微软、Yahoo的10年合约

     微软与雅虎为期10年的搜索广告合作，最先让人想到的就是共同抵抗Google。 未来十年，雅虎网站将使用微软的Bing搜索，而雅虎将在全球独家向大型广告主销售双方的搜索广告；自助型的搜索广告则将采用微软的AdCenter平台。

     两家公司的协议内容，根据其官方资料重点摘述如下：

----合约期限为10年。

----微软将独家取得Yahoo核心搜索技术的授权，得以将雅虎的搜索技术整合到微软现有的网络搜索平台。

----微软的Bing将成为Yahoo网站上唯一的演算搜索及付费搜索平台。雅虎将继续将其技术与数据使用在该公司事业的其它领域，例如改进陈列式广告（Display）技术。

----雅虎将取得两家公司全球大型（Premium）搜索广告主的独家销售权；而两家公司的自助型广告将在微软的AdCenter平台执行，搜索广告的价格，将由AdCenter的自动竞标程序所决定。

----在陈列式广告方面，两家公司将各自维持其独立性，包括部门营运与人力。

----雅虎将在自己的Yahoo资产上继续创新及“持有”使用者经验，包括改进搜索的使用者经验，既使其搜索核心将使用微软的技术。

----微软与雅虎协议中的营收拆帐，包括了雅虎所产生的任何流量，不论是Yahoo自行持有与营运（owned and operated ,O&O）或是结盟网站所产生的流量。

----微软将支付雅虎流量取得费用（traffic acquisition costs , TAC），在协议的前五年期间的初期费率为雅虎O&O网站所产生的搜索营收的88%。

----雅虎仍将持续推动自己现有的搜索结盟关系。

----在每个国家开始实施该合作后（implementation），微软将保证合作的前18个月里雅虎O&O的每个搜索营收（revenue per search, RPS）。

----在实施完成之后（预计在经过相关机构核准的24个月内），雅虎以目前的营收水平及营业支出为基础预估，这项协议的效益大约可以为年度的GAAP营业收入贡献5亿美元，以及节省资本支出约2亿美元；雅虎还预估，对于年度营业现金周转，大约可达2.75亿美元的贡献。

----该协议将保护消费者隐私，两家公司将尽其可能的减少数据的分享，在整合双方搜索平台的运作以及改进时，非必要不会分享数据，同时也会严格限制搜索数据的共享使用。该协议将继续维持两家公司目前所遵循的隐私权政策Yahoo预期每年营运收入可增加5亿美元，现金支出则可省下2亿美元；Yahoo另预期微软的合作可每年增加现金流2.75亿美元。

     Yahoo还表示，此次协议并不完全涵盖双方旗下所有网站。Email、实时传讯与显示广告也不含括在内。微软与Yahoo也表示，除非真有必要，否则双方不会交换客户数据。
由于此一合作还需有政府主管机关通过，双方也预期Google应该会发出一些声音。

     双方在共同声明中表示，“简言之，微软现在负责Yahoo的搜索，而Yahoo则负责双方网站业务，服务搜索广告主。”该合作协议预计2010年开始生效，并改善Yahoo的获利性，但公司表示此举无助于改善Yahoo营收。

     这次的规模比之前微软提出的440亿美元收购小了许多，不过双方可藉此共享资源，并进行结合。但即使双方和在一起，搜索市占率也仅有30%，Google则超过两倍多。

     微软执行长Steve Ballmer表示，“搜索若要成功，得靠创新与规模。微软已经推出Bing平台，因此已经具备了创新与必要的功能；而这次与Yahoo的合作则提供了规模。”

     Yahoo CEO Carol Bartz则说此次合作让Yahoo可把注意力放在其它领域，她也表示该交易已经获得全体董事会的支持。

     微软会把Yahoo的搜索技术（包括Panama广告销售工具）整合进来，但双方会采用微软的AdCenter销售工具，并以Bing搜索引擎当作两个网站的运作中心。
 

微软、Yahoo搜索合作，影响到谁？

    微软Steve Ballmer与Yahoo的Carol Bartz在7月29日终于正式签约，让微软瞬间变成全球第二大搜索公司，Yahoo则成了媒体导向的广告中介商双方宣布签约十年，其中微软将负担起Yahoo的搜索工作，而Yahoo则会负责微软网站的广告销售。

    以下从各个要角的观点来了解这起合作有何意义：
 

【Yahoo】

得到的：Yahoo以低于市场行情将搜索引擎外包出去，微软未来则必须给付88%的搜索营收给Yahoo，IDC表示这比原先预期来得好。这只合约让Yahoo可在18个月内保有固定营收，且可销售Yahoo与微软网站上的所有广告。Yahoo可省下不少钱，这是执行长Bartz与新任财务长Tim Morse最重视的部分，公司预估资金支出方面可省下2亿美元，整个营运收入则可获得5亿美元效益。

失去的：Yahoo在搜索方面已经丧失自主权，而这块正是目前网络广告获利最丰的部分。Yahoo搜索营收在未来10年都得看Bing的表现而定，这在因特网可说已经是“恒久远”的时间了，且拿到88%究竟不如100%好。

接下来：可能会有另一波重整；也会有另一波离职潮，Yahoo搜索人才会流向微软、Google、Ask.com或其它新创公司。Yahoo财报会比较好看，且长期而言Yahoo就不需放弃任何一块业务了。

【微软】

得到的：一天内就得到Bing会花很久（或许好几年）才能取得的搜索市占率；Yahoo的搜索技术现在可任由微软挑选，看何者适合用在Bing上面；微软这次也不需先出一大笔订金来取得Yahoo搜索（Yahoo执行长Bartz事前的说法）。

失去的：跟广告主的搜索广告关系，不过微软目前还是保留了自家的显示广告业务。整体上，微软并没有什么损失。

接下来：跟Google进行激烈竞争，现在双方更有理由可讨厌彼此了。

【Google】

得到的：时间。微软-Yahoo的交易得花上好几个月、甚至几年才能完成，且整合过程并不容易。Google业务代表说不定现在就已经开始联系主要客户，提醒他们这种整合过程所带来的不确定性，所以广告预算还是留给比较稳一点的公司之类的。Google也可摆脱一些反托拉斯的嫌疑，毕竟Yahoo与微软连手后，搜索市场的竞争看起来健全了些。

丧失的：难以再挑逗Yahoo与微软相互斗争；先前双方彼此竞争消磨了不少实力，让他们各自都难以对抗Google；微软现在的技术竞争实力也大为提高，毕竟该公司现在可任选Yahoo最好的搜索技术，并搭配颇受好评的Bing来使用。

接下来：目前一切正常，Google先前在搜索这块领域从来没松懈过，现在两大对手合作后，Google的压力或许会大些，但这也是好几年后的事情了，因此目前一切都还在掌握中。

【广告主】

得到的：广告预算终于有个比较象样的第二个选择了；而显示型广告（比如横幅广告）的效益也会有新一波说法出现，虽然目前大环境不佳，但难说未来终将让网络广告主青睐。

失去的：广告主与两家公司之间的关系会在未来几个月变得比较复杂，因为原本合作的窗口可能会转移给新面孔，这些都不是大问题，只是会比较麻烦点。

接下来：若广告市场重新复苏，则搜索广告的关键词、位置与到达率都会有新一波竞争。

【消费者】

得到的：Yahoo的搜索页面会出现“Powered by Bing”字样。

失去的：通常市场整合对消费者都不是好事，因为你会少了一个选择。

接下来：目前还看不出对消费用户有何影响，毕竟很多细节都还没出来。但此次合作的重点在于让Yahoo可抽身来专注于其它业务，而微软则可专心跟Google竞争强攻搜索市占率，微软可藉此让Google多一点压力，以报Google Apps与Android之类对微软造成的压力。