【IT168 信息化】

　　年终岁首是跳槽换人的高峰期，也是企业IT人才进出最为频繁的阶段，尤其是那些受金融危机冲击明显、经营较为不景气的企业，IT部门可能更暗流汹涌，人员变动异常频繁。

　　对于一个企业来说，何为最大的损失?莫过于优秀员工的流失!二十一世纪什么最贵?人才!因此随着一年一度圣诞、春节的临近，节日气氛正慢慢浓郁，公司高层苦恼却随着与日剧增。

　　外面冷风直吹，没有一丝阳光。杨志是一家厦门大型饮料公司的CIO，近日他正为部门3个IT骨干员工说春节后要辞职一事烦恼不堪，感觉寒意直逼。上个月，公司ERP项目刚刚上线试用，他还没有来得及享受成功上线的喜悦，就收到这些骨干成员的辞职信。

　　杨志深知，ERP是一项庞大复杂的IT项目，目前正处于关键时期，急需核心人员继续完善、改良，一旦项目骨干离职，将使项目陷于青黄不接，项目进程效率可能会大为降低，执行中的IT系统可能因此被迫中断。还有，部门骨干的离职也将影响在职其它员工的情绪，打击团队整体士气。再说，即使重招人员，也远水救不了近火，以后还不一定管用。

　　计世资讯曾对中央企业作了一项调查，发现如何管理IT人员是如今CIO们遇到的一个普遍困惑，如何留住IT骨干人员也成了年底CIO较为关注的焦点。因此如何带好、用好、维护好IT队伍，在关键时“来之能战、战之能胜”，成了今天的CIO们必须认真对待的重要问题。

　　CIO如果不能够保证优秀IT人才的继续留任，如果不完善IT员工的绩效考核机制，CIO就难于保证新的一年企业信息化建设的正常开展，难于继续有效支持企业业务的成长。

　　年末，IT员工为何 “爱挪窝”?

　　是什么原因让公司的IT骨干员工频频向公司递交辞职申请书?薪水、福利、文化冲突、个人职业发展还是绩效目标?

　　在上海、北京、广州3地的一项调查显示，福利、职位是CIO跳槽者的主要考虑因素。调查显示：在选择跳槽时，受访的企业CIO、IT人员主要考虑的因素中，福利有32.3%的中选率，职位地位有28.4%的中选率，薪酬有24.3%的中选率，职业规划有16.9%的中选率，公司性质有4.7%的中选率。对于工作一定时间、已经积累一定工作经验、但在原来公司晋升希望不大的人来说，新公司吸引他的主要是其所提供的职位。

　　简要归类如下：

　　内部原因：由于企业内部组织结构调整导致的利益和职权的重新分配;公司某一时期的经营策略，战略目标和发展规划与自己的设想和理念不相符。由于不少企业一般都在年底进行年终总结并在年初时最终确定新一年的生产经营计划、IT项目规划，部分IT骨干一旦和企业的业绩考核指标、具体发展目标和方向等方面因素发生激烈冲突时，就容易萌生离职念头。

　　外部原因：更好的工作环境，更高的福利待遇和更大的发展空间吸引他们另谋高就。

　　个性原因：喜欢更富刺激和挑战性工作，重新绘图。

　　另外，所谓“一年之计在于春”。对于一些IT人员而言，年终岁首时离职、跳槽可以较快缩短同“新东家”的磨合期，有利于实现自己在新组织架构体系中的利益需求。

　　CIO，拿什么巧留您的核心员工?

　　IT技术骨干人员频频跳槽已成为在进行信息化的企业心中永远的伤痛，挖来人才与人才被挖，更成为每个企业老总、CIO最得意的或最懊恼的事情。

　　平心而论，正常的人才流动是企业活力的一种象征，而且从整体市场的高度来说，一定的人事变动对企业和行业都是有利的。但物极必反，过于频繁的人事变动不一定是好事情，通用电器老总韦尔奇曾说过，对企业而言，每年人才流动不应超过10%。

　　虽然我们无法测算10%的准确性，也无从获知具体企业人事变动的准确数据，只是希望企业高层进行重大经营规划、CIO进行人事规划时要仔细权衡——“我能拿什么留住我的核心员工?”

　　研究表明，30%—50%的企业IT员工皆是以辞职的方式结束自己的目前工作的。因此，CIO应该站在爱惜企业人才的角度，探索留住他们的策略。

　　CIO留人措施不是多种策略的简单组合，也不是某单一策略的使用，而是要有机架构留住企业IT人才的系统方案。此方案应有助于建立职责岗位化、发展业绩化、管理制度化、利益共同化、薪酬市场化、保障社会化、组织目标与个人价值协同化等“拴心留人”的机制，做好对IT人才的吸引、保护、使用、评价、培育、留住、激励、约束等人力资源管理体系，真正强调能力本位和业绩本位，留住符合企业需要、有助于企业信息化目标达成的IT人才，从而促进企业信息化水平、现代化水平，为企业创造更好的业绩。