【IT168 信息化】

    评选背景
    
    近10年来，AMT咨询在为中国企业提供管理咨询服务的过程中，看到了众多企业最为聚焦的管理难题----战略得不到切实的执行。特别是在2008年以来，经济危机席卷全球，企业界、学术界以及传媒界纷纷意识、提倡中国企业的“内功修炼”。在重视商业模式创新的以往，商业模式运转赖以支持的业务流程、管理流程的创新、支持业务流程高效率运转的IT基础架构的创新，俨然成为大型企业组织“内功修炼”的核心。

    我们期望，能够挖掘，中国本土，在流程管理、IT规划方面的非常好的实践。这些非常好的实践绝不仅仅是流程与IT领域的专业探索，而是要发现中国企业如何“创造性的运用流程、IT工具，重塑、优化商业模式，增强机体抗风险能力”，中国的企业、组织、专业管理者，做出了哪些有益的尝试与贡献？

    我们期望能够使得中国企业在分享这些经验的同时，还能有效的善用知识管理工具，将这些经验有秩序的分享、传承、复用。

    由此，在2009年，在中国企业、组织的夯实之年，AMT咨询发起【首届 战略执行在中国】大会，发起【流程管理、IT规划、知识管理三大序列非常好的管理实践案例征集、评选】活动。并将这些优秀案例公开分享。我们期望，能够通过此项活动，用中国企业、组织的非常好的管理实践，帮助中国企业温暖过冬！

    奖项设置

    流程管理在中国：

    A 中国非常好的实践企业/组织大奖
    B 远见领导奖
    C 专业贡献奖

    知识管理在中国

    A 中国非常好的实践企业/组织大奖
    B 远见领导奖
    C 专业贡献奖

    IT规划在中国

    A 中国非常好的实践企业/组织大奖
    B 远见领导奖
    C 专业贡献奖

    评选方法与过程

    【首届 战略执行在中国】大会，【流程管理、IT规划、知识管理三大序列非常好的管理实践案例征集、评选】活动从2009年4月开始，历时近5个月，由企业自主报名，经过填写问卷、企业深入访问、提交具体案例、专家独立评审等一系列过程。最终将于2009年8月评出。

    评选进程

    1、2009年4月12日-2009年7月12日   企业申报、填答评价体系问卷。
    2、2009年5月12日-2009年8月1日    企业接受专家代表、评审团电话、实地回访调研
    3、2009年8月1日-2009年8月3日     专家评审团封闭会议评价参评资料，汇总意见。
    4、2009年8月8日-2009年8月10日    专家评审团复审，确认最终奖项。
    5、2009年8月10日-2009年8月20日   本次非常好的管理实践成果报告。
    6、2009年8月28日                    盛大颁奖大会

    评选的价值

    科学评价，填答自诊

    本次评选活动调查问卷基于AMT研究院多年研究成果，参考了国际先进评价体系，结合中国企业实践而给出的相对科学、适于中国企业的评测体系。参评企业可以通过开放、封闭式问卷的填答，客观的了解企业内部在这三个方面的管理现状、障碍以及突破点，进行自诊。

    专家评审，权威建议

    本次评选活动，AMT咨询邀请了国内众多在流程管理、知识管理、IT规划领域的权威人士，他们来自企业、研究院所、咨询机构，企业填答问卷结束后，所提交成果将会得到评审团的进一步深入调查。专家将会结合企业生命周期与管理现状，给出客观改进建议。

    非常好的分享，同步提升

    所有参评企业，无论获奖与否，都可在评选结束后得到由AMT研究院提供的一份在流程管理、IT规划、知识管理三个方面的中国企业非常好的实践报告，报告将会客观分析各项非常好的实践在不同类型企业的适用性、推进办法。企业获得该报告后，可以对照报告内容，内部学习，同步提升。

    荣誉与责任，学习与分享

    【首届 战略执行在中国】暨流程管理、IT规划、知识管理三大序列非常好的管理实践颁奖大会，将会在盛夏8月的北京举行，AMT咨询将会为获得本次评选活动的企业、组织以及个人颁发奖项，并同步邀请多家权威媒体，对非常好的实践案例进行报道，以帮助更多的中国企业学习发生在身边的非常好的管理实践。您在获奖的同时，更是发扬了一份帮助企业通过管理提升，练好内功“温暖过冬”的社会责任。

    组织机构

    主办单位：

    AMT咨询、AMT研究院

    网络媒体战略伙伴：

    网易财经、畅享网、IT168、比特网、CIO时代网
    平面媒体战略伙伴：哈佛《商业评论》  《管理学家》  《中欧商业评论》  《北大商业评论》  《东方人物周刊》  《经理人》