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曾志勇:中小企业管理软件应用为先

    【IT168 信息化

    我们业务是05年成立的管理软件适应部,当时我们定下目标,打造中国最强大的小型企业软件品牌,按照这样目标我们按照这样思路前进。刚才王总从技术的先进性做了介绍,这次研发我们按照全新的研发模式来指导、来开发这个产品。其中最重要的核心就是完全贴近用户,和我们产品从一开始的时候,从前期的需求调研、包括后期的用户全程参与,我们有产品委员会,这个委员会由来自全国的用户。

    我讲一个故事,大家知道我们T1、T3、T6差别在什么地方。比如说我本人,因为工作的安排,我和自己夫人商量,因为我在人大开了一个小的服装店,刚刚创业的时候是个体分摊户,专门为大学生做服务,比如到动物园批发衣服卖给学生,做了一两年以后,这个事情慢慢做起来。这个时候发现一个问题,因为大学生对颜色、对质地要求,我以前拿一个本记,到月底看一下女同学、男同学卖了多少件。多的时候记不清楚,就上一个软件需要几百块钱。这个软件老板真正亲自打理,这个店做了两年有知名店,我多建几个店。我请很多人过来帮忙,比如财务请专门的会计帮我打理,这个时候我们T3派上用场,T3是整个工作效率的提升,比如我请人力资源帮我搞搞培训,我销售采购可能不仅限于在北京,可能到广州、上海、韩国进货,专门有负责销售。

    又做了三四年,我的公司又做大了,然后我自己不满足了,老是小服饰有影响,正好有一个朋友小孩在服装学院,你帮我设计一下,就涉及服装生产,就需要采购,部门之间需要协调,这个时候我们T6派上用场。我可能到处走走看看,我需要移动,正好我们T6来帮助。

    其实中国大多数中小企业都会经历这样的阶段,过去我们用一款软件做支持,现在不一样了。针对不同成长阶段,为他量身订作一款产品。我讲了一个虚拟的故事,实际中国很多中小企业都经历这样的历程。

    除了产品本身以外,我们这次发布还有一点服务模式的变化,我们在产品里边预知很多服务内容,比如体检,今年指标哪些是合理的,我们预测标准是国家统计局中国中小企业健康库,还可以对比,可以跟全国标杆水平对比。通过体检以后发现我在哪个地方比较弱,我们相对应给他提供很好的产品主流,对他来说针对中小企业特点的主流。

    他可以通过在线的即时通讯,邮邮通很方便跟厂商建立联系,另外我们和中国移动合作,以前可能说对于小老板资金非常重要,我随时知道我现金,我开通一项服务,当天就知道我今天进多少帐、未来有多少帐付出,这种变化对于小企业来说非常重要。

    另外我们“T系列”有三个含义,一个领先,应用领先、技术领先。第二个创新、信赖,第三个我们希望跟用户一同来成长,随着用户从创立到成长、到发展未来大型企业、全球企业,整个用友都有相对应的产品提供给它,到更高端有U9为他解决。

    我们将持续占据小型企业管理软件的市场,为小企业提供更实用、更易用的管理软件,按需定制产品服务,实现随身而用。通过“T系列”软件的实施,促进中国小企业的优化,应对当前经济变化,从而长期稳定快速健康发展。

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