【IT168 信息化】

    近日，徽商银行业绩管理信息系统项目（新准则大总账、集中财务核算）成功通过验收，该大总账系统是国内银行业首家建成的真正意义上的独立大总账，它已经成为徽商银行唯一的总账核算系统，并彻底与核心业务系统的核算分离，为徽商银行进一步构建真正“瘦核心”业务系统打下了坚实的基础，同时为徽商银行落实构建现代化先进银行，实现精细化、规范化、科学化管理的经营发展战略起到了关键作用。

    徽商银行是全国首家由城市商业银行和城市信用社联合重组的股份制商业银行，成立于2005年12月28日，成立三年多来，徽商银行各项业务取得快速发展，截至2008年末，徽商银行总资产突破1200亿元。作为全国优异家由城市商业银行和城市信用社联合重组的金融机构，在管理体制改革进程中面临很多新的挑战。由于以前各家行社财务核算体系和管理体系不尽相同，又缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段，在成立徽商银行后，面对“总行垂直领导、以分行为基本经营核算单位、三级经营管理”的新的经营管理体制，总行与分行之间对于财务集中管理的理解存在不同程度的差异性，有效的监督和管理职能很难执行到位。2007年8月，徽商银行选择用友公司的银行业绩管理解决方案，通过构建集中的财务管理信息系统（即项目一期），帮助徽商银行实现由粗放型向集约型转变，分级式管理向集中式管理变革，项目建成应用后取得了非常好的管理效果。 

    2008年，银监会颁布新会计准则，并明确提出了要求在当年各商业银行必须执行新准则。同时，伴随着徽商银行业务经营的快速发展，客观上对核心业务系统、集中财务核算系统都提出了新的要求，尤其是新会计准则的施行，对相应的IT建设提出了严峻的挑战：现有核心系统的会计科目体系是按照老准则设计的，其内部的核算规则都是按照老准则进行设计，而如选择改造原核心业务系统一方面面临短期内全面更改会计科目体系的难度和大量开发工作，另一方面无法保障日常经营的稳定和安全，并且从长远发展角度看，依然不能脱离传统的围绕核心业务系统进行业务系统建设的思路，不符合现代先进银行“瘦核心”IT架构的发展趋势。而通过建立独立大总账系统，既可保障日常业务的安全稳定，又可将原核心业务系统的总账核算功能彻底剥离，为未来构建“瘦核心”建立坚实的基础。鉴于以上因素考虑，徽商银行最终决定选择用友NC总账系统构建徽商银行大总账（即项目二期）彻底解决上述问题。

    用友NC大总账系统定位于全面反映全行资产负债状况及经营成果，将按照新准则科目体系进行帐务设立，并按照新准则的业务处理规则进行帐务核算，并负责出具新准则的财务报告和全行所有对外信息披露。项目实施在不到90天的时间内实施上线，经过3个月的运行跟踪，系统数据准确、运行稳定，并顺利通过最终验收。

    凭借此次项目的成功建设，用友再次取得业界的领先地位：

    徽商银行NC大总账系统，完全实现了交易级数据传递、彻底剥离核心业务系统总账核算，是符合先进银行核算管理水平、真正意义上的银行大总账，其解决的技术性难题在业界树立了标杆。

    充分证明了用友对于银行海量数据的处理能力，大总账系统的背后核心是数据，NC大总账将核心、信贷、资金、票据等分布在各系统的数据进行数据处理，通过抽取、转换、清洗、加载等复杂的海量处理过程，实现大总账系统数据核算。

    集中财务系统帮助银行建立了规范、统一的财务体系，通过流程审批和预算管理方式切实加强了财务管控。

    用友银行业绩管理解决方案、产品和实施交付能力再次得到验证，先进的方案、成熟的产品、需求的正确理解、实施团队的能力及项目实施管理的规范、有序都成为项目关键成功要素。

    关于用友银行业绩管理解决方案：

    用友•银行业绩管理解决方案¬（UFIDA Banking Solutions），是用友公司不断研究并遵循监管要求、充分汲取国际先进银行管理理念、不断融合国内外专家的理论学说，通过国内近百家银行业客户的管理实践不断探索、总结、发展而最终形成的，符合中国银行业发展规律的先进银行整体管理架构。

    用友•银行业绩管理解决方案，服务于银行的两大管理主线：即风险管理与价值创造，涵盖银行四大管理主题（全面风险、股东价值、客户关系、人力资源），贯穿银行实务的五个管理层级（决策管理层，计算分析层，数据层，业务操作层，平台层），最终形成银行经营管理的决策支持体系，全面反映银行经营管理业绩，帮助银行不断实现经营发展与管理进步。