【IT168资讯】房地产如何做好企业IT规划？如何衡量企业信息化的投入产出比？业务流程如何与IT流程整合？怎样协助高层解决管理工作中的问题，从而有力支撑企业战略目标？6月4日，带着这些问题，来自复地集团、万科、华润、绿地、景瑞、旭辉、天安、城开、凯德、杭州城建等大型房地产企业的IT管理人员参加了由上海明源软件主办的“明源.2009年第四届华东房地产IT精英沙龙”。

　　续前三届成功举办之后，此届沙龙特别邀请了景瑞地产陈敏及复地集团张毅分享了“房地产企业IT规划”及“房地产IT给高层带来管理价值”两个核心议程。

　　在沙龙交流过程中大家普遍认同了房地产企业信息化建设中常见的一些困难。比如，老板不重视，不愿在信息化上进行投入；员工信息化水平不高，系统推进的阻力较大；上了系统，但价值得不到老板和业务部门的认可；系统之间整合困难或成本过高，信息孤岛现象严重；同时，管理变动频繁，系统开发和培训跟不上变革……

　　景瑞地产陈敏谈到，以上这些问题的产生，最重要的一个原因在于“信息化规划有问题”。现在行业有个最严重的误区就是“信息化规划=解决方案+实施计划”，这一误区带来的一系列弊端是：与高管的汇报内容偏差、沟通效果差；信息部门事务多，责任大权力小；资源获取不具有可持续性。

景瑞地产陈敏先生在沙龙现场作“房地产企业IT规划”的专题分享

　　信息化规划是每个企业信息化过程必经的阶段，在整个信息化中也有着提纲挈领的作用。陈敏对此重点分享了房地产企业信息化应该怎么做？我们都把信息化定位为“企业战略支撑的保障”，上系统一般会经历三个阶段：初级阶段上信息化目的是想简化操作、收集、汇总信息；第二阶段是管理及业务过程固化到变革与提升；第三阶段提供经营管理与分析，再到支撑战略分析与执行。企业战略对应的就是信息化战略，必须要区分信息资源规划和信息系统规划，进而分解到IT绩效指标、实施计划、评估体现。就房地产而言，信息化最终的战略目标就是能通过系统帮助公司建立标准产品库，实现产品和管理模式的可复制化，提升公司资本周转率。

　　复地张毅作为特邀嘉宾特别从应用价值的体现、文化价值的体现、管理价值的体现三个方面来阐述了“房地产IT给高层带来管理价值”。信息化是个非常系统的工程，但有时候也不用想那么深，先提升工作效率。通过应用系统逐步规范了业务流程抹平了区域差异，老板只要上网就能随时得到准确的决策数据。若没带电脑也可以，只要有手机，系统通过短信支撑即时数据的提供。比如现在我们每天固定在时间以短信形式将“全国销售了多少面积、多少金额等动态数据”直接发送到高管的手机上。现在复地主要应用了成本管理系统、财务管理系统、销售客服管理系统；成本、销售是核心业务系统，通过 IT系统应用，能够有效支持知识在企业内的沉淀与传播，可称之为企业的中驱神经系统。张毅强调“着眼未来，比考虑今天更为务实”。

复地张毅先生在沙龙现场就“房地产IT给高层带来管理价值”作深入阐述

　　最后的交流环节异常活跃，持续了1个多小时，与会嘉宾就工作细节方面的问题展开探讨，交流共同的困惑，分享各自的经验。

　　另据悉，第五届IT精英沙龙预计在2009年四季度再次举办。我们可以看到不论在什么行业，年轻的IT产业都在用活力驱动着行业的发展和革命。