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走进美诺 金蝶挖掘成功中国管理模式

  【IT168 上海报道】2009年8月27日,金蝶国际软件集团在上海联手美诺举办了“解码中国管理模式——走进美诺医疗集团”研讨会。会上,创立于美国的医疗器材企业美诺医疗集团董事长兼首席执行官栗亚为到场听众讲解了最新管理理念,分享领先企业真实管理经验。金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春出席此次研讨会。


金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春


 

  此次美诺管理理念分享活动是2009年“中国管理模式杰出奖”评选活动的一个重要组成部分。该活动旨在探寻“中国管理模式”这一命题的答案。尤其是2008年以来,金融危机影响下,成长型企业的经验尤其具有重要借鉴意义。为了更深入的汲取成长型企业的管理经验,作为中国管理模式的发起单位之一,金蝶在全国范围内对成功老客户,尤其是快速成长型的中小型企业客户,进行近距离的管理体验和探索,深入挖掘、提炼成功的中国管理模式。


美诺医疗集团董事长兼首席执行官栗亚

  美诺医疗集团公司作为中国医疗器械领域杰出领导企业,多年来凭借决策者的高瞻远瞩和多年形成的独特管理模式,确保了企业基业常青,走出了具有中国特色的企业管理与发展之路并取得了明显成效。其管理理念具有很强的借鉴意义。


现场图

  早在2006年,金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春就明确提出“中国管理模式”这一概念,并提升到金蝶集团使命的高度,致力于引领管理模式进步。徐少春认为,中国管理模式包括三部分内容:

  第一,现代中国伦理哲学。我们是中国人,中国企业中大部分员工都是中国人,所以,不仅要传承中国优秀的的伦理道德,而且也要倡导建立现代中国企业的商业哲学。帮助现代商业社会的中国人完成由“经济人”到“生态人”的转变,我们不仅要考虑自身生理和生活需要,而且也要承担社会责任、为他人创造幸福,正所谓“为自己而活”(We live for the Body)、“为智性而活”(We live for the mind)和“为心灵而活”(We live for the soul)。当然中国传统的伦理道德强调的是一种“私德”,即以家庭和小圈子为基础,如:父子关系、夫妻关系、兄弟关系、朋友关系、上下级关系等。而西方社会讲求公共秩序,提倡的是一种“公德”。我所强调的现代伦理哲学应该是“公德”与“私德”的有机结合;

  第二,现代管理思想。谈中国管理模式,并不拒绝西方的现代管理思想。美国的,日本的,包括我们中国自己的管理思想都是这里面的组成部分;

  第三,中国企业的成功管理实践。从实践的角度来看,包括战略管理、业务流程管理、信息化管理、法人治理结构管理、内部控制管理、行为规范管理等。


会后采访

  在此次会后的采访中,美诺医疗集团董事长兼首席执行官栗亚也认为,中国管理模式不是排他性的,和其他管理模式有共性,也应当融入西方管理的理论,但肯定包含本地文化。中国的价值观特色一定能在管理上体现出来。但在执行中,也应当将地区差异尽可能融合在一起。

  中国改革开放30年来,经济持续高速发展,中国企业的管理也从全盘西化、消化吸收到自主创新,涌现出一大批成功企业。2008年,由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院(管理学院)院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。2009年,第二届“中国管理模式杰出奖”也将评出。此次“解码中国管理模式——走进美诺医疗集团”研讨会的召开即为更深入汲取成长型企业的管理经验而举办。

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