【IT168 上海报道】2009年9月28日，甲骨文和宝钢集团有限公司（简称宝钢）以媒体沟通会的形式宣布以Oracle iLearning构筑的宝钢新一代网络培训系统已经全面上线并取得良好运行效果。新系统帮助宝钢全面提升培训质量和效率，满足全国各个分公司和客户群的不同培训需求，有效降低培训管理成本，从而有力支撑了公司绩效管理和人才发展战略实施。

沟通会现场

　　此次媒体沟通会中，宝钢集团人才开发院院长秦长灯对宝钢网络学习平台项目进行了介绍，甲骨文公司亚太区人力资本管理解决方案总监叶天禄对Oracle iLearning的成功经验做了讲解。

宝钢集团人才开发院院长秦长灯

　　 此次宝钢网络培训系统成功采用甲骨文iLearning的大背景是由于宝钢快速发展对于人才培养和考评的需求急剧扩大，需要电子化、信息化的培训、教育体系给予支持。

　　宝钢集团有限公司是中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁企业，其主要生产基地有宝山钢铁股份有限公司、上海第一钢铁有限公司、上海浦东钢铁有限公司、上海五钢有限公司、上海梅山有限公司、宁波宝新不锈钢有限公司等，拥有员工近11万人，年产钢能力近4000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。2006-2008年，宝钢连续三次进入《财富》杂志“全球最受尊重的公司”榜单。

　　随着宝钢集团的业务发展，“人才总量开发、素质提高和配置合理”成为宝钢集团未来人才发展战略的核心内容。在这种形势下，人才开发新兴业务的发展、培训需求多样化、在线学习人数直线上升，以及跨地域、跨行业、跨语言学习等等问题给原有系统带来了新的挑战。因此，宝钢集团迫切需要使用一套完整全新的教学管理系统来满足日常培训工作的需求，还要重构一个完整的业务流程以支撑其人才发展战略的落地。

甲骨文公司亚太区人力资本管理解决方案总监叶天禄

　　为了满足以上需求，宝钢集团对新的网络学习系统高度重视并将其建设纳入了公司信息化建设规划，通过对各种学习管理平台系统进行了测试和评选，最后选择了Oracle iLearning，以此实现对已有培训系统的升级和迁移。

　　据秦长灯介绍，宝钢是最早采用网络培训的中国企业，2000年5月成立宝钢多媒体网络教育中心（现为网络培训中心）。2001年，宝钢e-Learning培训平台（老系统）开始运行。2004年至2005年为推广阶段。2006年至今为快速发展期。e-Learning建设纳入宝钢信息化建设规划，纳入员工培训体系，建立宝钢新进大学生岗位实习阶段培训课程体系，外地子公司跨地域员工培训体系。

　　作为Oracle电子商务套件的组成部分，Oracle iLearning是一个企业学习管理系统，它基于经济有效的可扩展学习管理系统整合培训计划，为企业提供了一个完善的基础架构，能够快速组织和提供培训内容，提供非常好的的教室培训与网上培训组合，并能对培训计划效果进行评估。Oracle iLearning能使广泛分布于诸多不同地点的学员能够更方便地获得一致的培训，同时还使学员能够按照自己的步调与学习内容、教员及同学进行交互。

　　该项目由拥有丰富行业经验以及大客户案例的北京通铭派瑞科技有限公司负责实施和二次功能开发。2008年10月，一个月完成了系统原型功能的上线；又经过了几个月的调整和优化，2009年4月，完成了整个系统的客户化和分布式部署，投入正式运行。

需求方、供应方、实施方，三方合影

　　基于Oracle iLearning的宝钢集团网络培训系统采用四层架构，学员在终端通过互联网接入，能满足千人级并发、万人级在线、数十万人级注册用户的员工培训需求。

　　通过实施Oracle iLearning，降低了直接培训成本，提高管理效率，有效缓解矛盾，降低集中培训压力、跨地域培训困难。宝钢集团也建立起了与浦项制铁、通用电气等国际一流跨国公司同等水平的新一代网络培训系统。通过在线学习、离线学习、虚拟课堂等灵活多样的学习方式，宝钢有效了提高员工学习的自主性，也极大地提高了培训效率和培训质量，并能全方位实施学员学习行为跟踪，以评估学员的学习效果；利用Oracle iLearning良好的扩展性，宝钢充分扩大了培训范围和培训内容，满足跨地区、跨行业、跨语言的所有员工和客户的集中培训、现场培训、高级培训等需求；借助新系统，宝钢的培训管理水平也得到了大幅提升，同时，培训管理成本大大降低，有数据表明采用Oracle iLearning模式较之传统模式至少可节约15%-50%的费用。

　　宝钢集团人才开发院院长秦长灯表示：“Oracle iLearning是国际上领先的在线学习培训系统，在Oracle强大应用服务器和数据库系统的支撑下，体现出了支持大企业和大用户群的能力。该平台不但能满足宝钢集团网上教学的需求，同时，二次开发方便、灵活，完全基于J2EE架构，并能平缓的进行扩展以满足宝钢未来更大业务发展的需要。”

　　在会后的问答环节中，秦长灯表示，建设e-Learning成功首先需要一个良好的氛围，这包括领导的决心和坚决的措施以及合理的诱导，也要通过一个突破口打开局面。如宝钢在推动e-Learning时，不仅普通员工不认可，部分管理层也不接受。但宝钢的领导通过行政命令，使用e-Leraning培训就免费的两手政策坚决地推动。2006年，以新进的大学生的实习培训必须使用e-Learning作为突破口，明确提出需求、要求和考核，培育使用e-Learning的习惯。另外，必要的相关条件，如计算机、网络等也应该配置。

　　Oracle iLearning不仅为类似宝钢集团的冶金制造企业带来了巨大效益，也为国内外各行各业的众多客户带来了成功。目前，Oracle iLearning在全球已有超过600家用户，在中国有50多家用户，包括中国移动、平安保险、东方航空公司等在内的知名企业都在使用Oracle iLearning。

　　甲骨文公司亚太区人力资本管理解决方案总监叶天禄表示：“在当前的经济和市场环境中，企业的学习管理水平决定着一个企业的人才发展水平和市场竞争地位。无论培训是为了员工发展还是为了效益提升，Oracle iLearning都能帮助企业将培训转变为企业优势，宝钢集团的应用成功再次充分证明了这一点。同时，甲骨文也将继续为更多企业提供完整、开放、集成的管理解决方案，以帮助他们提高人才竞争优势。”