【IT168 上海报道】2009年10月28日，上海。由用友软件股份有限公司、IBM（中国）主办、主题为“选择与发展、重塑企业管理价值”的集团企业商业模式和应用集成创新峰会在上海召开。知名企业家、管理信息化专家、咨询专家等与150多位来自上海各行业的集团企业高层们一起，共同探讨集团企业管理模式和应用集成创新之道。

　　经过近30年的高速增长，在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期三重因素驱动下，中国集团企业已经全面进入转型升级时期。如何在新的历史时期，重塑企业核心能力和管理价值成为企业关心的热点话题。

　　用友软件股份有限公司高级副总裁李友认为在当前转型升级时期“中国企业在经营管理创新里面需要考虑三个基本面，首先是持续创新，第二是管理的集成，第三是提高人力的绩效。”人民大学商学院张瑞君教授则在题为《IT与管理融合的集团管控策略》的演讲中强调中国集团企业在如今的社会经济环境下必须考虑“如何跨越时空实时掌控集团的产业链信息实现集中管理，如何进行资源整合与有效配置的问题，如何实现全球化集团管控的问题，如何平衡盈利与风险的问题？”，并提出了一些战略性的思考和建设性的思路。

人民大学商学院张瑞君教授

　　在中国集团企业重塑核心能力、重塑管理价值、实现转型升级的过程中，信息化已经被证明是行之有效的管理利器和有效手段，依然具有强大的“赋能”力量，那些善于利用信息技术在管理和运营上创新的中国企业能够更快地适应新的经济环境，并能够提前为经济恢复，加速发展做准备。

　　中国企业的信息化建设至今经历了 “有和无”、 “全和缺”到“通和孤”三个阶段。在目前这个阶段，大多企业信息化建设存在如下瓶颈，不断困扰管理者：规划与计划方面，未来战略发展和管理变革对信息系统的需求没有被充分考虑。信息与应用方面业务数据的广度和深度无法支持公司的经营决策，信息孤岛问题严重，专业系统之间数据没有集成。IT治理架构方面，缺乏有效的信息标准和规范管理体系，没有建立有效的业务与IT组织沟通与协同机制，IT组织、流程没有随企业发展协同调整。

用友公司NC首席技术官林大瀚

　　用友公司NC首席技术官林大瀚在《智慧技术 开放平台——新管理模式下的信息集成之路》的演讲中借用秦朝统一货币度量衡等历史典故来深入浅出地介绍企业如何充分发挥信息的价值，如何规划企业信息的存放方式，信息资源开发利用进展如何，如何发挥企业的信息的关联价值等问题。“从业务角度看，第一基础档案要高度统一，第二是分析性数据，第三非格式化数据。”林大瀚表示用友NC正在不断扩张升级的过程中为广大企业提供应用集成之路。

欧莱雅（中国）副总裁于静

　　峰会上，更为精彩的是，欧莱雅（中国）副总裁于静与在场参会者分享了欧莱雅信息化经验。她从欧莱雅与用友合作的项目具体说起，表示“欧莱雅建立了一个公司层面的、可有效整合品牌和地区的信息交流平台和系统，着眼于公司销售增长，按照省份发展最优化配置，按照本地资源特色选择品牌特色和地点，整合现有的合作布局（分销商资源的最大化利用），为公司业务增长提供可信的系统支持，从单纯的库存管理向全面的业务管理转化，成为能够支持多种销售渠道的公司构架”。同时，她还分享了自己在日常管理中的经验和感受，赢得了在场参会者的共鸣和阵阵掌声。

　　集团企业管理模式创新和信息化应用集成的创新成为集团企业加速发展的突破口。参会嘉宾们纷纷就自身集团企业存在的问题和困惑与演讲嘉宾们进行沟通和交流，为集团企业的管理模式和应用集成寻求答案。而用友NC在多年的实践和发展中，已经基于SOA架构，为企业开创了一条先进的应用和集成之路。