低的失败率直接影响E-HR在的发展。那么哪些因素至约着国内E-HR项目的发展？这些因素在成功实施E-HR所占有的比例又是鑫少？ITPUB近日公布了对影响E-HR项目成功因素调查结果。 

　　国内E-HR项目成功的关健因素调查（数据来源：ITPUB技术社区）

　　控制需求是关健

　　在此次11项调查中，严格控制需求调研和优良的业务需求顾问成为E-HR成功的实施的关键因素，各占到15.92%和15.57%，而紧随其后的项目经常的管理能力和完善的客户培训则分别此次调的12.11%和11.41%。 占影响因素最少的当属对使用人采取激励措施，只占到了2.42%。

　　除了11项E-HR项目调查以外，许多用户对于E-HR项目的成功实施的关健因素进行了补充。 ITPUB网友‘marco_hsu’说道：”我觉得客户的重视程度和配合度是实施成功的关键因素；也是供货商能谈好价格的关键因素，其他技术问题都是可以控制的。

　　因为这个行业的软件价格区间波动太大了，老板重视价格就好谈，不重视很难谈；开口闭口就是价格又便宜，功能又多，等真要实施又要这个功能那个功能，服务和培训，结果十有八九的会失败；现在很多为了拿单，也是一开始任意答应，结果在实施后期感到成本不支，陷入失败境地。”

　　网友‘贫民窟的百万富翁’和网友‘ncmh’同样也认为，“控制需求很关键”。

　　而ITPUB网友pps239也表示赞成，他说 ：做售前E-HR顾问有的时候把功能放大，而在实施的时候又很难在原有产品上直接实现，不得不增加相应的客户化工作量。”

　　E-HR产品本身需要先进性

　　在E-HR项目成功的实施过中，除了客户的重视程度和配合度是实施成功的关键因素外 ，E-HR产品本身的产品同样也值得关注，只有先进的的产品才能符合企业的管理。

　　ITPUB网友‘pps239’特别强调的指出：“E-HR实施不仅仅要从项目实施的角度考虑而设置，而且还要考虑有没有包含产品本身的要素。一个良好的产品平台，对实施工作的影响的确是非常重要的，‘盐碱地再好也种不出好庄稼’。”

　　同时，网友‘dashou’ 也认为，”产品本身的先进性和弹性”也很重要。

　　ITPUB网友‘guohezu’表示，实施E-HR项目，“如果产品不好就会巧妇难为无米之炊，实施顾问水平高，曾经白菜炖熊掌的故事，最关键的是企业的需求比较明确，项目范围比较明确。”