【IT168 信息化】在金融风暴愈演愈烈之时，作为独立CIO的赵春雨【查看简介】在IT168网站信息化频道的“CIO访谈”节目中，谈到如何在这场危机中做好IT预算，以及新毕业的大学毕业生如何走出自己职业生涯的第一步。

金融风暴下，CIO如何做好IT预算？

    赵春雨认为，企业在金融风暴当中的影响还是很深远的。

    第一，就是在企业在采购方面的减缩，第二是企业裁员，第三就是企业里的设备淘汰更新期变长，会坚持更长时间。从赵春雨对金融风暴和企业预算的认识，认为这种金融风暴或波动对任何一个企业来说都可能遇到，只不过是程度大小的问题。而对于CIO而言，如何在金融风暴/波动中做好IT预算，最核心的就是在没有经历风暴的时候，或者风暴还没呈愈演愈烈态势的时候，就把IT预算全做好，未雨绸缪。

    赵春雨说，当企业真正需要IT设备的时候再去购买，实际上就已经晚了。CIO在做IT预算和规划的时候，除了要要预想知道行业的成长周期外，还要考虑IT行业的周期。在企业整体预算比较宽松的情况下，要打好IT基础。该做的事情要做好，该提升的IT系统水平要提高。在遇到危机的时候要尽力节约每一分钱，要主动降低自己的IT预算。或者，从一些方面为企业降低成本或预算，保证企业的一切业务能在成本/预算降低的情况下还可以正常开展，这才是一个CIO真正要做的事情。否则的话，任何一个CXO都可能来压缩IT预算，对CIO开展信息化工作影响很大，甚至无法开展工作。

    对于这场金融风暴中各企业的裁员问题，赵春雨认为在一般情况下，企业的信息系统---比如ERP----在正常运作之后，企业的IT人员一个都不能减少。如果按照公司的要求，非要减少IT人员，也不要超过一定幅度，如果过度一定会为企业造成严重的伤害的。到时候，补救所花费的人力和财力成本，比当初减少的要多的多。而这个裁员的幅度企业高层有关。有的企业的信息化发展的特别好，如果没有新IT项目上马，IT人员是可以酌减的。但一定不能裁到伤害企业继续发展的地步。在这时候，CIO一定要跟CEO说清楚。

    在金融风暴中，企业的IT部门更应该发挥作用，帮助企业降低成本。由于金融风暴的原因，资金预算的压缩，企业的销售人员或者店面有可能需要裁掉或关闭，或者需要转移，岗位需要合并。这时候，企业的IT流程就会随之发挥作用。这种情况下，有可能IT部门不会裁员，还会增加人，使IT流程和企业业务流程更加优化，帮助企业挽回一些损失，促进销售。

大学毕业生的职业生涯第一步

    金融风暴中的企业裁员，随即引出了大学毕业生的就业问题。大学生就业的问题，是2009年一个稍显严重的问题。根据官方数字，2009年的毕业生是600万，加上一个隐性数字是150万，一共是750万，一个很庞大的数字。政府也出台了响应的一些措施，即失业一年的大学生可以享受一些政府提供的培训补助。

    根据赵春雨过去十几年的经验，认为一个刚毕业的大学生从进入到企业里面，到真正发挥作用的时间是一年到一年半。在这一年多的时间里，能学会很多事情。对于这类企业里的“新鲜人”，主要有两个限制：一是经验不够，一个是年纪年轻，工作的处理不够妥当，可能会捅一些漏子。如果是一些工作经验和技能成熟的“新鲜人”，真正发挥作用的时间是三到六个月。如果超过半年还不能发挥他的作用，这说明他不适合这个企业，或者领导没有施以正确的引导。

    对于毕业的大学生，如果不考虑创业，而是单纯到企业里面做职员去发展的话，我觉得一个大学生首先对自己的期望值不要太高。

    要想发挥自己的能力和价值，首先需要有一个环境，这才能发挥自己的作用。或者说，结合自己在学校里学的东西，还要补充新的东西，这都需要一个环境，而对这个环境期望要合适。另外，最重要一点就是一定要认清自己，认清自己最适合干什么。否则，会影响自己以后的发展，会困扰自己好多年。一个理想模型是，在刚毕业参加工作之后，找到一个能够带着自己前进的好领导和企业。

    如果有一个好“师傅”，一个大学生可以在两三年后真正成才。如果没有师傅，花三到五年的时间去探索，可能也不一定达到这个水平。

    学习是永远需要的。一般大学生进到企业里面，原来学的知识和实际所需差的很远。应该克服两个现象：第一，还是要像在大学里面那样去学习，去补充新知识；第二，多从平时的工作中来学习，在学习中成长的人。有可能自己学习，有可能跟着师傅学习。但很多的大学生不认为这是一种学习，而认为这是在做“苦力”。如果是这种心态，就会导致对学习的抵抗，这就会使新人在很难适应自己的工作和环境。