【IT168 信息化】东经控股集团有限公司是温州众多民营企业的代表，近年来致力于从包装制造向包装服务转型，通过多年来的自主开发，将地域性很强纸包装产业集群中的触角伸向全国，打破了纸包装行业辐射半径过短的瓶颈，东经集团将分散生产能力单元（三级厂）逐步联结为一个供应网络，通过全面包装服务（CPS）共同面对包装用户，通过基础工作统一化提升分散生产能力单元的标准化管理水平，探索出了一条“分散生产能力单元+标准化+信息化”的新型工业化道路。

    东经的信息建设得到工信部杨学山副部长的充分肯定，那么民企在信息化的道路上又有哪些经验值得借鉴？今天我们将陆续推出《和谐生产方式》系列之二，近距离的聆听东经信息化从选型到实施、到最后如何探索出一条符合自已的新型工业模式。请关注和谐生产方式之二除了活动企业将一无所有。

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    和谐生方式之一：从Java编程思想到生产模型的诞生

   【编者按】企业的价值创造是通过一系列活动构成的，如果没有活动，企业将一无所有，当笔者读到这些话的时候也很茫然，活动真是企业的集合体吗？企业的基本使命就是“转化”，任何企业发布的使命宣言，无不基于这个基本使命，否则它在产业社会中就毫无用处，不可能生存下来， 转化能够改变的惟有活动。下面是我们和谐生产方式系列二。

    “流程”是“活动”的集合 
    在企业中，另一个与“转化”有关的概念是“流程”。关于流程的一种定义就是：流程“是将输入转化为输出的一系列活动。公司所从事的几乎所有活动包括了一个流程。流程是单个或一组活动，先获取输入，再向内部或外部用户提供输出。不管公司大小，它每天都利用成千上万的流程创造产品和服务。”

    企业统一于“活动”，除了“活动”，企业中确实一无所有。活动分析，是研究企业的显微镜。其实研究企业管理的老祖宗泰勒就是从研究最基础的活动—生产动作开始的。

    尽管企业中的活动每天有成千上万，但除了个别活动可能在企业一生中只发生一次，如公司成立大会、破产清算等，而更多的活动则是一次次频繁、重复发生的，就是依靠这些不断重复的、稳定的活动，企业才能完成它的“转化”使命。

    哈佛大学商学院教授迈克尔•波特1985年提出的价值链理论认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”

    企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。除了波特提到的这些活动，我们已经找不出其它活动了。是不是？
对活动的研究，虽然具有悠久的历史，但远远还没有到达终点，我们从这项探索中，还会知道很多我们本该知道，但因为学习了过多理论而变得视而不见的东西。