经济评论家 胜间和代
每天成长0.2%，跨越不景气高墙！
【IT168 信息化】景气是一种循环，有好有坏，重要的是如何以正确的态度去面对，让自己更快乐地生活；特别是处在金融风暴转变期，企业与个人如何做出正面的响应就更显重要。
要让景气恢复，可从两个大方向着手。
首先是股市。许多投资人常在股市最高点时进场，却在最低点时卖出，其实这是错误观念，一定会造成损失。正确的投资应该是在低点时买进、高点时卖出，透过低买高卖的金钱活络方式，才有可能救起股市。
另一个是提升人口增加率。现在全世界都有少子化现象，人口愈来愈少，连带使得整个经济活动愈来愈低落，如果能让人口增加率提升，景气自然也会跟着回复。
企业在面对金融环境巨变时，为了存活下来，也必须改变旧思维。无论是日本或台湾企业，都不能再只朝硬件制作发展，而应朝软件设计发展，投向高价值、高产能的活动。此外，企业也必须负起教育员工的责任，提高员工战斗力，因为优秀的人才，终将是企业存活的根本。
对个人工作者而言，由于世界级产业对人才的要求愈来愈高，大学学历未必能找到好工作，最好能攻读至研究所毕业，比较有可能找到好工作。找工作时，千万不要以薪水为第一优先的考虑，反而要以这份工作能学到什么有用的技能，或职场里是不是有值得学习效法的对象，做为主要考虑。
至于要如何敦促自己不断地成长呢？在此分享我自己管理家庭跟工作的秘诀：为自己设定每天都成长0.2%的目标。若照此目标认真地实现，一年后可成长200%，两年后可成长400%，3年后可成长800%。
面对逆境时，就像眼前有面高墙，很多人都会直接冲过去，把自己撞得遍体鳞伤。然而，遇上高墙时，要先冷静下来，计算这面墙到底有多高、多宽、多厚？也许你会发现，这面墙有个小细缝，让你可以钻过去；或是你可以大叫，旁边也许会有人拿梯子给你，帮你越过这面墙。
杠杆效益顾问股份有限公司董事长兼执行长 本田直之
投资自己，培养存活能力！
我是个很怕麻烦、很懒惰，又想完成梦想的人。针对现在的大环境，要如何生存下去，我认为有4个要点。
第一，从1990年代开始，整体社会经济不断地在成长，但是从2000年起却开始出现波动，大环境转变成非连续性成长，尤其是2008年格外显著。
既然时代潮流在演变，就不能用传统的方法来面对现在的状况。比如说公司的前辈或主管过去成功的方式，就不可以做为学习的对象，因为过去的成功方式已不再适用于现在。
第二，培养存活下去的能力。以运动选手为例，除了要不断地比赛外，还必须进行大量的赛前训练；若以整个时间表来做比例分配，真正出赛的时间可能只有1～2成，其他8～9成的时间都是在做训练。
反观职场上的工作者，却与运动选手恰恰相反：自我投资时间（赛前练习）只有1%，但在工作时间（出场比赛）却是99%。在过去的连续性社会里，这样稀少的练习时间，或许还能勉强存活，但进入不连续性社会时，根本就无法生存下去。所以，想要存活下来，就必须花更多心力投资自己。
第三，要具备弹性、多元的思考，而非以传统或单一模式去面对现在的状况。尝试用不同的方法去做同一件事，才能更弹性地面对各种不同的状况。
第四，好好锻练身体。身体不健康，即使再有能力也什么事都做不成。身体健康，才能为自己将来的人生和成功打好基础。
除了以上4点，时间管理也是面对未来必备的能力之一。很多人都会说我忙得不得了，但最好不要将这句话当成口头襌，因为「忙」这个字就是「心亡」的意思，所以别再说「我好忙」了。
管理自己的时间就跟存钱一样，若是抱持等我花完后剩下的钱再存起来，那永远存不了钱，而是必须在一开始就决定一个月要存1万或2万元，这样才有办法储蓄。
时间的规画运用也是如此，必须一开始就规画好，例如每周二晚上从7点起，阅读2～3小时，然后再去做其他杂事。你必须制定自我投资的时间，而不是等到有时间时再来做这些事。
台大化工系教授 吕宗昕
变身π型人，大风大浪也不怕！
面对金融风暴，有工作的人非常希望能保住工作，没工作的人则是很希望能找到工作。针对这两大族群要有不同的方法：想保住饭碗的人必须提高自己的「非取代性」，让别人无法取代你的工作；没工作的人则要提升老板对你的鉴赏度，公司才会给你机会面试。
面对非连续性社会，最好能具备π型人的特质。π这个符号分成左脚跟右脚，左脚代表第一个专长、视野、能力及语言，右脚代表第二个专长、视野、能力及语言；横的这一杠代表跨领域、跨专业，将不同的想法串连起来。在现在的职场上，我们需要π型人这种新型的人类。
对比于π型人，I型人只有一个专长，就像我们过去训练出来的大学生一样，因为学校只教一个专长、授予一个学位，好不容易毕业了，但不景气的大风一吹，I型人就不支倒地。而有第二专长的人，就像有两只脚稳稳地站在地上，不论风从哪边吹来，都能屹立不摇，这就叫做π型人，可以忍受金融风暴剧烈的打击。
最近有很多人因公司经营很辛苦而放了无薪假。我要提醒大家的是，当公司的人慢慢变少时，公司的工作并没有跟着变少，而是由留在公司的少数人承担，所以工作量一下子多很多。当I型人纷纷不支倒地时，唯有π型人可以承受更多，所以公司在裁员时，当然会优先留住π型人。
在中文里，企这个字，把人拿掉后就剩下止，意即企业一定要对员工进行教育训练，才不会停止发展。台湾企业现在不是基层员工出问题，而是中高阶主管、老板出问题，为什么社会上没有声音请中高阶主管、老板去做教育训练呢！这是我们非常需要省思的一件事。
如果我们把一个人的职涯划分成年龄轴与知识轴，便可展开成五大阶段，分别为无知期、基础期、成长期、缓升期、饱和期。一般人常在进公司两、三年后，就步入饱和期，既有的知识能力已经没办法为公司制造更多的利润。
然而，当一条曲线已走到尽头，碰到了新知的隐形天花板时（无法再增加新知），老板就有可能会请我们走路（开除）。碰到这种情况，要想办法走出第二条路来，不见得要去念大学、硕士班、博士班或走双学历、双学位，而是要走双能力——有双能力的人，才是社会真正需要的人。
过去，学校的训练只具备单一专长的I型人；若是双主修，就变成Ⅱ型人；假设除了基础知识之外，还有很广博的知识，就叫T型人。但是，T型人肯定还是不够，最好可以从I型人走到T型人再走到π型人，才有可能得到更多工作机会。
城邦出版集团副董事长 何飞鹏
此地不留爷，何不创业去！
从上个世纪90年代到现在，全世界都被宠坏了。
它是一个君不君、臣不臣、父不父、子不子的社会。投资人有过多的奢望，希望不劳而获；CEO（执行长）对薪资待遇有过高的期待，未善尽管理之责；工作者觉得自己有更多选择，更多的可能。
但现在不同了，工作者在不景气之下，如何独善其身呢？大家都听过一个故事，两个人在森林中遇到一只老虎，一个人拚命跑，另一个人说：你跑赢老虎有什么用呢？他回答：我不需要跑赢老虎，只要跑赢你就好了，因为老虎会吃掉你，不会吃掉我。这个故事很现实、血腥，也很简单。现在的社会，你没办法让工作机会变多，但是你可以变成最具竞争力的人，或是最后一个被裁员的人。
历经被宠坏的社会，人们该如何重拾健康正确的态度呢？我们应该重新找回创业家精神。创业精神不代表一定要自己创业，而是包含了3个重要的精神层面。
第一是做任何事都全力以赴。这是创业家以身相殉的态度，尽全力去改变结果，并用生命来赌明天的成功。如果你也抱持同样的态度，就会是最优秀的工作者。
第二是以组织、公司、环境为第一优先的态度。媒体批评大企业CEO为肥猫，而肥猫最简单的工作逻辑就是「me first」（我第一），当一有状况时，我?第一优先。创业家绝不会这样做，他会愿意为公司做任何事，公司缺一个总经理，他可以穿起西装当总经理；公司缺一个总机，他可以拿起电话当总机，他不会以他自己的名位、职位为第一优先来思考。
第三是创新的态度与方法。做任何事都用不一样的方法，然后期待得到不一样的结果，就是创新。当别人都往东走时，你往西走就是创新，当然你要证明往西走会更好。
我举一个例子，有位出租车司机，在路上揽不到客，改成上网专做到中正机场的客人，一般行情约1000～1200元之间，但他只收800元，结果生意多到做不完，还找朋友来帮忙。这个例子告诉我们，当你愿意用不一样的方法做事，就会得到跟预期完全不一样的结果。
过去，在平庸的社会时，平庸的政府、CEO、经营者、工作者，都能不劳而获，因为社会是一个温暖的舒适圈。可是现在一定要有不一样的方法跟态度，才能走出困境。换句话说，面临不景气时大家都一样，但是如果你愿意面对，问题绝对可以被处理。
