【IT168 信息化】

    近日同江苏某企业的总经理进行沟通时谈到了企业竞争，他的观点非常令我值得称道，就是用战争观来看待企业竞争，如果在战争中竞争者之间所用的不是一个平台，则落后一方是必败无疑，企业竞争亦然！

    如果由冷兵器时代的观念与热兵器的战法进行对抗，其结果是不言而喻的。抛开政治层面的因素不谈，中国清末的惨剧就在于战争对话的平台不一样，别人用的是热兵器，而我们用的还是冷兵器，即便有热兵器，但战法和思路还是停留在冷兵器时代；同样伊拉克战争以超乎寻常的速度结束战争，其本质的原因在于是一场热兵器与高科技兵器的战争（而非正义与非正义之战，更不可能是民主与自由之战），当然目前收尾工作并不理想的本质原因同样在于，环境等因素使得高科技兵器丧失了用武之地，大家都回到了热兵器这样的统一平台之上，因此才有了漫长了拉锯战；同样中国现今之所以能在国际社会中频繁出声，就在于我们与强国站在了一个竞争平台之上，通常战争的发端不会轻易在同一平台的竞争对手中正面展开。

    企业的竞争也是同样的道理，如果以劳动密集型的思路去应对设备密集型的竞争，其胜算是微乎其微，即便获得短暂的成功，也是需要付出惨痛的代价；同样的以设备密集型的思路来应对信息密集型竞争也无疑是鸡蛋碰石头，当然更不用说去挑战知识密集型了。

     在这位总经理的眼中，针对目前的竞争格局，信息化是由不得企业是否选择的事情，而是必须转换的竞争平台，只不过是转换的时间和所能到达的程度而已，否则将面临两个平台之间竞争的局面。

    因此在他评价其企业目前所实施的信息化项目是否成功时，他的回复是：“没有成功与否的评价，因为这是企业必须选择的方向，当然肯定有不理想的项目，但通过这些项目的实施，至少让我们知道了一条不通的道路，同时探索出可成功路线。因此，为了避免自己摸着石头过河，少走弯路，公司近期会针对所制订的企业发展战略来重新规划IT战略，而规划的思路就是借助专业公司来做专业的事情，按照信息密集型的战法来应对企业竞争。”