【IT168 信息化】记者与王文京的访谈约在早上8点半，王文京7点半就提前到达，因为他约了一个客户在这里见面。从早上7点半开始进入工作状态对于王文京来讲，是一种常态。王文京喜欢工作的状态，喜欢把自己安排得满满当当。作为用友公司掌舵者，他不愿让自己轻松片刻。

    王文京是慢热型，他在接受采访时会将道理娓娓道出，却不会有任何豪言壮语。用友的发展和企业跟领导人的性格也很像，中规中矩却又步步为营。

    沉稳而不沉闷，自信而不自满。王文京一直没有放弃对于梦想的追求，他想一直带领用友往前走，而不像其它的创业者那样，在功成名就后选择退居幕布后，安享成功。

    也正是基于这种商业理想的驱动，在关乎企业战略和命运的每一个节点上，用友和王文京一直用笃定显示自己的气魄。尤其是近年来新的模式、新的业务层出不穷的软件业，用友依然按照自己的节奏谋篇布局。《左传》中说，“慎始而敬终，终以不困”，意思是谨慎地开始，不怠慢地终结，就不会有窘迫之患。这句话或许可以看作用友长期坚持的策略和态度。

    王文京最敬佩的企业家是柳传志，柳传志“拐大弯”的理论时时敲打着王文京，“要把很多事都提前看到，提前去谋划好，然后再一步步发展。”为此，王文京总是愿意听取各方面的意见，特别是来自客户和一线经理的反馈。用友以前经历过几次“拐大弯”，这都是王文京在与客户的密切交流中悟出来的。一是从财务软件向管理软件转型，一次是产品经营向客户经营转型。

    现在，用友还面临着更大的一个机会。在经过近30年的高速成长，在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期的三重因素驱动下，中国企业进入全面转型升级时期。机会驱动一切、速度掩盖一切的中国企业必须回归到基本面重新思考自己的核心能力，即在可持续的产品技术和商业模式、精细化的经营管理以及高效的人力资源上重塑自己。在中国经济开始拐大弯的时候，用友能否做到弯道提速呢？王文京的策略仍然是谋而后动。

    看得见的变化是用友开始积极投入SaaS模式，以一个软件企业的身份积极拥抱互联网。虽然在全球范围内，微软已经做过不成功的探索，但王文京依然执着并勇敢，悄悄流露出一个顶尖商人骨子里对于创新的好奇心和无所畏惧的赤子心。王文京知道这是向新业务转型的敲门砖，不可能一步到位，而且需要长期的摸索与投入。“三年投入期，不急于盈利。”

    当然，用友还想明白了更重要的一件事，那就是如何将自己过往优势带入新的业务，同时还要避免固步自封式的惯性思维。“向互联网的转型，就是在高速行进中去找方向，这个行业变化太快了。我们不可能像软件业务那样，提前规划好一步一步去完成。软件我们可以一年发一版，但网络业务我们要一天发一版，每天更新。新业务与旧业务的思维方式和运作模式完全都不一样。”
王文京和用友已经准备好在奔跑中寻找答案。