【IT168 信息化】

    项目背景

    中国移动作为国内最大的电信运营商，其中国移动实业管理为母子公司体制、三级管理体系。其实业管理信息系统涉及集团公司和29个省通服公司以及多家三级公司，实业管理部是集团公司管理实业的执行部门，负责实业宏观政策和发展方向的研究制定；负责各省（区、市）通信服务公司的人员、资金、资产管理和相关政策的研究制定；整合、优化各省（区、市）通信服务公司的存量资产，实施投资人的监督、管理职能。

    各省通信服务公司作为二级公司，是集团公司的国有独资子公司。接受集团公司实业管理部的直接领导。各省通信服务公司经集团公司授权，对所属子（分）公司（即：所属各类实业）统一进行经营管理，代为行使国有出资人的实质占有权、支配权、处置权、收益权等权利。

    解决方案

    中国移动实业管理信息系统涉及集团公司和29个省通服公司以及多家三级公司。本次实业管理信息系统采用金蝶EAS作为软件系统的应用平台，金蝶中间件提供Apusic应用服务器，系统数据管理平台采用Oracle。

    实业管理信息系统按照部署方式分为集团公司和二三级单位部分，集团公司集中部署金蝶的软件产品和数据库管理系统，下级单位通过专网或者VPN访问集团公司数据库。

    实业管理信息系统的结构组织图如下：
 

    实业管理信息系统包括数据库服务器、应用服务器（金蝶Apusic）、磁盘阵列、局域网交换机、存储交换机、VPN设备、路由器等硬件和网络设备。

    实业管理信息系统的系统结构图如下：
 

    在本期工程建设中，省通服公司（29家）全部采用上市公司信息化专网访问集团公司服务器，三级公司采用SSL VPN访问集团公司服务器，实现信息系统的各项应用，客户端本地不存储数据。硬件和网络设备主要为办公用的计算机和Internet VPN接入。
中国移动实业管理信息系统一期工程，建设的内容包括：将中国移动存续企业的人、财、物信息汇总起来，建立一个报表统计体系；企业的财务管理和人力资源管理，实现从上到下全企业集中化的财务和人力资源管理；并逐步实现集团公司对各省通信服务公司及下属三级企业的财务实时监控、管理。

    应用效果

    1、完善了全面预算管理

    从单一的资金支出预算管理转变为“以成本预算为主，资金支出预算为辅”的项目驱动的全面预算管理模式。

    利用EAS-BOS表单工具定制了符合移动精细化管理要求的预算项目申报和费用报销单据。

    2、优化预算模型，改善精细化管理

    建立了标准化与灵活性兼备的预算科目，完善成本预算统计手段，提高预算编制、执行、控制、考核等环节的准确性和效率。

    利用EAS-BOS工作流工具设计了符合移动内控要求的单据流程。

    3、规范预算调整，完善预算分析对决策的支持

    完善纵向及横向的预算管理流程，增强对各部门预算调整的控制力度。同时发挥“探测器”的功能，及时发现管理的缺陷与漏洞，防范企业经营风险。