【IT168 信息化】

    对于中国的传统制造型企业而言，B2B电子商务既是一次机遇，也是一次挑战，如何借这股东风，实现传统的主导经济在Internet时代的转变与提升，是我们这一代人无法逃避的课题。而作为一名开发人员，具体在实际的B2B项目实施中，我们最为关注的就是，如何选用先进的计算机技术，在合理实现系统功能的同时，还能保证系统运行的成本控制、鲁棒性、安全性、可扩展性、可维护性等非功能性需求。

    什么是B2B供应链的信息流

    作为下一代互联网信息交互的核心技术，我们在进行系统分析时，显然无法漠视XML的存在，尽管XML目前在中国的应用还是少之又少，然而在IBM、微软、SUN、Oracle等各大IT厂商的全力扶植下，随着支持XML的软件平台与日俱多，XML的推广与商业应用已是大势所趋，谁能及早将XML运用到其企业的网络系统中，无疑就意味着在企业的计算机应用及信息标准化中领先了一大步。然而在我们确定选择XML作为系统中信息传递的规范前，有必要先来明确一下什么是基于Internet的B2B供应链以及一个完整的制造型企业的B2B供应链中应该包含哪些信息流和管理模块。

    一个典型的制造型企业的B2B供应链系统如下图所示（图一）：
 

    在一个B2B电子商务平台上，作为主体的制造型企业应该可以通过互联网实现以下基本功能：

    ·企业标书的发布与响应 
    ·物料采购订单的发布 
    ·客户产品订单的接收 
    ·销售商/供应商信息管理 

    通常企业可以将此门户搭建于某ASP服务提供商的互联网平台之上，如企业此前已拥有了独立的以主机托管方式存在的互联网主页，也可将B2B电子商务网站的内容加入到托管主机中，与企业原主页共享一个数据库。

如果把前台的B2B网站比作企业电子商务的窗口的话，那么后台的企业内部ERP系统无疑就是整个B2B项目的核心，与金融业、零售业、医疗业、交通运输业等行业领域相比，一个制造型企业的ERP系统包含了对物流、资金流、信息流的集成管理，尤其是以MRPⅡ为引导的物流管理，决定了整个系统的模块划分与重心。事实上，当我们为某个大中型传统制造企业度身定造B2B项目时，正是以企业的产品生产流程为主要参考的。下图是一个基本的制造型企业的一般生产流程（图二）： 
 

    由上图可知，无论我们采用哪种算法实现企业的MRPⅡ模型及计算机流程分解，其基本的几个管理模块通常是确定的，即产品/物料仓库管理模块、销售/供应客户管理模块、销售订单管理模块、生产计划管理模块、物料需求计划管理模块、采购计划管理模块、采购订单跟踪管理模块、财务管理模块，而如何根据企业实际的生产周期、组装工序、运输途径、销售方式、采购方式等特征，采用合理的生产计划、物料需求计划、采购计划分解算法，以保证产品/物料的最小库存及JIT产品生产供给，正是MRPⅡ软件的精髓所在，而所谓的ERP，就是在MRPⅡ的基础上有机结合了客户资源管理、决策信息管理、市场预测管理、产品质量管理、人力资源管理、金融资源管理等子系统，为企业提供了更高层次的管理模式与管理工具。而各子系统及子系统管理模块之间的电子数据交互、企业的前台B2B网站与后台管理系统之间的电子数据交互、销售商/供应商客户与企业前台系统间的电子数据交互便构成了其B2B供应链系统完整的信息流。

    对于绝大多数中国传统的制造型企业而言，B2B供应链系统的应用，不仅是一场技术革命，更是一场管理革命，供应链系统并不是一套单纯的商业软件，它不仅贯穿于企业运作的流程中，也是企业和外部商业系统交流的重要通道，因此实施B2B的主要目的之一就是通过系统的运行让企业的信息管理及交互明确化、简单化、规范化，并保证今后在花费较少成本的情况下便可实现系统的开放性与向后兼容，由此实现传统企业在新经济网络发展的浪潮中能与国际工业标准无缝接轨。为了达到上述要求，在B2B项目实施的同时，我们有必要对企业进行信息重组，去除信息流转中不合理的部分，并选择一种合理的数据交换标准。这种数据交换标准不仅应符合计算机系统中各应用模块对信息处理的一般技术要求，还应具备及适应该企业所在商业领域的特征和发展。