【IT168 信息化】

    近日，AMT咨询成功签约上海万科房地产有限公司，为其提供会议管理咨询服务。上海万科曾自己梳理了项目管理的16个节点会议，遇到问题：一是推行中遇到执行不力，二是如何进一步优化需要帮助，三是希望用IT系统提高效率。在本项目中，AMT咨询与将万科一起，从企业整体角度思考并规划企业的高层管理会议体系，将高层会议与战略管理流程、业务决策流程、周期性反馈与评估流程结合起来，优化会议管理的机制和流程。具体包括：结合万科的战略管控和业务特点，优化会议地图，建立会议手册；明晰会议管理系统的关键需求；建立万科的会议维护流程；设计会议体系切换和推广方案。

    万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2007年12月31日止，公司总资产1000.9达到亿元。1988年万科进入房地产领域，1992年万科正式启动上海万科城市花园项目，将住宅作为房地产的主导开发方向，确定以房地产为核心业务的发展战略。上海万科房地产有限公司隶属于万科集团。 

    该项目的顺利签约，显示了AMT咨询在房地产行业提供“管理＋IT”咨询服务的强大实力，陆续服务过的客户有金地集团、陆家嘴集团、瑞安地产、上实地产等。

    在过去的17年里，万科业务涉足全国25个大中城市，累计开发住宅超过100000套，在全国树立了住宅品牌，为客户营造了温馨生活，为投资者带来了稳定增长的回报，为社会尽了自己的一份责任。

    通过此次项目，上海万科获得了多方面的收益。AMT咨询与上海万科一起梳理了会议体系，从组织层面提高会议的计划性、决策效率、跟踪执行；明确了单个会议的规则，培养高效会议文化，提高会议效率；建立了工具，利用会议管理系统，提高会议组织效率、知识积淀。