【IT168 信息化】中国企业原本受研发能力弱、管理粗放、人民币升值、原材料涨价和劳动力成本上升等因素影响，已经面临着严峻的挑战和压力。现在，受全球金融危机的冲击，中国大多数企业主营收入和销售利润明显减少，融资与还贷能力明显不足；钢铁和石化等诸多行业近来亏损严重，整体业绩全线下滑；珠三角和长三角地区一些制造业向中西部地区转移，很多中小企业已经倒闭或面临倒闭，失业人数达到2000多万。很清楚，中国经济明显下滑，市场需求明显减少等现实问题，又使中国企业面临更大的生存与发展压力。可谓经济寒冬来临，困难重重。

    中国企业如何跨越经济寒冬，转危为安，我的想法是除了政府要调整产业结构，健全金融监管体系，扩大内需外，企业自身一定要练好内功，抵御经济寒冬。一是加强市场预测分析，适时调整竞争战略和产品结构。二是加快建立具有自主创新能力的研发体系，掌握核心技术，研发出具有高附加值产品。三是加快信息化进程，大力推进信息化与工业化融合，且落到实处。而这一切的核心就是创新，创新，再创新。

    具体而言，就是要推进管理创新与研发创新。事实上，我国广大企业不同程度的存在着公司法人治理结构不尽科学、完善；竞争战略和集团管控模式不清晰；市场分析不深入，缺乏前瞻性预测；研发体系薄弱，缺乏高附加值产品；全面预算体系不完善，财务成本报告严重失真；企业计划不准确，企业资源难以优化配置；高素质经理人才短缺，企业管理水平难以提升；业务模式不尽科学、合理，模式与流程未能有效融合；信息系统不完善且不集成，信息化与管理现代化未能紧密结合等问题。毫无疑问，这些问题都是中国企业抵御经济寒冬的“软肋”，应通过创新和信息化建设练好内功，提升跨越经济寒冬和可持续发展能力。

    金融危机导致全球市场需求急剧减少，使得中国外贸型企业雪上加霜。珠三角和长三角地区很多没有核心技术，以低价占领市场，处于价值链低端的企业倒闭了；一些迅速改变以往来料加工和贴牌生产经营模式，注重新产品自主研发，掌握核心技术，从而牢牢掌握市场和赢利主动权的企业，很快走出困境得以持续发展。这里的差别和奥妙就是企业充分认识自主研发创新的作用和意义，并落到实处。

    信息化不能从根本上解决金融危机带来的问题，但企业通过加快信息化进程，可构建异地多层次协同研发体系、网络化协同制造体系、集群产业链协同商务体系，能显著提升企业集团管控能力和整体竞争力。落实到ERP应用领域，就是通过深化应用ERP，将先进的管理理论和信息技术的应用与企业业务模式和业务流程的重组相融合。至于深化应用ERP的理念与方法，我有两个基本观点，也谈过很多次了。一个是以业务模式重组深化应用ERP，另一个是以深化应用ERP推动企业管理创新。当然，能否深化应用ERP，能否有效提升企业跨越经济寒冬和可持续发展能力，关键还在于企业高管和CIO的危机意识和创新意识，以及能否将这些意识真正落到实处。