【IT168 信息化】

　　今年2月，国务院审议并原则通过了石化产业调整振兴规划，要求必须在稳定石化产品市场的同时，加快结构调整，优化产业布局，着力提高创新能力和管理水平，不断增强产业竞争力。

　　规划强调要保持产业平稳运行。统筹重大项目布局，大力推进技术改造。抓紧组织实施在建炼油、乙烯重大项目，增强产业发展后劲。石化产业资源资金技术密集，产业关联度高，经济总量大，对促进相关产业升级和拉动经济增长具有举足轻重的作用。近年来，石化行业信息化稳步推进，对生产高效稳定运行发挥了重大作用，并为实现行业上下游一体化、产销一体化和企业发展战略创造了条件。面对国际金融危机，加快石化行业信息化建设，借助信息化推进结构调整、提高自主创新能力和管理水平大有可为。

　　对于石化行业这样一个资本密集型的规模行业，信息化能够带来什么?如今的石化行业，不再需要人工去操纵阀门、管道和上下料，这一切全是通过中心控制室来实现，其背后正是依靠集散系统这样的现代化信息系统。

　　“然而，在这个行业里，做到生产自动化只是第一步，未来信息化要进入原料采购、产品销售、财务、人事等一系列的一体化集成。”中国石油和化学工业协会信息与市场部副主任祝表示。

　　2009年，石化行业被工业和信息化部新确立为五大信息化试点行业之一，我们可以想象出一幅石化行业信息化的美丽图景：从网上采购原料，然后通过自动化系统实现生产的全程控制、监测，以及库存、销售管理的信息化，再通过电子交易平台将产品售出……

　　一个连续性

　　“石油化工行业的最大特点是连续性，这一点决定了信息化对于这一行业的重要性。”祝昉如此总结。

　　在企业内，石油化工行业的连续性表现在一天24小时不间断地连续性生产上，这种连续性生产决定了信息化的必要性，因为相比人工，信息系统更能保证全部实时的操作和监测，包括连续操作的安全性和对意外情况的即时反应，以及监测数据的即时一致。此外，石油化工行业是一个资本密集型的规模性行业，这一点也决定了从生产过程开始到原料、采购等各个流程采用信息系统的必要性。

　　在企业间，石油化工行业的连续性则表现在产业链的连续上，即产业链上某个企业的产品是下一个企业的原料，上下游整体的产业链关联度非常高。比如上游乙烯的产量下降了，那么下游生产聚乙烯的原料就没了，产业链的上下衔接因此显得十分重要，而信息化对于这一衔接和沟通的重要性则不言而喻。

　　以山东兖矿鲁南化肥厂为例，近几年，山东鲁化的主要装置相继安装使用了集散型控制系统进行现场的采集和控制，还安装了一套现场总线试验系统，使得生产过程的计算机自动控制应用率达到95%以上，确保了生产过程控制安全、稳定，为提高产品质量、降低生产成本及提高企业效益提供了坚实的技术保障。此外，为加强生产调度人员对生产现场各个工艺点的实时监控，山东鲁化厂还开发并实施了生产调度预警系统。利用OPC(过程控制)技术透明地从分散在全厂各控制室内的集散型控制系统装置中获取实时数据，接着利用SOA(面向服务架构)技术对生产数据进一步封装，以服务的方式发布生产数据，建立起高度开放的、可组合、可重用的企业管控一体化系统。

　　两个齐推进

　　谈到信息化平台，祝昉介绍道，“我们一直在努力推进电子交易和公共服务平台的发展。做得比较好的电子交易平台主要是广州塑料交易所、余姚的塑料城网上交易市场和北京的金银岛网交所，而主要的两个公共服务平台则是我们协会的官方网站和中国化工网。”

　　在电子交易方面，石化产品的标准化较强，能形成网上批量交易，适合电子交易。广东塑料交易所是全国惟一一家塑料电子交易所，拥有国内最大的大宗商品电子交易大厦和专用现货交收仓库，其所主导建立的“中国塑料信息库”对我国塑料行业信息化建设产生了极大的促进作用;浙江余姚塑料城网上交易市场是目前全球同类塑料交易市场中品种最全、规模最大的电子交易中心，并自主开发设计了由6大流程和7大标准组成的中塑仓单交易模式和中塑现货交易模式，实现企业间的在线交易;金银岛网交所则是我国最大的石化产品网上交易市场，打造了集现货中心、仓单交易中心、内参资讯、供应链融资四位一体的服务体系，为石油、化工、塑料等行业企业提供全方位现货贸易解决方案。

　　在公共服务平台方面，两个平台分工明确，中国化工网的目标群集中于中小企业客户，而作为中国石油和化学工业协会官方网站的国家石油和化工网，则更关注大规模企业。

　　中国化工网建有国内最大的化工专业数据库，内含40多个国家和地区的2万多个化工站点，25000多家化工企业，20多万条产品记录，其所创建的另一家网站——全球化工网则为石化行业国际市场与国内市场的衔接提供信息服务。而刚改版后的国家石油和化工网，着重于通过服务工作来沟通产业链的上下游整体，包括从产品的原料供应到市场价格，从生产、销售信息，库存情况，以及利润、下游需求情况到我国石化产品进出口的情况，是一个公用性、服务性的平台。

　　三个下一步

　　对于企业信息化系统间重复设置不能整合的问题，祝昉打了个形象的比喻，“比如ERP(企业资源管理)系统给企业盖了很好的一栋楼，但是除了财务，其他都没在里边办公。”他认为，眼下的国际金融危机恰好是企业整合内部资源的有利时机，也正是企业投入信息化的有利时机。为此，2009年，中国石油和化学工业协会将从统一信息化标准、企业信息化评价和信息公共服务平台三个方面来推进石化行业的信息化。

　　显然，这三个方面将极大地推动石化行业的发展。以电子交易为例，正是因为石化产品的标准化很好地推进了电子交易的发展，同样的，确立统一的信息化标准在有效利用资源、工艺路线的标准化等方面同样重要;企业的信息化评价能通过在行业内树立典型示范，为其他企业提供借鉴经验和促进动力;信息公共服务平台、信息共享机制的建立，则是要提供一种产业信息共享资源机制，因为石化行业上下游的关联性要求一个能够信息共享的公用平台。

　　尽管眼下有很多网站都在做信息服务的内容，但祝认为市场化运营决定了企业要得到一些数据就必须付费，但是基础性、公用性的信息应该得到免费共享，这正是中国石油和化学工业协会下一步的目标。祝昉透露，为了实现这一目标，目前，中国石油和化学工业协会正通过与中国化工网合作以解决公用资源和非公用资源有效整合的问题。