渠本强，保利协鑫能源控股有限公司信息管理中心主任。

    作为一家能源投资公司，保利协鑫能源控股公司的业务覆盖了硅业、矿业、地产、电力等7大版块，总部不仅管理投资，近年来也开始负责下属企业的运营管理。近几年，保利协鑫快速发展，其电力业务版块在2002年~2006年之间就在长三角地区建立了21个电厂。由于各厂管理模式相近，因此在此基础上，保利协鑫集团总部计划通过标准化的统一管理以增强竞争优势。渠本强在2003年时就建立起了统一的信息中心，开始向下属企业推行标准化管理，使得总部以一个信息中心、一套系统、一个班子支持全集团的管理，各下属企业不设信息中心，只是系统的应用端。

    标准化的统一管理增强了企业的竞争优势，也使保利协鑫集团实现了对下属企业的标准化管理，不到50个人就可以支持对20多家下属企业的人力、财务、供应链和资金管理。另外，随着近几年电力企业并购增多以及煤价上涨所带来的成本压力，保利协鑫管理层还可以根据信息系统中实时的利润和成本分析，决定并购的方向。这使得他们比利用政策与财务进行管理的同类能源企业更具竞争力。