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从社区到三甲医院 一站式转诊的机密

模式的推动力量

    跟西城区政府的合作,成为医疗卫生服务共同体得以成功推进的关键因素。刘帆认为,由政府来监督和参与是一个很好的事情,它既能约束合作方,监督共同体内的各家医疗机构,同时也起到很好的监督作用。

    而共同体模式成功的另一个关键力量还在于对医疗服务和流程的整合。“医疗卫生服务共同体的建设并不单纯是信息系统或数据的整合,还是对医疗服务链条的整合,更是对人员团队的整合。”刘帆强调说。

    三甲医院学科、教授、学科带头人、二级医院的专科医师、社区的全科医师共同组建团队,共同体对医师开展各种继续教育的课程,包括查房、识别会诊的教育等等,并共同制订转诊标准、转诊流程,同时进行持续性的终生培训

    为了配合西城区医疗服务共同体模式,人民医院采用了IBM公司提供的整合型医疗卫生服务网络平台,支持信息交换。这个网络平台并没有打破医院、社区、卫生局等机构原有的信息系统,这个整合性医疗卫生服务网络平台只是一个信息交换枢纽,并不进行数据的存储,只对数据进行交换。按照不同的权限,共同体的医疗机构可以互相调用所需要的数据。

    共同体范围内的医院、社区的内部系统并不需要任何改变。只是为了实现数据的可调用,共同体内的医疗机构够遵循了共同的数据交换规范。“这个规范很简单,就是能用就行;我们把地方粮票改成了全国粮票。”刘帆说。
 

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