【IT168 信息化】

    决策者要提高企业管控水平，提升全面企业绩效，必须回答棘手的商业/业务方面的问题：哪些客户是我们的目标？如何提高工作效率？哪些新市场将提供给我们最快速的增长？如何提高客户的忠诚度？如何利用大量的业务数据来增进对业务的了解，从而在企业管控和绩效提升上及时做出正确的判断，采取明智的行动。

    用友NC商务智能与全面绩效管理解决方案：
 

    ·综合绩效：央企绩效综合评价，EVA分 析，财务专家报告。

    ·财务分析： 报表分析， 财务指标分析，预算分析。

    ·资金分析：资金余额分析，资金流入流出对比分析，大额资金收支监控分析。

   ·成本分析：生产成本分析，产品销售 成本分析。

    ·营销分析：应税销售分析，销售毛利 分析。

    ·物资采购分析：采购价格分析，交货 及时率分析，供应商入库情况分析。

    ·库存分析：存货分布分析，库龄分析。 ·生产分析：产量及产值分析，生产消 耗（料、工、费）分析。 ·风险管理：风险管理指标分析。 ·人力资源：人员基本情况分析（岗位序 列、类别构成、专业结构、学历），社 保情况分析、薪酬分析。

    ·报表分析：包括资产分析、负债分析、 损益分析、权益分析、现金流量分析各 部分。资产负责分析包含银行存款分析、应收/其他应收/预付账款分析，存货分析、固定资产分析、应付账款/其他应收/预收账款分析、应交税金分析等；损益分析包括收入构成分析、成本 构成分析、费用分析。

    ·财务指标分析：分为营运能力指标、盈利能力指标、偿债能力指标、发展能力指标、现金流量指标。

    ·预算分析：营业利润预算执行差异分 析、销售毛利预算执行差异分析、销售收入预算执行差异分析、销售成本预算执行差异分析、期间费用预算执行差异分析。