市场环境充满了未知，对于企业来说也有着太多不可预知的因素。在善变、无常、复杂而又模糊的竞争中，企业如何迅速地采取行动，赢得先机?

　　一家企业如何赢得先机，在市场中占据领先优势?对于绝大部分企业来讲，这是异常困难的事情。因为，对于他们来讲，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，从每年不计其数倒闭的企业中幸存下来，已经够艰难的了，更何况是赢得先机?

　　经济全球化导致同质化竞争日趋激烈，进入大多数行业的技术壁垒正在被不断打破，企业越发需要差异化的竞争，而要想在竞争中赢得生存，就必须要比对手先行一步。

　　我们经常会发现，企业有着明确的目标，并制定了自己的策略，但如何快速采取行动、实现目标，很多企业还处于茫然状态中。这正是《赢得先机》一书的作者希望揭开的谜团，他试图告诉企业如何运用远见、洞察力和行动来推动企业的创新。并通过远见、洞察力和行动的逐步循环赢得先机，比对手更早一步采取行动。

　　该书最大的特点是运用未来研究方法，告诉人们在实际生活中通过分析和感知对未来进行预测，并形成远见。当你具有远见后如何将其提炼成洞察力，并作为企业制定战略的参考。同时将这种战略付诸行动，通向成功。

　　为了更好地说明远见激发洞察力、洞察力带来行动的未来研究方法，以及提前到达目的地的重要意义，作者在书中描述了一个又一个栩栩如生的商业传奇。

　　对企业来说，提前到达目的地意味着比竞争对手先找到新的市场、新的客户和新的产品。丰田汽车全新推出的普锐斯汽车则是在正确的时间进入混合动力车市场。虽然对手企业也意识到产品节能环保的问题，但丰田却在全球变暖日益加剧、各国都开始提倡节能减排期间，适时推出自己的产品。同时，产品定位非常明确，就是那些希望通过自己的购买行为来改善环境的人们。

　　苹果公司并不是第一个生产数字音乐播放器的公司，但它却能使ipod依赖出色的设计、简单的应用以及良好的功能，深受各类人群喜爱，成为众多年轻人的最爱。而索尼公司在推出磁带和CD随身听方面捷足先登，曾经风靡一时，但是在数字音乐播放器方面却晚了一步。ipod和索尼的经历说明，时机比时间更重要。

　　同时作者还指出，企业不仅要抓住时机，更应先于竞争对手看到未来的轮廓。例如，佳洁士牙膏就是第一个获得美国牙科协会认证的品牌。在此之前，宝洁公司对于佳洁士里的重要成分氟化物进行了研究。但经过美国牙科协会的认证，不仅增强了人们对于佳洁士含氟牙膏的认识，更将含氟牙膏与佳洁士品牌联系在一起。作者借此告诉读者，不仅企业要提前到达目标，还应在他人搞清楚状况前采取行动。

　　同样，在物流服务提供商UPS内部有一条不成文的规定，提前15分钟到达会场才算是准时。这样一来，人们无需焦急等待包裹，免去不必要的担心。UPS就是这样一家提前到达的公司，它的文化就是准时。UPS利用自己的远见、洞察力来制定自己的策略，并付诸行动。

　　从远见、洞察力到行动的循环，可以帮助人们赢得先机，提前到达目的地。远见可以激发洞察力，洞察力可以带来行动，行动则可以揭示在实践中学到的东西，可以避免人们犯错误，揭示未来。