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董强:管理创新摆脱成长的烦恼


    【IT168 信息化】不想当将军的士兵不是好士兵,把企业做大做强是每个企业家最大夙愿,京东方茶谷是一家液晶背光的企业,在苏州,北京,厦门都有分公司,分公司下面有四个工厂,随着液晶产业的不断发展,京东方也需要在全国各地建立分公司,但烦恼也随之而来。

    在用友2009技术大会上,京东方茶谷董事长 董强认为企业不断扩容以来,交易就变得异常艰难,产业链上的压力会变大,供应商越来越多,企业控制能力就被弱化,最后导致管理成本增加,当企业面临成长的烦恼惟一的办法就是进行管理创新。

    在传统的直线型管理中,只有简单的供应商,当企业发展到一定程度交易就会得越来越复杂,企业呼唤网状式的管理,董强说。多工厂和多公司之间有着千丝万缕的联系,要把他们管理起来,这个任务是非常艰巨的,企业需要信息化的管理手段。

    上ERP找死,不上ERP等死,这句老生常谈的话题,在京东方同样存在,可见ERP选型之痛不再是一家企业的难言之隐,根据京东方经验首先要用本地化,因为国外公司的产品存在一个共同的特点,代理销售和服务模式造成了代理公司对产品理解肤浅,不了解产品的真正价值所在。即使在优秀的国外产品也会面临着水土不服的问题。  

    其次:要找长寿的供应商,如果供应商倒闭了,你的服务和产品升级都会没有保障,对于企业来说损失会很大,所以要选择长寿的。

    再次:选择有一定研发能力的供应商,由于可以生产新的产品,可以伴随企业一起成长,必须要有这种观念。

    选择U9就是选择未来
    在当初选型的时候,京东方茶谷经过调研,第一个砍掉就是用友,董强说。后来选择用友原因,也是基于上述三点考虑的。京东方茶谷看中不是当前要解决的问题,而是若干年后企业发展需要,后来选择了U9.

    首先:U9是完全基于SOA架构的产品,是未来管理软件技术的发展方向。 其次:U9符合企业管理模式的创新要求,具有巨大的灵活应变能力,可以实现企业未来战略规划。

    信息化给我们的启示,中国企业要融入国际的竞争环境,如果八十年代的时候,不想参加国际竞争,但是在今天,你无法置之事外,中国企业想在这样的环境当中生存,只有一个办法,就是成为世界级的企业,否则你无法生存。

    在谈到企业投资时董强说:ERP和设备投资同等重要,是中国企业走进管理的必由之路,必须要搞信息化管理,必须搞ERP,才可以在这个产业当中立足。

    在90年代中期,沃尔玛就投入了巨资实现了全部信息化,如果站在今天立场上,我们试问沃尔玛是否投有所值?其实不然,正因为沃尔玛的信息化管理,每年比其它的竞争对手节省五亿美元的成本,所以在90年代的时候就登上世界500强的首位。可以设想一下,在这样的一个竞争对手面前,你还能维持多久?

    在ERP的选择上董强说适合自己才是最好的,最贵的方案不一定是最好的选择。

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