【IT168 信息化】

    近日，云南地产龙头——云南济海源房地产集团（以下简称“济海源地产”）金蝶EAS信息化项目成功验收。该项目采用金蝶EAS财务、资金管理等模块，成功帮助济海源地产系统化规范其财务管理流程，大大增强了集团财务管控能力，从而有效提升了企业运营效率和核心竞争力。这也是继国内知名房地产企业——中新集团不久前提前验收EAS项目后，又一家房产企业提前实现项目验收，充分显示出房地产企业对管理信息化建设的迫切需求。

济海源地产系云南省地产行业龙头企业，拥有8家子公司，是以房地产开发经营、水电开发建设为龙头，兼有房产经济、建筑工程、物业管理、商贸物资、装饰设计等行业的大型企业集团。济海源地产坚持诚信开发、持续创新、打造一流品牌的品质方针和经营宗旨，形成了项目开发、营销策划、财务管理及物业管理一整套科学、合理、高效运作体系。

近年来，随着企业持续高速的发展，济海源地产组织架构和产业规模的日渐庞大，多种业务开展产生的多重报表合并要求，推动管理需求倍增，这对企业的信息化建设提出了严峻的考验。为进一步提升管理效率，规范财务管理流程，满足企业不断发展的信息化需求，济海源地产决定引进新的管理信息系统。经过多轮的对比选型，金蝶最终脱颖而出。济海源地产给出的理由是，除了完善的解决方案和服务，济海源地产还看中金蝶在房地产行业管理信息化领域的领先地位与良好的口碑，认为金蝶EAS系统最能适应济海源地产的当前发展步伐和长远发展战略。

在项目实施过程中，双方面临着项目急、时间周期短、细致化要求高等诸多挑战。金蝶项目小组精益求精，对企业进行了多次深入调研，在金蝶现有标准产品的基础上，融合济海源地产个性化的管理需求，为企业量身定制了实施方案。在双方项目小组的共同努力下，济海源地产EAS项目实施周期缩短一半，并成功实现了预定实施目标。

金蝶EAS财务及资金管理模块的成功运用，彻底解决了企业原有系统财务管理单体核算，无法进行数据集中管理的难题，帮助济海源地产顺利实现资金、财务的集中核算，规范了其管理流程，同时有效监管了旗下8家企业的资金运转。这也让济海源地产在信息化建设上步入一个全新的时期。

双方均表示今后将加强合作。济海源地产项目组负责人称，2009年，在金融危机蔓延的今天，济海源地产通过与金蝶在信息化建设上的战略合作，快速实现了财务及资金的集中、高效管理，成功搭建了集团财务管控平台。今后济海源地产将加强与金蝶在管理信息化建设方面的合作。金蝶该项目负责人表示，此次验收对双方更加紧密的合作不仅是一次有效且有益的推动，而且也是双方合作的良好开端。在双方信任互助的基础上，金蝶将不断帮助济海源地产提升企业管理水平，在严峻的经济形势下逆市而动，稳见未来。